
- •1.Задачи и содержание плана «Анализ рынка. Оценка конкурентов»
- •4. Цели, задачи, содержание плана произ-ва и продаж
- •5. Этапы разработки ценовой политики.
- •1. Постановка задач цен-ния
- •2. Определение спроса
- •3. Обоснование будущего изменения цен
- •7.Экстенсивные и интенсивные резервы улучшения использования производственной мощности пп.
- •8. Обоснование правил будущего изменения цен (с учетом стадии жцт).
- •9. Стадии жизненного цикла товаров и их роль в разработки ценовой политики фирмы.
- •1)Разработка продукта.
- •10. Цели, задачи и содержание плана риска
- •12.Основные разделы бп
- •15. Сущность, назначения, функции рекламы. Её роль в обеспечении конкурентоспособности пп.
- •16.Финансовый план как заключительный раздел бп: содержание, показатели.
- •17. Понятия о финансово- экономических рисках и их негативных последствий.
- •18. Источники финансирования предпр.Деят-ти и сравнит. Эффективность
- •19.Сущность предпринимательской деятельности, ее специфика в полиграфии.
- •20.Виды рекламы и их особенности требования, предъявляемые к рекламе
- •21.Причины технических рисков и их негативные последствия. Пути преодоления
- •23. Методы стимулирования продаж
- •24. Понятия финансовой стратегии фирмы
- •25 . Социальные риски, причины возникновения и негативные последствия.
- •26. Классификация бизнес проектов.
- •27. Организация пр-сса реал-ции бп. Преодоление сопротивления.
- •28. Отличия нормируемого и планируемого фондов времени на печать и приладку, учитываемые при расчете трудоемкости производственной программы цехов.
- •29. Методы расчета потребноти в основном и технологич.Оборудовании.
- •30.Понятия о графике прибыльности и его роли в обеспечении инвестиционной привлекательности фирмы.
- •31. Метод расчета численности основных производственных рабочих.
- •33. Основные методы установления цен, применяемые при разработке бп.
- •34. Понятие о команде управления и её роли в организации эффективной работы фирм.
- •35. Понятие о потенциальной сумме продаж и методах ее определения.
- •36. Функции бп.
- •37. Расчет планового фонда времени работы оборудования и основные мероприятия по его увеличению.
- •38. Виды рисков, стадии их определения.
- •39. Понятие о потенциальной емкости рынка и ее роль в формировании товарной политики фирмы.
- •41. Расчет основного фонда времени работы оборудования и его роль в расчете трудоемкости производственной программы.
- •42. Сущность и задачи информативной рекламы.
- •43. Расчет планового фонда времени изготовления тиража.
- •44. Виды печатной рекламы.
- •45. Сущность и задачи увещевательной рекламы (ур)
- •46. Особенности напоминающей рекламы, ее назначение и значение (на заключительной стадии жцт)
- •47. Понятие о недобросовестной рекламе и ее негативных последствиях.
- •49. Заведомо ложная реклама и ее негативные последствия. (Уголовно наказуемая).
- •50. Основные методы установления цен применяемые при разработки бп.
- •51. Исходные данные для разработки бизнес-плана полиграфического предприятия.
36. Функции бп.
Бизнес-план является одним из документов, определяющих стратегию развития фирмы. Он базируется на общей концепции развития, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспекты стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям. Реализация стратегии основывается на широких инвестиционных программах, составляющих комплексную систему взаимосвязанных технических, организационных и экономических изменений на определенный период времени. Бизнес-план охватывает одну из частей инвестиционной программы, срок реализации которой, как правило, ограничен в зависимости от типа издания и его тиража. Бизнес-план выполняет две основные функции:
1) планирование всей хозяйственной деятельности фирмы, активизация работы всех ее подразделений и коллектива в целом, направленные на повышение эффективности использования всех видов производственных ресурсов: материально-технических, трудовых и финансовых;
2) обеспечение инвестиционной привлекательности бизнеса данной фирмы.
В идеале один и тот же бизнес-план должен выполнять обе названные функции, но на практике бизнес-план, ориентированный на получение внешнего финансирования, и бизнес-план для внутреннего пользования имеют существенные различия как по структуре, так и по содержанию.
37. Расчет планового фонда времени работы оборудования и основные мероприятия по его увеличению.
Для определения времени работы оборудования в течение года необходимо знать плановый фонд рабочего времени. Он определяется как разница между режимным фондом времени работы и временем на ремонты и осмотры. Порядок расчета:
1. Плановое время простоя в капитальном ремонте
Ткап.рем.(пл) = Ткап.рем. *100*Ксм/Квн рем.раб.
где Ткап.рем. – время простоя в капитальном ремонте, Квн рем.раб. – коэффициент выполнения норм ремонтными рабочими, Ксм - коэффициент сменности.
Трем опр-ся на основе отраслевых методических рекомендаций по ремонту и эксплуатации полиграфического оборудования. Согласно этому документу устанавливается периодичность и длительность ремонтных работ. Каждая машина, находящаяся в эксплуатации, направляется ежегодно в капитальный или текущий ремонт. Его продолжительность в часах устанавливается для каждого типа и вида оборудования с учетом планируемого % выполнения норм ремонтными рабочими и коэф-та сменности работы ремонтного цеха.
2. Плановое время простоя в текущем ремонте.
Ттек.рем.(пл) = Ттек.рем.*100*2/Квн осн.раб.
где Трек.рем. – время простоя в текущем ремонте, Квн осн.раб. – коэффициент выполнения норм основными рабочими.
3. Плановый режимный фонд времени работы оборудования
Треж.(пл.) = Треж. – Т кап.рем.
где Т реж. – режимный фонд времени
4. Продолжительность осмотров в год. Определяется исходя из кол-ва осмотров в течение года Косм и установленной в отраслевых рекомендациях продолжительности одного осмотра tосм
Тосм. = tосм. * Косм
Осмотры оборудования выполняются ежемесячно. Двенадцатый осмотр вып-ся во время ремонта, поэтому Косм=11. Продолжительность осмотров не корректируется ни на % выполнения норм, ни на коэф-т сменности работы печатного и ремонтно-механического цехов.
5. Плановый фонд времени
Тплан. = Треж.пл. – (Трем. + Тосм.)