Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Економіка підприємства КЛ2.doc
Скачиваний:
49
Добавлен:
14.04.2019
Размер:
1.77 Mб
Скачать
  1. Обґрунтування виробничої програми ресурса­ми та виробничими потужностями

Виробнича програма будь-якого підприємства повинна бути обґрунтована наявними виробничими ресурсами (ви­робничими фондами, трудовими і матеріальними ресурса­ми), а також виробничою потужністю підприємства.

Обсяг виробництва, наприклад, валової чи товарної про­дукції може бути обчислений через величину згаданих ре­сурсів таким чином:

ВП(ТП) = Sсерв, грн.,

де Scep - середньорічна вартість основних виробничих фон­дів підприємства, грн.;

Фв - фондовіддача, грн.

ВП(ТП) = Ч*П„ грн.,

де Ч - чисельність працюючих на підприємстві, осіб;

П„ - продуктивність праці, яка може бути виражена по­казником виробітку, грн./чол.

Обсяг виробництва продукції в натуральних вимірниках (N) може бути обчислений, виходячи із величини матері­альних ресурсів, поставлених підприємству в плановому році (Мзаг), і норми витрат цього виду ресурсу на одиницю продукції q.

Від рівня використання виробничої потужності підпри­ємства (тобто максимально можливого обсягу випуску про­дукції при встановленій величині виробничих фондів та організації виробничого процесу) залежить обсяг випуску продукції:

ВП = Впотвик,грн.,

де Впот - виробнича потужність підприємства, грн.;

Квик - коефіцієнт використання виробничої потужності.

Якісну сторону виробничої програми характеризує по­казник, який відображає питому вагу продукції, що відпо­відає міжнародним стандартам, в загальному обсязі випус­ку продукції підприємством. Він може бути обчислений відношенням кількості сертиф і кованої продукції до загаль­ного її обсягу.

Лекція 4 (2 години).

Тема: Прогнозування і планування діяльності підприємства.

Зміст.

1. Суть і основні процедури стратегічного плану­вання на підприємстві.

2. Прогнозування як процедура стратегічного планування, його сутність і зміст.

3. Класифікація прогнозів.

4. Типи прогнозування.

5. Поняття і принципи планування.

6. Методи планування.

7. Система планів підприємства, їх взаємозв'язок.

8. Формулювання стратегії розвитку підприємства.

9. Базові стратегії підприємства.

10.Система показників стратегічного планування.

11.Бізнес-план підприємства, його значення і зміст.

12.Система оперативно-виробничого планування на підприємстві.

КЛЮЧОВІ ТЕРМІНИ і ПОНЯТТЯ

• стратегічне планування

•система планів підприємства

•характерні риси стратегічного

• стратегія підприємства

планування

* місія і цілі підприємства

•процедури стратегічного пла-

• базові стратегії підприємства

нування

•система показників стратегіч-

•прогнозування

ного планування

•типи прогнозування

•бізнес-план

• методи прогнозування

•тактичне планування

•принципи планування

• оперативно-виробниче плану-

• методи планування

вання