- •1.Содержание, цели и задачи финансового менеджмента.
- •2. Этапы становления финансового менеджмента:
- •3. Функции финансового менеджмента, задачи финансового менеджера.
- •4.Логика построения концептуальных основ финансового менеджмента.
- •Информационное обеспечение финансового менеджмента.
- •Методы финансового анализа.
- •Оценка производственного левериджа
- •Рациональная заемная политика, эффект финансового рычага.
- •Оценка финансового левериджа
- •Оценка совокупного риска, связанного с деятельностью предприятия
- •Понятие и методы прогнозирования финансовых показателей.
- •Понятие системы планирования
- •Виды планов, содержание и последовательность их разработки
- •Бизнес план: структура и роль в финансовом менеджменте, подготовка и реализация.
- •Бюджетирование, его виды и назначение. Виды бюджетов и принципы их составления
- •Риск – менеджмент, сущность риска
- •Виды риска, особенности управления ими.
- •Методы оценки рисков:
- •19. Понятие цены и стоимости финансового актива, подходы к оценке стоимости финансового актива
- •20 Оценка долговых ценных бумаг
- •21. Базовая модель долевых ценных бумаг
- •22. Методы оценки долевых ценных бумаг
- •23. Логика расчета показателей доходности
- •24. Концепция риска дохода и доходности на рынке финансовых активов
- •25. Модель оценки капитальных финансовых активов (модель ценообразования финансовых активов)
- •26. Логика расчета бета коэффициента. Линия рынка ценных бумаг
- •27. Инвестиционный портфель и принципы его формирования. Коллективные инвестиции
- •28. Доходность и риск инвестиционного портфеля
- •3 Случая формирования портфеля.
- •1 Случай
- •29. Основные проблемы в области управления запасами
- •30. Логика построения оптимизационной модели управления запасами
- •31. Понятие страхового запаса, понятие страхового запаса
- •32. Частные случаи управления запасами
- •33. Управление денежными активами.
- •34. Управление дебиторской задолженностью.
- •35. Основные способы финансирования компании преимущества и недостатки
- •36 .Правила формирования источников финансирования компании
- •37. Рекомендации (принципы) по формированию капитала предприятия
- •38. Понятие стоимости капитала. Стоимость источников капитала предприятия
- •39. Средневзвешенная и предельная стоимости капитала
- •40. Стоимостные оценки фирмы.
- •41. Этапы определения рыночной стоимости бизнеса.
- •42. Традиционный подход в изучении теории структуры капитала. Логика теории модильяни – миллера в условии отсутствия налогов.
- •43. Модель модельяни миллера в условиях налогообложения
- •44. Слияние и поглощение компаний. Классификация и методы слияний. Агентские проблемы слияния
- •45. Временная ценность денег. Оценка денежных потоков.
- •46. Дивидендная политика и политика развития производства
- •47. Основная дилемма финансового менеджмента
44. Слияние и поглощение компаний. Классификация и методы слияний. Агентские проблемы слияния
Классификация слияний:
1.Структурная классификация компаний:
-существует 2 компании А и В, в результате слияния остается 1 из них. В таких случаях идет о поглощении А цап В. А – поглощающая. В - поглощаемая
- результатом слиянием компаний А и В становится компания С, к которой переходят все активы
-Возможно приобретение одной компанией другой, т.е. обе компании сохраняются, но одна становится материнской, другая дочерней, такое слияние называется приобретение
2.По структуре финансово-экономических отношений компаний до слияния:
-Горизонтальное слияние – имеет место если 2 компании до слияния осуществляли сходные функции, в сфере производства и сбыта продукции, т.е. были конкурентами
- Вертикальное – ситуация объединения компаний, которые до этого являлись поставщиком и покупателем
-Конгломерат – это слияние компаний абсолютно несвязанных друг с другом и работающих на разных рынках.
Финансовое слияние нацелено на повышение финансовой мощи объединенной компании, т.е. на улучшение доступа к финансовым рынкам. Снижение себестоимости за счет эффекта масштаба производства. НА улучшение структуры капитала и получение налоговых скидок.
Методы слияния:
1.Проведение переговоров и установление пропорций,
пример 2 компании договорились о том что компания В покупает все активы А, у компании А деньги остаются единственным активом и она расплачивается им с кредиторами, а оставшиеся дели м\у акционерами.
Копания А может продать акции компании В, которыми компания В рассчитывается за активы А и вырученные деньги распределить среди кредиторов и акционеров. Либо Компания может продать часть акций В с тем, чтобы рассчитаться с кредиторами, а оставшиеся акции В распределить среди своих акционеров
В результате тех или иных договоренностей в балансе компании В увеличивается позиция собственный капитал, если рассчитывается своими акциями и уменьшается позиция ДС если компания рассчитывается деньгами
2.Создание холдинговых компаний помимо прямых переговоров и скупки акций сливающихся компаний могут прибегнуть к созданию холдинга, т.е корпорации,, которая владеет достаточным числом голосующих акций других компаний, дающих ей право контролировать их деятельность, широко используется метод в области финансовых и банковских услуг. В этом случае акционеры сливающихся компаний обменивают свои акции на акции на вновь создаваемые холдинговые компании
3. Выкуп с помощью заемных средств. Покупатель компании берет кредит на большую часть цены, приобретаемой компании, используя скупаемые активы как обеспечение по кредиту
Как только активы компании В переходят в руки нового владельца копания А, то доходы в компании В используются для погашения кредита компании А. За частую такие операции используются для вывода предприятий из публичного государственного сектора
4.Создание совместных предприятий – это способ частичного слияния, при котором 2 и более компаний образуют совместные предприятия в качества товарищества или другой компании.
Участники СП являются партнерами, а не «покуптель-продавец»
Агентские проблемы – проблемы в области взаимоотношений м\у собственниками и руководителями компаний.
Процесс слияния находится под воздействием двух особенностей организации работы компании:
1.Права руководителей на льготные пакеты акций, если руководство имеет достаточно значимые опционы на акции компаний, то высока вероятность, что руководители будут действовать в интересах остальных акционеров, т.к. это будут их собственный интерес.
2.Золотые парашюты – ряд компаний предлагают своим руководителям в случае разрыва трудовых контрактов предусматриваются золотые парашюты – определенного рода гарантий и вознаграждений.
Таким образом, если интересы акционеров и руководителей совпадают или совместимы то меньше вероятность того, что менеджеры компании будут сопротивляться проекту компании и перспективе работы, т.к. у них остаются гарантии