1.2. Конкурентная среда
В первую очередь эта конкуренция проявляется при реализации продукции на предприятия авто- и машиностроения, где одним из главных требований являются высокие показатели физических свойств сплавов, которых легче достичь при выработке алюминия из глинозема. Основным средством эффективной конкуренции в таких условиях оказывается сохранение низких цен при соблюдении высоких, жестких требований покупателей к качеству продукции.
Специфической сферой, в которой проявляется конкуренция предприятий связанных с вторичной переработкой металла между предприятиями отрасли, связанными с переработкой вторичного сырья, является закупка лома.
Для предприятий связанных с вторичной переработкой металла, процесс заготовки лома имеет ярко выраженный сезонный характер. Так, объем поступления (сбора) сырья в зимний период (январь-март) уменьшается примерно в два раза по сравнению с другими периодами. Поэтому происходит рост цен на лом на 10-15% и усиливается борьба за крупных постоянных поставщиков. Она связана с сезонным повышением цен на вторичное сырье, а соответственно и на готовую продукцию.
Основными конкурентами на рынке высококачественных сплавов остаются предприятия давно работающие в этой отрасли, имеющие отлаженный производственный процесс, развитую систему сбыта, хорошие внутриотраслевые связи. Среди предприятий, связанных с вторичной переработкой алюминия (кроме ОАО «Втор-М»), это прежде всего: Подольский завод цветных металлов, Мценский алюминиевый завод, комбинат в г. Сухой Лог, а на Северо-Западе Росии таковыми являются компания «ЛСТ-металл» (бывшее предприятие системы «Вторцветмет), совместное российско-финское предприятие «Петромакс» и некоторые другие.
Для компаний предприятий связанных с первичной переработкой металла среди конкурентов можно выделить Братский и Красноярский заводы, а также предприятия Объединенной компании «Сибирский алюминий».
Большинство перечисленных производств, в связи с ограниченностью внутреннего рынка сбыта, работают при неполной загрузке производственных мощностей, тем не менее, имеют достаточно устойчивое финансовое положение, позволяющее в борьбе за новых потребителей использовать демпинг цен.
Все вышеперечисленное позволяет говорить о высокой степени конкуренции в отрасли.
2. Общая характеристика предприятий и их руководителей
2.1. Оао «Втор-м»
2.1.1. Краткая справка о компании
ОАО «Втор-М» было образовано в результате приватизации Ленинградского опытного завода. Вся деятельность завода первоначально была связана с реализацией полупромышленной стадии исследований в целях получения данных для проектирования и строительства алюминиевых и глиноземных заводов как в Российской Федерации, так и в республиках СССР.
ОАО «Втор–М» расположено в Санкт-Петербурге, а основными его акционерами, владеющими большинством акций, являются аутсайдеры (автономные акционеры).
Основными видами деятельности ОАО "Втор-М" в настоящее время являются:
1) плавка и литье сплавов алюминия и других цветных металлов:
2) сбор лома цветных металлов с последующим его использованием в собственном производстве или для дальнейшей реализации;
3) оптовая и комиссионная торговля продукцией собственного производства и товарами от других поставщиков;
4) оказание услуг по хранению товаров и грузов для российских и иностранных компаний и организаций;
Вид деятельности, который является преобладающим и имеет приоритетное значение для общества, - производство и реализация сплавов алюминия различных марок.
Среди производимой продукции - алюминий марок A319-RAV, DIN 1725-226, АК8МЗ, АК9М2, АК5М2 и др.
Источниками сырья, материалов и услуг являются их производители и продавцы, территориально расположенные в России.
Производство по получению вторичного алюминия на ОАО "Втор-М" осуществляется на трех плавильно-литейных комплексах, мощностью около 750 тонн алюминиевых сплавов в месяц каждый.
Компания обладает широкими техническими возможностями для расширения своей хозяйственной деятельности.
Кроме описанного ранее производственного комплекса в собственности у ОАО «Втор-М» находится парк грузовых автомобилей в количестве пяти единиц грузоподъемностью от 10 до 20 тонн. На сегодняшний день они используются в основном для транспортировки сырья от местных продавцов лома и для перевозки готовой продукции в порт.
На территории предприятия имеются здания и сооружения, не используемые на сегодняшний день в хозяйственной деятельности. В первую очередь, здание, в котором располагается склад готовой продукции. Он занимает площадь 432 кв. м. на первом этаже двухэтажного здания общей площадью 2160 кв. м. На остальных площадях находится на хранении старое оборудование. Также имеются неиспользуемые помещения в здании, где в 80-е годы разрабатывались технологии по производству алюминия особой частоты (АОЧ). Общая площадь этого здания из 3-х этажей около 1000 кв.м.
Компания располагает также собственной железнодорожной веткой, позволяющей принимать и отправлять грузы прямо с территории предприятия.
Окружающая социальная среда оказывает сильное влияние на жизнь предприятия. Территориальное нахождение ОАО «Втор-М» как потенциально опасного с точки зрения экологии производства в соседстве с густонаселенным районом проживания часто вызывает негативную реакцию местных жителей. Для обеспечения экологической безопасности предприятие осуществляет взаимодействие с Госкомэкологией на предмет использования современных методов очистки и дезактивации вредных веществ. Например, в 2000 году была запущена в эксплуатацию новая система газоочистки, что позволило значительно уменьшить уровень загрязнения воздуха. Кроме того, предприятие старается поддерживать отношения сотрудничества с администрацией района, в котором оно расположено. Завод постоянно участвует во встречах с ее представителями для обсуждения проблем района, помогает в финансировании социально значимых мероприятий, таких как детские праздники, спортивные общественные соревнования, проведение юбилейных вечеров для ветеранов труда и т.п.
2.1.2. Организационная структура управления ОАО «Втор-М»
Организационная структура управления ОАО «Втор-М» представлена на рис. 1. В целом она может быть охарактеризована как линейно-функциональная.
Консультантам-исследователям фирмы «ЦК» предстоит окончательно определить недостатки и представить свое заключение генеральному директору ОАО «Втор-М».
Среднесписочная численность работников компании «Втор-М» за год составила 317 человек. Предприятие обладает профессиональными кадрами, позволяющими решать сложные производственно-технические задачи. Средний стаж работников на предприятии составляет 17 лет. Более 80 % рабочих основного производства работают на данном заводе свыше 3-х лет. Наличие лицензии на организацию обучения по профилю предприятия дает возможность привлекать молодые кадры в производство.
Рис. 1. Схема организационной структуры управления ОАО «Втор-М»
2.1.3. Индивидуальные сведения об основных руководителях компании
Генеральный директор ОАО «Втор-М»
38-летний прогрессивный руководитель нового поколения. Образование высшее экономическое (регулярно повышает квалификацию. Отличается профессионализмом как в производственной, так и в социально-экономической сфере. Вследствие своих деловых качеств и наличия весомого пакета акций имеет существенное влияние в органах высшей власти организации (собрание акционеров, совет директоров).
Самовыражение, карьерный рост связывает, главным образом, с повышением эффективности функционирования фирмы, её развитием, повышением статуса.
Главный инженер ОАО «Втор-М»
Руководитель среднего возраста, имеющий значительные неудовлетворенные притязания. Свои функции выполняет безупречно. Особо инициативен в области стратегического управления фирмой. Является лидером неформальной организации на предприятии, стремящейся противодействовать политике генерального директора.
Заместитель по экономике и финансам ОАО «Втор-М»
Недавно пришедший на предприятие молодой специалист. Новатор, предприниматель. Многие работники предприятия относятся к нему недостаточно серьёзно вследствие отсутствия требуемого опыта практической работы, коммуникативности.
Коммерческий директор ОАО «Втор-М»
Руководитель предпенсионного возраста, но успешно адаптировавшийся к работе на новые цели в современных условиях. Имеет широкие деловые связи в сфере бизнеса, высочайшую квалификацию, опыт работы. Опора генерального директора во всех организационных начинаниях. Стиль руководства демократический. Пользуется заслуженным авторитетом у всего коллектива работников предприятия.
2.1.4. Финансово-экономическое состояние компании
Основные показатели финансово-экономического состояния предприятия на конец предыдущего года приведены в таблице 2. Все расчеты сделаны по данным бухгалтерского баланса и приложений к нему.
Таблица 2