14

Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов структуры и стратегии

Case-study

Составитель: канд. экон. наук, доц. В.М. Русинов

Санкт-Петербург

2012/2013

Содержание

Санкт-Петербург 1

1. Сведения об условиях функционирования предприятий 4

1.1. Очерк состояния отрасли и тенденции ее развития 4

1.2. Конкурентная среда 5

2. Общая характеристика предприятий и их руководителей 6

2.1. ОАО «Втор-М» 6

2.1.1. Краткая справка о компании 6

2.1.2. Организационная структура управления ОАО «Втор-М» 8

2.1.3. Индивидуальные сведения об основных руководителях компании 9

Генеральный директор ОАО «Втор-М» 9

Главный инженер ОАО «Втор-М» 9

Заместитель по экономике и финансам ОАО «Втор-М» 9

Коммерческий директор ОАО «Втор-М» 9

2.1.4. Финансово-экономическое состояние компании 9

2.1.5. SWOT-анализ ОАО «Втор-М» (выполненный сотрудниками компании) 11

2.2. ОАО «Карьер» и «Металлист» 12

2.2.1. Краткая справка о компаниях 12

ОАО «Металлист» 12

ОАО «Карьер» 13

2.2.2. Организационные структуры ОАО «Карьер» и ОАО «Металлист» 14

2.2.3. Индивидуальные сведения об основных руководителях компании 14

Генеральный директор ОАО «Карьер» 14

Главный инженер ОАО «Карьер» 17

Заместитель по экономике ОАО «Карьер» 17

Заместитель по горным разработкам 17

Генеральный директор ОАО «Металлист» 17

Главный инженер ОАО «Металлист» 17

Заместитель директора по финансам и коммерческим вопросам ОАО «Металлист» 17

2.2.4. Финансово-экономическое состояние компаний 18

Заключение 19

Консультационная фирма «ЦК» получила от собственников крупных пакетов акций двух открытых акционерных обществ – «Карьер» и «Металлист» заказ на проведение диагностики систем управления и разработку увязанных планов организационного развития этих фирм.

Предприятия последовательно связаны процессами добычи сырья и изготовления готовой продукции – цветного металла – алюминия (различных степеней чистоты) и его сплавов, ряда других товаров.

В то же время специалисты фирмы «ЦК» параллельно уже начали выполнять заказ, заключавшийся в разработке стратегии развития и постановке системы управленческого учета в ОАО «Втор-М», выпускающем основную продукцию того же вида, что и ОАО «Металлист», но из вторичного сырья.

После заключения нового договора, специалисты фирмы принялись за работу, полагая, что возможна увязка решения задач, поставленных разными Заказчиками.

Из экспертов и консультантов-исследователей фирмы «ЦК» были сформированы три временных трудовых (творческих) коллектива для выполнения работ в указанных организациях.

В результате экспресс-обследования группам специалистов «ЦК», удалось собрать первичную информацию о компаниях (несмотря на заметный оппортунизм менеджеров), провести фрагментарный, предварительный анализ их состояния. Информация, безусловно, не была полной, но уже позволяла составить первое представление о положении дел в организациях и определить общие пути решения выявленных проблем.

Началась суровая исследовательско-консультационная работа профессионалов.