- •Юридические и финансовые аспекты хозяйствования Формы собственности предприятий
- •Юридическое лицо.
- •Физическое лицо (граждане).
- •Коммерческие организации
- •Некоммерческие структуры
- •Хозяйствующие субъекты: физические и юридические лица
- •Среда функционирования предприятия: внешняя и внутренняя.
- •Капитал предприятия
- •Внешняя среда
- •Цели предприятия
- •Основные фонды предприятия
- •Классификация оф.
- •Учет и планирование оф.
- •Износ оф
- •Амортизация основных фондов
- •Способы амортизации основных фондов разрешённые в рф
- •Показатели использования основных фондов на предприятии
- •Нормирование оборотных средств
- •Кадры предприятий
- •Структура кадров предприятия.
- •Показатели экономической оценки использования трудовых ресурсов предприятия труда
- •Управление системой организацией и нормирования труда
- •Нормирование труда
- •Мотивация труда работника
- •Премирование
- •Формы и системы оплаты в зарубежных фирмах
- •Принципы оплаты труда
- •Выписка из постановления правительства рф от 2.10.2003 г. № 609 г. Москва «о повышении тарифных ставок (окладов) Единой тарифной сетки по оплате труда работников организаций бюджетной сферы».
- •Производственный процесс
- •Основные принципы организации производственных процессов
- •Предприятие
- •Формы специализации основных цехов предприятия
- •Литейный цех
- •Кузнечный цех
- •Цех нормалей
- •Термический
- •Сборочный цех
- •Производственная структура основных цехов предприятия
- •Управление предприятием и его структурными подразделениями
- •Руководитель
- •Подчиненные
- •Перечень потребностей
- •Управление путем постоянных проверок и указаний
- •Управление в исключительных случаях
- •Управление на базе активизации деятельности персонала
- •Механизм совместного использования
- •2. Функции и структура управления
- •Руководитель
- •Руководитель
- •Исполнитель № 1
- •Исполнитель № 1
- •Исполнитель № …
- •Исполнитель № 1
- •Исполнитель № …
- •Штаб компании
- •Руководитель
- •Автомобильный отдел
- •Компания по производству двигателей (Германия)
- •Группа химической защиты
- •3. Функциональный подход при создании системы управления
- •4. Системный аудит организаций
- •Виды и классификация затрат
- •Формирование и использование прибыли предприятия
- •1. Функции финансов предприятия.
- •Финансовый механизм
- •Паевые и иные взносы членов трудового коллектива и др.
- •Цена, ценообразование на предприятии
- •Определение эффективности капитальных вложений.
- •Определение экономической эффективности капитальных вложений по основным направлениям
- •Экономическая эффективность
«Интер-офис-мебель»
USA, Boston, Massachusetts 02163 Tel.
(101617) 495-6127Штаб компании
Менеджер по закупкам
изделий «А»: Цой В.В. Детройт, т. 8-567-65321 Коммивояжер кресел:
Кротов С.П., Милан, FidoNet
2:5020/69
………….
Рис. 22. Схема взаимодействия
Комбинированные структуры управления — это набор линейных, функциональных, линейно-функциональных и других структур управления, определяемый особенностями работы подразделений в рамках одной организации (рис. 23). Как правило, высший уровень управления строится по линейно-функциональной структуре, средний уровень может иметь все многообразие набора структур управления. Низовой уровень управления обычно строится по линейной структуре управления, при этом гибкость структур управления организации оценивается только по среднему уровню управления. Структуры высшего и низового уровня управления в организации должны быть более консервативны к изменениям.
Пример комбинированной структуры управления для среднего коммерческого банка приведен на рис. 24.
Система организационных отношений внутри правления банка должна строиться на основе линейно-функциональной структуры.
Система организационных отношений правления банка с руководителями отделов, филиалов и депозитария может строиться по наиболее приемлемому варианту структуры управления.
Система организационных отношений внутри каждого отдела должна строиться на основе жесткого подчинения (по линейной структуре).
В связи с расширением зарубежных операций компании формируют различные варианты построения комбинированных организационных структур, в том числе включение международного отдела (рис. 25), образование производственных подразделений по видам продукции (рис. 26) и видам производства (рис. 27).
Практически каждая компания использует какой-либо из приведенных вариантов.
Внешнеэкономическая деятельность предприятий требует включения новых подразделений или расширения функций уже существующих.
Высший уровень управления
(линейно-функциональная структура
управления)
Организация Финансы ………………………….
Экономика
Персонал
Все многообразие структур
Средний уровень
управления
Низовой уровень (линейная структура
управления)
П р о и з в о д с т
в о
Руководитель
Рис. 23. Комбинированная структура управления
Собрание пайщиков
Совет банка
Правление банка
Клиринговый отдел
Кредитно-финансовый отдел
Отдел информации и связи Отдел
кассовых операций
Отдел ценных бумаг
Юридический отдел
Учетно-операционный отдел
Депозитарий
Отдел развития
Общий отдел Внутренний
аудит
Филиалы в городах Воронеж (№ 1-5),
Анапа, Россошь
Внешне-экономический отдел
Рис. 24. Комбинированная структура управления для среднего коммерческого банка