Показатели экономической оценки использования трудовых ресурсов предприятия труда

Процесс производства не может осуществляться без труда человека. Повышение эффективности работы предприятия предполагает повышение производительности труда человека, что является важнейшим фактором экономического роста.

Основным экономическим показателем оценки труда человека, является показатель производительности труда, который измеряется в натуральном и стоимостном выражении.

В натуральном выражении производительность труда определяется:

1. Объемом производства на одного среднесписочного работника предприятия

где: Q - объем производства (в натуральных показателях шт., м., л. и т.д.);

Асс - средняя списочная численность работников.

2. Выработкой продукции в единицу времени

b = В / Т

3. Трудоемкостью изготовления продукции

t = T / b

где: b - выработка продукции в единицу времени;

t - трудоемкость изготовления продукции;

В - объем произведенной продукции;

Т - затраты живого труда на производство продукции.

В стоимостном выражении производительность труда объемом произведенной и реализованной продукции выраженной в денежном выражении на одного работника предприятия

где: Р - доходы (руб.).

Управление системой организацией и нормирования труда

Управление системой организации и нормирования труда включает в себя следующую группу функций: планирование, учет, анализ и контроль за нормированием труда.

Процесс управления нормированием труда по этой группе функций осуществляется путем:

• составления программы нормативно-исследовательских работ по годам. Она предусматривает разработку и обновление нормативов времени, их совершенствование для упрощения использования и применения ЭВМ при разработке норм;

• составления программы по снижению трудоемкости продукции, работ по обслуживанию производства;

• проектирование календарных планов пересмотра норм;

• формирования планов-заданий по анализу действующих норм труда;

• формирования планов-заданий по анализу использования рабочего времени (путем хронометражных, моментальных наблюдений, фотографий рабочего дня и другими методами);

• организации школ передового опыта по изучению и распространению наиболее рациональных трудовых приемов;

• создания плана договорных работ с научными организациями в области нормирования труда;

• создании планов работы производственных подразделений по нормированию труда;

• организации подготовки и повышения квалификации специалистов по нормированию труда.

Организация управления нормированием труда, весьма различна, как по содержанию, составу исполнителей, так и по методам и средствам работы.

Распределение функций нормирования труда по уровням и сферам управления предприятием при любом структурном построении предприятия должно обеспечивать единство методологии нормирования и полный охват им трудовых затрат.

На различных уровнях управления выполняются следующие функции нормирования труда:

• на уровне дирекции предприятия - разработка методологии нормирования, нормативно-исследовательская работа, разработка мероприятий по совершенствованию нормирования труда, планирование, учет и анализ нормирования;

• на уровне завода-филиала, производства- разработка норм, мероприятий по снижению трудовых затрат, планирование, учет и анализ нормирования;

• на уровне цеха, участка - внедрение, освоение, анализ, персмотр норм труда, учет их выполнения, учет и анализ использования рабочего времени;

на уровне производственной бригады, рабочего места - учет дополнительных работ и отклонений от норм труда.