Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ЭТ и СТО ответы.doc
Скачиваний:
10
Добавлен:
19.12.2018
Размер:
763.9 Кб
Скачать

99. Тарифная система оплаты труда.

Тариф. сист. представ. собой совок-сть фин. норм оплаты труда за работу в рамках норм труда, а также норм оплаты труда за работу сверх нормы труда. Тариф. сист. исп. для дифференциации размеров з/п работников в завис-сти от их квалификации, ответствен-ти, условий труда, его кол-ва и результатов. Тариф. сист. отраж. раздел. работников по профессиям, специальностям и квалификацией. Профессия хар-ет труд. д-сть и занятость работника соотв-но с полученной им подготовки, приобретен. теоретич. знаний и практич. навыков. Специальность отраж. внутреннее профессиональное раздел. труда. Специальность требует более глубоких знаний и приобретение практич. навыков по более узкому кругу работ. Квалификация – сов-сть произв-ных знаний, умений, опред. практич. навыков. Она отраж. степень подготовленности работника к выполнению проф. ф-ций опред. сложности. Тариф. сист. явл. основой для установления правильного соотношения м/ду темпами роста произв-сти труда и средней з/п работков. Основными элем-ми тарифн. сист. явл. справочник квалификацион. характеристик профессий работников, тариф. сетки и ставки и схемы должностн. окладов, или единая тариф. сетка. Орг-ция оплаты труда в соотв. к внутрифирменной тариф. сист. м. б.: - на основе раздельных условий тариф. оплаты для работников, с одной стороны, и руководителей, специалистов, служащих, с др.; - на основе единого подхода к тарификации всех работников по внутрифирмен. тариф. сетке.

101. Бестарифная модель оплаты труда.

Система паевого участия, или «бестарифная система», предусматривает оплату труда большей степенью по конечным результатам работы на основе установления паевого участия работника в фонде оплаты труда предприятия. Бестарифные системы оплаты труда - формы организации оплаты труда, в которых не используются гарантированные тарифные ставки и должностные оклады. В основе бестарифных систем лежит долевое распределение заработанных коллективом средств между работниками в соответствии с принятыми коэффициентами в оплате труда разного качества.

Разумеется, применять такую систему можно в полной мере только там, где есть реальная возможность учесть результаты труда и где есть условия для общей заинтересованности и ответственного отношения каждого члена коллектива к работе. В противном случае рабочие будут страдать от небрежного отношения к делу недостаточно ответственных работников.

Принцип бестарифной оплаты труда заключается в следующем: работнику присваивается определенный квалификационный уровень, но никакого твердого оклада или тарифной ставки не устанавливается (отсюда и возникло название системы).

В настоящее время есть несколько моделей применения бестарифной системы оплаты труда.

Вариант 1: каждому работнику присваивается относительно постоянный коэффициент, комплексно отражающий его квалификацию и в общих чертах размер трудового вклада в общие результаты труда.

Кроме квалификационного коэффициента, каждому члену трудового коллектива присваивается коэффициент трудового участия в текущих конкретных результатах деятельности в рамках той работы, оплату которой нужно произвести.

При этом расчет суммы, которая будет начислена работнику за эту работу, будет прямо зависеть от этих коэффициентов – постоянного и коэффициента трудового участия – и от размера фонда заработной платы, начисленной по результатам общей работы коллектива. То есть, каждый работник получит свою долю от общей оплаты.

Вариант 2: вместо двух определяемых в первом варианте коэффициентов определяется один сводный коэффициент оплаты труда, одновременно учитывающий и факторы квалификации работника при его специальности, и результативность конкретной работы в данном коллективе при выполнении именно этого производственного задания.

Разумеется, такой коэффициент не может быть в общем случае постоянным, так как в нем есть переменная часть.

Поэтому он каждый раз пересматривается и определяется при расчете оплаты труда работника при выполнении трудового задания.

Так как в таком методе распределения заработка много психологических элементов, необходимы хорошие взаимоотношения внутри коллектива для исключения обид, недопонимания и неисправности. Руководству этого рабочего коллектива нужно быть хорошими организаторами и воспитателями, чтобы сложился определенный доброжелательный климат.