Формы и системы оплаты в зарубежных фирмах

В отличии от наших форм и систем материальной мотивации (сдельная, повременная и их разновидности) в фирмах зарубежных стран в управлении материальной мотивации применяются принципиально другие формы и системы) оплаты труда работников предприятий.

1. Дифференциальные системы заработной платы. Здесь предусматривается применение повышенных тарифных ставок (расценок) для оплаты труда работников, выполняющих и перевыполняющих высокие нормы. Не выполняющих эти нормы оплачивают по пониженным ставкам (расценкам).

2. Эмпирические системы заработной платы. Предусматривают повышенную оплату труда по пониженной тарифной ставке при условии выработки, составляющей от 4/3 до 3/4 высокой нормы.

3. Комбинированные системы. Представляют собой сочетание дифференциальных и сдельно-регрессивных систем. Особенность состоит в том, что устанавливается определенный уровень выработки, при достижении которого тарифная ставка работника повышается.

4. Однофакторные системы заработной платы. Предусматривают изменение уровня заработной платы в зависимости только от одного фактора - выработки. Они применяются на предприятиях с низким уровнем механизации и с высоким удельным весом ручного труда.

5. Многофакторные системы заработной платы. Представляют собой разновидность повременной и сдельной оплаты труда, которые применяются в высокомеханизированных производствах.

6. Всефакторные системы заработной платы. Предусматривают применение технологических надбавок к норме времени и направлены на повышение интенсивности труда работника.

7. Сдельно-регрессивные системы. Построены таким образом, что, начиная с определенного уровня выработки 100% и выше (норма) рабочему оплата производится по пониженной расценке.

Принципы оплаты труда

1. Распределение материальных благ на предприятии, должно быть справедливым;

2. Полезный труд должен быть оплачен;

3. Распределение фонда оплаты труда, должно отражать количество и качество труда;

4. Материальная заинтересованность должна быть направлена, на достижение в высоких конечных результатах труда;

5. Любой работник предприятия должен иметь право заработать столько, сколько он может и хочет, независимо от занимаемой должности;

6. Должно быть достигнуто, сочетание индивидуальных показателей (интересов) материального и морального стимулирования труда с коллективными конечными целями предприятия;

7. У каждого работника, должны быть свои показатели материального стимулирования труда, отражающие специфику его труда и повышающие эффективность предприятия;

8. Показатели повышения заработной платы рабочих и служащих, должны быть достижимыми и реальными и отражать данный уровень экономического развития предприятия;

9. Должно быть достигнуто, оптимальное сочетание централизованного регулирования заработной платы с индивидуальной самостоятельностью работника;

10. Темпы роста производительности труда одного работника, должны опережать темпы роста средней заработной оплаты;

11. Средняя заработная плата работника должна расти, а удельный вес фонда оплаты труда в себестоимости единицы продукции уменьшаться.

Приложения

Межразрядные соотношения тарифных ставок 8 - разрядной сетке

Таблица

Тарифные разряды	1	2	3	4	5	6	7	8
Тарифные коэффициенты (ТК)	1,0	1,088	1,204	1,350	1,531	1,800	1,892	2.000
Абсолютный рост (ТК) относит. Ед.	-	0,088	0,116	0,146	0,181	0,269	0,09	0,108
То же, относительный рост, %	-	8,8	10,7	12,1	13,4	17.6	5,1	5,7

Машиностроение, производстве черной металлургии. На добыче сырья для черной металлургии, для работ в электроэнергетике.

Основные типы 6-ти разрядных сеток

Тарифные разряды	1	2	3	4	5	6
Тарифные	коэф	фици	енты
1-й вариант	1,0	1,13	1,29	1,48	1,71	2,0
2-й вариант	1,0	1,15	1,32	1,52	1,74	2,0
3-й вариант	1,0	1,20	1,40	1,60	1,80	2,0
4-й вариант	1,0	1.26	1,49	1,69	1,86	2,0

Единая тарифная сетка бюджетной сферы

Разряд	ТК	Категории и группы работников
		Рабочие	Служащие	Служ. Техн. исполнители (общие для всех отраслей)	Спец. (специфические для разных отраслей)	То, же общие	Рук. АХО, общие для всех отра-слей	Рук. Предприятий и струк подразделений
1	1,0	х
2	1.117	х	х	х
3	1.233	х	х	х
4	1.367	х	х	х		х	х
5	1.517	х	х	х		х	х
6	1.683	х	х		х	х	х	х
7	1.85	х	х		х	х	х	х
8	2.033	х	х		х	х	х	х
9	2.233		х		х			х
10	2.45		х		х			х
11	2.683		х		х			х
12	2.9		х		х			х
13	3.133		х		х			х
14	3.367		х					х
15	3.633		х					х
16	3.9		х					х
17	4.2		х					х
18	4.5		х					х

Примечание. Размер тарифной ставки (оклада) заместителя руководителя устанавливается на 1-2 разряда ниже тарифной ставки (оклада) соответствующего руководителя.

Регулирование оплаты труда руководителей.

Списочная численность работников предприятия на 1 число месяца заключения контракта с руководителем	Кратность к величине тарифной ставки 1-го разряда
до 200 чел 200 -1 500 1 501 -10 000 свыше 10 000	до 10 до 12 до 14 до18