26. Классификация бизнес проектов.

Отличаются друг от друга многими признаками, поэтому для удобства планирования и анализа их принято классифицировать.

В теории и на практике различают классы, типы и виды Бизнес проектов.

Классы – моно, мульти, мега проекты.

Монопроект – 1 бизнес идея.

Мегапроект – несколько мультипроектов, охватывающих многие регионы, отрасли, государства.

Мультипроект – несколько бизнес идей.

В основе классификации типов Бизнес проектов лежит характеристика сферы приложения капитала. В связи с этим различают типы Бизнес-проектов:

-технические

-экономические

-организационные

-социальные

-смешанные

Наиболее эффективным является технические, так как в их основе идея создания новой техники, технологии, НТП.

Организационные – касаются внедрения новой структуры управления на федеральном и региональном уровне новой системы соц. обеспечения, страхования и т.д.

Экономические могут касаться применения новых систем оплаты и стимулирования труда, соц. изменения системы пенсионного обеспечения в том числе работников данного предприятия, уходящих на пенсию и обеспечиваемых доп. Пенсионными выплатами за счет ср-в фирмы ежемесячно.

Экологические проекты особенно актуальны в наше время.

Вид Бизнес проектов определяется объектом приложения капитала.

-учебно-образовательная

-исследования и развития (инновационные)

-комбинированные.

Кром е того бизнес проекты подразделяются на краткосрочные (1-2 года), среднесрочные (3-5 лет), долгосрочные (свыше 5 лет).

В зависимости от масштаба деятельности различаю Бизнес пректы:

-межгосударственные

-международные ( между отдельными организациями отдельных стран)

-национальные

-межрегиональные и региональные

-межотраслевые и отраслевые

-ведомственные

-корпоративные

-проекты одного предприятия

В зависимости от сложности (точных критериев нет) Различают БП:

-простые

-сложные

-очень сложные

Косвенно о степени сложности можно судить по кол-ву участников, занимающихся разработкой и реализацией Бизнес проектов.

27. Организация пр-сса реал-ции бп. Преодоление сопротивления.

Пр-сс реализации БП требует разр-ки комплекса взаимоувяз-х мероприятий:технич-го, организ-го, эк-го,соц-го хар-ра, кот-е необходимы для достижения поставлен-х в БП целей и конкретных раб-их задач. Содержание работ по реал-ции БП:1 формир-е команды реал-ции. 2. Образ-е фирмы, если инвестор считает, финансир-ый им б-проект не м.б. реализован в рамках уже действующей фирмы. 3.Финанс.планир-е. 4.Орг-ц.оформл-е. Здесь также важны согласования с местными властями.Сущ-т перечень док-ов ,к-е треб-ся для оформл-я пр-сса реалии-ции б-проекта. 5. Приобретение и передача технологий – это напр-е требует проф.знаний в обл-ти технологий соответ-го вида пр-ва,и участия юристов, специалистов по патентам и т.д. 6.Основной инжиниринг. Это совок-ть инженерно-конс.услуг, к-е в эпоху выс.темпов научно-технич.прогресса оформилось в самост.вид предприн.деят-ти. 7.Выбор подрядчиков,консультантов и поставщиков. Решение этой проблемы зависит от авторитета,созд-й команды управ-я пр-сом реал-ции Бпроектов. 8. Подготовка заявочных документов, к-е напр-ся в местные органы власти, где реш-ся вопрос о разрешении или неразреш-ии нов.строит-ва в дан.р-не. 9.Предложение цены изделия. Этот предвар. расчеты буд.цены пр-ции,к-ая будет производена. 10.Переговоры о заключении контрактов. 11. Детальный инжиниринг. 12. Приобр-е земли под новое стр-во. 13. Строит.работы. 14. Уст-ка обор-ия. 15.Закупка мат-ов и сырья. 16. Произв.маркетинг предполаг. детал.изучение рынков сбыта. 17. Обучение и назначение на должности ключ.спец-ов. Преодол.сопротив-я. Пр-ссу БПланир-я и реал-ции б-проектов сопутствует сопротивление коллектива действ-го пред-ия. Крайним проявлением противореч.интересов в коллективе яв-ся конфликты. Сущ-т 2 типа послед-ий конфликтов:конструктивные а)наличие сигнала о неблагополучии в коллективе, б)разреш-е конфликта озн-ет, в коллективе стаб-сь психол.сит-ция, в)в пр-се развития конфликта проис-ит сплачив-е отд-х частей коллектива. Деструктив.роль конфликтов выр-ся в: 1)созд-е в коллективе времен. нестаб. напряж.климата. 2) противоборство различ.сторон-уч-ков конфликта снижает производ.труда. Типы конфликтов: 1.Внутриличностный конфликт возникает тогда, когда к одному человеку предъявляются противоречивые требования. 2. Межличностный конфликт. Этот тип конфликта самый распространенный,возникает в силу разн.оценок, мировоззре-ий, поступков, отн-ий разн.людей,связ.с реал-ей бп и б-проектов. 3. Конфликт между личностью и группой - Конфликт возникает тогда, когда эта личность займет позицию, отличную от позиции группы. 4. Межгрупповой конфликт -организации состоят из множества как формальных, так и неформальных групп, между к-ми может возникнуть конфликт из-за противоречий.