- •1.Содержание, цели и задачи финансового менеджмента.
- •2. Этапы становления финансового менеджмента:
- •3. Функции финансового менеджмента, задачи финансового менеджера.
- •4.Логика построения концептуальных основ финансового менеджмента.
- •Информационное обеспечение финансового менеджмента.
- •Методы финансового анализа.
- •Оценка производственного левериджа
- •Рациональная заемная политика, эффект финансового рычага.
- •Оценка финансового левериджа
- •Оценка совокупного риска, связанного с деятельностью предприятия
- •Понятие и методы прогнозирования финансовых показателей.
- •Понятие системы планирования
- •Виды планов, содержание и последовательность их разработки
- •Бизнес план: структура и роль в финансовом менеджменте, подготовка и реализация.
- •Бюджетирование, его виды и назначение. Виды бюджетов и принципы их составления
- •Риск – менеджмент, сущность риска
- •Виды риска, особенности управления ими.
- •Методы оценки рисков:
- •19. Понятие цены и стоимости финансового актива, подходы к оценке стоимости финансового актива
- •20 Оценка долговых ценных бумаг
- •21. Базовая модель долевых ценных бумаг
- •22. Методы оценки долевых ценных бумаг
- •23. Логика расчета показателей доходности
- •24. Концепция риска дохода и доходности на рынке финансовых активов
- •25. Модель оценки капитальных финансовых активов (модель ценообразования финансовых активов)
- •26. Логика расчета бета коэффициента. Линия рынка ценных бумаг
- •27. Инвестиционный портфель и принципы его формирования. Коллективные инвестиции
- •28. Доходность и риск инвестиционного портфеля
- •3 Случая формирования портфеля.
- •1 Случай
- •29. Основные проблемы в области управления запасами
- •30. Логика построения оптимизационной модели управления запасами
- •31. Понятие страхового запаса, понятие страхового запаса
- •32. Частные случаи управления запасами
- •33. Управление денежными активами.
- •34. Управление дебиторской задолженностью.
- •35. Основные способы финансирования компании преимущества и недостатки
- •36 .Правила формирования источников финансирования компании
- •37. Рекомендации (принципы) по формированию капитала предприятия
- •38. Понятие стоимости капитала. Стоимость источников капитала предприятия
- •39. Средневзвешенная и предельная стоимости капитала
- •40. Стоимостные оценки фирмы.
- •41. Этапы определения рыночной стоимости бизнеса.
- •42. Традиционный подход в изучении теории структуры капитала. Логика теории модильяни – миллера в условии отсутствия налогов.
- •43. Модель модельяни миллера в условиях налогообложения
- •44. Слияние и поглощение компаний. Классификация и методы слияний. Агентские проблемы слияния
- •45. Временная ценность денег. Оценка денежных потоков.
- •46. Дивидендная политика и политика развития производства
- •47. Основная дилемма финансового менеджмента
-
Бизнес план: структура и роль в финансовом менеджменте, подготовка и реализация.
Бизнес-планы в основном предназначаются для того, чтобы способствовать выходу на рынок высококонкурентных новых видов товаров и услуг.
Цель разработки бизнес-плана состоит в планировании производственно-экономической деятельности организации на краткосрочную и долгосрочную перспективу с учетом потребности рынка и возможности получения необходимых финансовых ресурсов.
Бизнес-план может иметь следующую структуру:
¨ аннотация;
¨ резюме;
¨ описание предприятия и отрасли;
¨ описание продукции;
¨ план маркетинга;
¨ производственный план;
¨ организационный план;
¨ финансовый план;
¨ график выполнения работ (календарный план);
¨ анализ рисков (анализ чувствительности) проекта;
¨ приложения.
Требования к подготовке бизнес плана Для того, чтобы в результате подготовки бизнес-плана идея получила необходимое финансирование и нашла успешную реализацию, этот документ должен соответствовать определенным требованиям. Подготовка бизнес плана должна происходить с учетом правил Федерального фонда поддержки малого предпринимательства и международных стандартов для юридических и финансовых документов и обеспечивать: описание сути бизнес-идеи; анализ правовой базы государства и рыночной ситуации; предоставление необходимых расчетов окупаемости инвестиций, которые, в свою очередь, строятся: на изучении рыночной конъюнктуры при подготовке плана; определенном уровня квалификации работников; использовании необходимой технической и технологической базы; анализе потенциала компании; описании путей выхода из возможных проблемных и форс-мажорных ситуаций; Подготовка бизнес плана должна базироваться на тщательных экономических расчетах, а приведение различных графиков и диаграмм в его составе поможет будущему инвестору более наглядно представить все преимущества инвестирования в ваш проект.
Реализовать бизнес-план - это значит выполнить все рабочие задачи на предприятии и вне его, необходимые для того, чтобы перевести бизнес-проект из стадии бизнес-плана в производственную стадию. Необходимо составить реалистичный график для различных стадий фазы реализации проекта. В таком графике должны быть определены стадии реализации бизнес-плана в терминах ресурсов и продолжительность каждой стадии. План реализации должен содержать график, который объединяет различные стадии реализации в последовательную схему действий. Это подробное расписание должно охватывать всю инвестиционную фазу, включая период от решения о капиталовложениях до начальной стадии производства и дальнейшего функционирования бизнес-проекта. Для различных стадий реализации бизнес-проекта требуются неодинаковые периоды времени. Это зависит от условий в стране и требований конкретного бизнес-плана. Между моментом принятия решения о капиталовложениях и началом реализации бизнес-проекта протекает значительное время. В этот период совершаются следующие основные действия: • назначение команды по реализации бизнес-проекта; • образование фирмы в случае необходимости; • финансовое планирование; • организационное оформление; • приобретение и передачу технологии; • основной инжиниринг; • предварительное определение подрядчиков, консультантов и поставщиков; • подготовка заявочных документов; • выставление предложений; • предложение цены; • оценка предложений; • переговоры и заключение контрактов; • подробный инжиниринг; • приобретение земли; • строительные работы; • установка оборудования; • закупка материалов и сырья; • предпроизводственный маркетинг; • обучение и назначение на должности; • запуск и начало производства. • поддержание и развитие производства. Планирование реализации бизнес-проекта и составление бюджета включают следующие основные задачи: • определение типа рабочих задач на предприятии и вне его, решение которых необходимо для реализации бизнес-проекта; • определение логической последовательности событий в рабочих задачах; • подготовку графика реализации, определяющего положение рабочих задач корректно во времени и учитывающего соответствующее время для завершения каждой индивидуальной задачи; • определение ресурсов, необходимых для решения индивидуальных задач и соответствующих затрат; • подготовку бюджета реализации и потоков средств, которые обеспечат финансирование на всем протяжении процесса реализации и эксплуатации бизнес проекта; • документирование всех данных реализации, позволяющее корректировать планы и бюджет реализации, равно как и прогнозы, сделанные во время составления бизнес-плана