Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
КД шпоры (новые).doc
Скачиваний:
4
Добавлен:
22.12.2018
Размер:
567.3 Кб
Скачать

48. Содержание, цель и функции сбытовой деятельности промышленного предприятия.

Сбыт-этоКД, осуществляемая после завершения пр-ва, включая продажу товара пок-лю, доставка товара, паслепродажное обслуживание. Цель: доведение до конкретного пок-ля требуемого товара, требуемых потребительских св-в в необходимом кол-ве в опр.время, в опр место и с мин затратами.

Предмет сбыта-продукция пр-ва предприятия, товары на перепродажу

Ф-ции сбыта:1. основные: а)коммерческие (продажа товара, аренда); б)технологические (хранение, складирование, распределение (обеспечение товародвижения и доставки товаров конечному покупателю), доставка)

2. вспомогательные: а)коммерческие (маркетинг, юридические ф-ции (оформление договорных отношений)); б)технологические (предпродажные подготовка, пред – и послепродажное обслуживание)

Инфраструктура — это совокупность сбытовых подразделений, выполняющих весь спектр сбытовых услуг технологического характера. В инфраструктуру входит складское хозяйство, транспортное хозяйство, торговые подразделения, пункты обслуживания. Оргструктура управления сбытом — это совокупность сбытовых подразделений, осуществляющих весь комплекс функций управления сбытовой деятельности производственного предприятия. Сюда входят подразделения маркетинга, планово-экономическое подразделение, договорная служба, бухгалтерско-финансовая служба и оперативно-диспетчерская служба.

49. Типы организационных структур службы сбыта промышленного предприятия.

Организационная стр-ра службы сбыта вкл-т: инфр-ру и орг стр-ру

Инфр-ра-это совокупность сбытовых подразделений, выполняющих весь спектр сбытовых услуг технологического хар-ра. В инф-ру входит: складское хоз-во, транспортное хоз-во, торговые подразделения и пункты обслуживания.

Орг стр-ра управления сбыта – это сов-ть сбытовых подразделений, осуществляющих весь комплекс ф-ций управления сбытовой д-тью производственного предприятия. Сюда входят: подразделения маркетинга, планово-экономическое подразделение; договорная служба, бухгалтерско-финансовая служба, оперативно-диспетчерская служба

Типы орг стр-р службы сбыта: 1)функциональный тип - специализация отдельных подразделений на опр ф-циях (оперативное управление). Используется при сбыте однородных товаров ограниченного ассортимента. 2)товарный тип (предметный), т.е специализация отдельных подразделений на сбыте опр товаров или товарных групп. Используется при сбыте товаров широкого ассортимента. 3)региональный или территориальный тип, т.е специализация отдельных подразделений службы сбыта в опр регионах и территориях. Исп-ся если есть у пр-тия выход на регионы для относительно однородных товаров стабильного спроса. 4)объектный тип (потребительский и отраслевой): ориентация на опр потребителей и определённых отраслях. Организационная структура этого типа в наибольшей степени соответствует принципам маркетинга, т.к. обеспечивает адресный характер КД и направлена на удовлетворение конкретных запросов.

50. Основные этапы планирования сбытовой деятельности промышленного предприятия.

Этапы планирования сбыта:1. изучение и формирование среды сбыта: исследование потребителей, исследование рынка; 2.формирование сис-мы сбыта

Сбытовая сис-ма хар-ся формами и методами. Формы сбыта определяются отношениями субъектов сбытовой сис-мы, т.е сбыт может осуш-ся через собственные сбытовые сис-мы предприятия (через полностью зависимых посредников), через связанные (договор франчайзинга, осуществление всех сбытовых функций через самостоятельного в экономическом отношении посредника), независимые сис-мы сбыта (осуществление всех функций через независимых в правовом и экономическом отношении посредников).

Методы сбыта зависят от наличия посредников:а)Если посредников нет-прямой сбыт; б)Если посредники есть-опосредованный; в)Комбинированный тип

Использование конкретных форм и методов зависит от многих факторов: вид продукта, удалённость потребителя и т.д. Основной критерий выбора – уровень трансакционных издержек.

3. этап планирования сбыта: формирование текущих планов сбыта, поставок. Текущий план – основа оперативного планирования сбыта предприятием. Текущие планы предусматривают разработку графика поставок в соответствии с заказом пок-лей или условиями заключенных договоров. Календарные планы – графики поставок, которые формируют планы отгрузки, отправки товаров покупателю. Планы отгрузки. План поставок определяет план пр-ва. План реализации формируется на основе плана поставок и внём находят отражение поступления денежных средств от покупателя продукции.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]