Сильные и слабые стороны организации

Факторы	Сильные стороны	Слабые стороны
Финансовое состояние	Возможность внешнего финансирования проектов (через заемные средства)	Финансовая зависимость от внешних заемных источников. Низкий уровень текущей ликвидности.
Организационная структура	Простота организационных связей.	Слабые горизонтальные связи между подразделе­ниями. Большое количество вспомо­гательных производств.
Человеческие ресурсы	Опытные кадры. Возможность привлечения новых специалистов
Технические ресурсы	Современное оборудование основного производства. Железнодорожная ветка. Большие складские помещения	Неэффективное использование площадей

Таблица 4

Благоприятные возможности и потенциальные угрозы

Сфера	Возможности	Угрозы
Политическая	Стабильность во внутренней политике	Возможные осложнения во внешней политике с государствами- импортерами алюминия
Социальная	Хорошие контакты с районной администрацией	Недовольство местных жителей по поводу расположения рядом вредного производства
Рынок	Устойчивый спрос на внешних рынках. Рост российского потребления вторичного алюминия	Насыщение рынка за счет дешевой низкокачественной продукции
Развитие конкуренции	Наличие стабильного состава отечественных и зарубежных партнеров.	Возникновение новых производственных предприятий-конкурентов
Налоги		Сложности с возвратом НДС по экспорту
Развитие технологий	Снижение себестоимости за счет новых технологий	Необходимость высоких затрат на их внедрение

2.2. Оао «Карьер» и «Металлист»

2.2.1. Краткая справка о компаниях оао «Металлист»

ОАО «Металлист» - градообразующая компания, расположенная в ленинградской области, была создана в 1995 году в результате приватизации государственного производственного предприятия.

Завод-предшественник открыл отсчет развития алюминиевой промышленности России. В 1932 году на нем был получен первый отечественный промышленный алюминий.

Среднесписочная численность работников составляет в настоящее время 4520 человек (оплата их труда осуществляется по традиционной повременно-премиальной схеме, без какой либо существенной специфики для работников различных структурных подразделений).

Количество электролизеров в компании выросло за 12 лет с 89 до 160, и электролизный цех вышел на проектную мощность. Частичная реконструкция электролизного цеха позволила решить ряд серьезных технических задач, что позволит увеличить выпуск алюминия минимум на три тысячи тонн в год.

Производство серной кислоты требует срочной реконструкции или капитального ремонта. В промышленных объемах освоены новые виды продукции: калийные удобрения, большая часть которых идет на экспорт, реагент для очистки воды – необходимый на водоочистных станциях, водоканалах и крупных ЦБК, аглофос и флюс для черной металлургии, алюминиевый силумин.

Особо следует отметить резкое ужесточение конкуренции на рынке удобрений. Производители из Китая и Казахстана выдвинули на рынок крупные партии дешевых и качественных аналогов. Это вызвало проблемы со сбытом удобрений, падение эффективности данного направления деятельности. Возник вопрос о закрытии этих производств (перепрофилировании).

Проводятся испытания и готова к выпуску целая гамма новейших видов продукции. Готовятся планы реконструкции и модернизации производств. В сернокислотном цехе заменена дорогостоящая контактная масса, что не делалось более 10 лет. Своими силами ведутся работы по перепрофилированию в глиноземном цехе.

Тем не менее, значительное количество производственных площадей пока еще не используется или используется не полностью.

В целом здания и оборудование ОАО характеризуются высокой (критической) степенью износа. Требуется проведение масштабных восстановительных работ.

На заводе есть подсобное хозяйство, рентабельно работающее на внешних потребителей и обеспечивающее бесплатное питание для работников собственного предприятия. Есть свое молочное стадо, свиноферма, гусиное и рыбное хозяйство, где выращиваются осетры, карпы и форель. На базе агрофирмы организована конно-спортивная юношеская школа.

Формируется молодежная политика. Создан молодежный совет. Работает общеобразовательная программа «Школа – завод – институт - завод». Оказывается шефская помощь школам, детским садам, поддерживаются детские спортивные и творческие коллективы.

ОАО «Металлист» ведет жилищное строительство, восстанавливает музей-заповедник.