- •1.Задачи и содержание плана «Анализ рынка. Оценка конкурентов»
- •4. Цели, задачи, содержание плана произ-ва и продаж
- •5. Этапы разработки ценовой политики.
- •1. Постановка задач цен-ния
- •2. Определение спроса
- •3. Обоснование будущего изменения цен
- •7.Экстенсивные и интенсивные резервы улучшения использования производственной мощности пп.
- •8. Обоснование правил будущего изменения цен (с учетом стадии жцт).
- •9. Стадии жизненного цикла товаров и их роль в разработки ценовой политики фирмы.
- •1)Разработка продукта.
- •10. Цели, задачи и содержание плана риска
- •12.Основные разделы бп
- •15. Сущность, назначения, функции рекламы. Её роль в обеспечении конкурентоспособности пп.
- •16.Финансовый план как заключительный раздел бп: содержание, показатели.
- •17. Понятия о финансово- экономических рисках и их негативных последствий.
- •18. Источники финансирования предпр.Деят-ти и сравнит. Эффективность
- •19.Сущность предпринимательской деятельности, ее специфика в полиграфии.
- •20.Виды рекламы и их особенности требования, предъявляемые к рекламе
- •21.Причины технических рисков и их негативные последствия. Пути преодоления
- •23. Методы стимулирования продаж
- •24. Понятия финансовой стратегии фирмы
- •25 . Социальные риски, причины возникновения и негативные последствия.
- •26. Классификация бизнес проектов.
- •27. Организация пр-сса реал-ции бп. Преодоление сопротивления.
- •28. Отличия нормируемого и планируемого фондов времени на печать и приладку, учитываемые при расчете трудоемкости производственной программы цехов.
- •29. Методы расчета потребноти в основном и технологич.Оборудовании.
- •30.Понятия о графике прибыльности и его роли в обеспечении инвестиционной привлекательности фирмы.
- •31. Метод расчета численности основных производственных рабочих.
- •33. Основные методы установления цен, применяемые при разработке бп.
- •34. Понятие о команде управления и её роли в организации эффективной работы фирм.
- •35. Понятие о потенциальной сумме продаж и методах ее определения.
- •36. Функции бп.
- •37. Расчет планового фонда времени работы оборудования и основные мероприятия по его увеличению.
- •38. Виды рисков, стадии их определения.
- •39. Понятие о потенциальной емкости рынка и ее роль в формировании товарной политики фирмы.
- •41. Расчет основного фонда времени работы оборудования и его роль в расчете трудоемкости производственной программы.
- •42. Сущность и задачи информативной рекламы.
- •43. Расчет планового фонда времени изготовления тиража.
- •44. Виды печатной рекламы.
- •45. Сущность и задачи увещевательной рекламы (ур)
- •46. Особенности напоминающей рекламы, ее назначение и значение (на заключительной стадии жцт)
- •47. Понятие о недобросовестной рекламе и ее негативных последствиях.
- •49. Заведомо ложная реклама и ее негативные последствия. (Уголовно наказуемая).
- •50. Основные методы установления цен применяемые при разработки бп.
- •51. Исходные данные для разработки бизнес-плана полиграфического предприятия.
4. Цели, задачи, содержание плана произ-ва и продаж
Одним из централ разделов б-п является этот раздел, т.к. в условиях рынка целью произ-ва явл-ся изготовление продукции(работ,услуг),востребованной покупателями. Содержание: определение производственной программы, расчёт произв-ой мощности и ур-нь её исп-ия,экстенсивные и интенсивные резервы улучшения использования произ-ой мощности, расчёт потребности в персонале, объём валовой и товарной пордукции,ожидаемый объём продаж,расчёт загрузки основного технол обор-ия по всему комплексу технол операций
5. Этапы разработки ценовой политики.
В подразделе опред-ся исходный уровень цен, устан-ся их динамика на протяжении всего срока реализации товара. В разработке ценовой политики принимают участие все ведущие специалисты и, прежде всего, вся команда управления.
От уровня цен и их обоснованного изм-ния зависти фин.положение фирмы, её рентаб-сть, прибыль, масштаб про-ва, доходы акционеров, возвратность вложенных ср-в.
Ц-ая политика требует исп-ия не только высокого проф-зма, но и особой проф-ой интуиции, проф-го искусства.
Процесс ценообр-ия многогранен и многостадиен. Обычно 7 этапов разработки цен.политики:
1. Постановка задач цен-ния
2 принципиальных подхода: 1) установление относительно высоких цен (угроза затоваривания). Фирма получает отн-но высокую пр-ль с каждой ед-цы прод-ой прод-ции. Но в целом кол-во продаж меньше.
2) установление отн-но низких цен. С каждой ед-цы товара ф-ма получает относ-но меньшую пр-ль, но кол-во прод-ой прод-ции увелич-ся и ф-ма может иметь более выс.эк-ие рез-ты.
2. Определение спроса
Маркетологы делят товары на 2 группы: 1) товары с эластичным спросом
2) товары с неэластичным спросом
3. Обоснование будущего изменения цен
В основе-фундаментальная теория маркетинга о жизн-ом цикле товара: каждый товар в течение всего срока его реализации проходит неск-ко стадий:
1) стадия молодости- поступление товара на рынок. Постепенно увел-ся объем продаж и пр-ль.
2) стадия зрелости- объем продаж стабилизир-ся, поступление пр-ли стабильно, цена достаточна высока и постоянна.
3) стадия старения- объем продаж падает, цены постепенно падают, пр-ль сниж-ся.
Противодействием факторам может послужить модернизация товара, совершенствоание его дизайна и др.свойств.
4) стадия выбытия товара из сферы продаж и постепенное прекращение его про-ва.
4. Изучение издержек про-ва
Анализ-ся и регулир-ся издержки про-ва. Эта работа д/производиться постоянно. Выделяют условно переем-ые и усл-но пост-ые расходы.
1)Условно пер-ые расходы-наиб. часть затрат на про-во. Чем крупнее предпр-е,тем они выше. Т.к. помимо базовых структур (осн.про-ые цеха и функц-ые отделы упр-ия) м.сущ-ть доп.стр-ры (лабор-ии, конструкт бюро и др.) Кроме того на крупных предпр-ях больший уд.вес занимают здания, сооруж-ия в общей стоим-сти ОПФ, выше доля затрат на сод-ие адм-упр.персонала.
Усл-пер расх-р-ды- абсалютная сумма кот-ых прямо проп-на увеличению объема выпускаемой прод-ции (при прочих равных условиях), т.е.при сохранении норм времени,выработки, час.тарифной ставки и т.д.К ним относятся:
Прямая з.пл.осн-ых про-ых рабочих, затр.на осн.материалы (входящие в состав гот.прод-ции), затр. на топливо и э/э для двиг-ых и технолог-их целей.
Меры по возможному снижению: меры по сниж-ию трудоемкости заказа, материалоемкости, фондоемкости изгот-ия.
2) Условно пост.расходы-расходы, абсолютная сумма которых практически не зависит от увеличения объема выпуска прод., а их удельная величина обратно проп-на этому объему выпуска прод. При прочих равных условиях.
К ним относятся все ост-ые расходы, кроме усл-пер-ых. Это: общецех.расх., общепро-ые расх, из расходов по содержанию и эксплуатации обор-ия относ-ся все, кроме затрат на топливо и э/э для двиг-ых и технолог.целей.
Меры по снижению: рационализация произв.стр-ры, рац-ое исп-ие про-ых площадей, сниж.адм-управленческих расходов, по рац-ой орг-ции ремонтных работ.
5. Анализ цен и издержек про-ва по товарам-конкурентам.
Очень важен, необходим, но требует доп.усилий от рук-ва, т.к.сущ-ет понятие ком-ой тайны.
6. Выбор методов установления цены.
1) Затратный
2) Метод «глупого следования» за конкур-ом-
3) Затратно-маркетинговый- Сочитает аналит-ий подход к издержкам про-ва с изучением динамики спроса на данный или анал-ый товар.
7. Ожидаемые меры гос.регулирования цен и учет их влияния на политику цен в рамках данной фирмы.
Учит-ся фактор гос.регулирования и поддержки про-ва опред-ых видов прод-ции, отд-ых отраслей и соц-ых групп потреб-ей-покуп-ей. Эти меры могут быть различными-от прямых дотаций до установления предельно допустимых цен на отд-ые виды товаров, до таможенной политики, гибкой налоговой политики и т.д.
6. Содержание плана маркетинга (ПМ)
ПМ занимает ключевое место среди др.планов по 2м причинам:
-пр-во товаров,вып.работ,оказание услуг. Главная цель предпринимательской деятельности нацелена на получение мах прибыли
-от объема, ассортимента прод-ии,ее качества зависят потребности во всех видах ресурсов. ПМ оказывает влияние на затраты на пр-во, уровень прибыли и рентабельности, конкурентоспособность фирмы. ПМ разрабатывается практически всеми работниками фирмы. Маркетинг- это совокупность взаимоувязанных мероприятий, обеспечивающих конкурентоспособность фирмы, занимается определенным видом эк-ой д-ти в соответствующей рыночной нише.
При составлении ПМ разбивается на подразделы:
1)схема распространения товаров
2)ценообразование
3)реклама
4)методы стимулирования продаж
5)организация послепродажного обслуживания (для товаров технического назначения)
6)общее мнение о фирме и товарах (PR)