- •Лекції з дісциплини «антикризове управління»
- •Розділ 1. Основи теорії криз
- •Сутність кризи
- •Поняття та визначення кризи
- •1.2. Зовнішні і внутрішні чинники виникнення кризових ситуацій
- •Зовнішні чинники виникнення кризових ситуацій підприємства
- •Внутрішні чинники виникнення кризових ситуацій підприємства
- •1.3. Типологія криз
- •Класифікація фінансових криз підприємства
- •2. Світові економічні кризи та їх особливості
- •2.1. Коротка історія світових економічних криз
- •2.2. Циклічність світових економічних криз
- •2.3. Фази економічних циклів та їх прояв
- •2.4. Причини виникнення економічних криз
- •2.5. Особливості сучасних боргових криз
- •2.6. Фінансова криза та її особливості в сучасній Україні
- •2.7. Державне регулювання кризових ситуацій
- •Розділ 2. Основи антикризового управління підприємством
- •3. Практика банкрутства та ліквідації підприємств у сша
- •3.1. Фінансові проблеми підприємств та їх наслідки
- •Причини банкрутства американських підприємств
- •3.2. Урегулювання зобов’язань без проходження формальної процедури банкрутства
- •3.3. Банкрутство підприємства
- •3.4. Попереднє банкрутство
- •3.5. Ліквідація при банкрутстві підприємства
- •Короткострокові зобов’язання перед пенсійними фондами.
- •Вимоги власників привілейованих акцій.
- •4. Зміст антикризового управління
- •4.1. Сутність, визначення та мета антикризового управління
- •4.2. Процес антикризового управління підприємством
- •Досудова санація підприємства в умовах «глибокої» кризи.
- •Судові процедури банкрутства підприємства в умовах «катастрофічної» кризи.
- •5. Діагностика фінансового стану підприємства та превентивні антикризові заходи
- •5.1. Капітал підприємства
- •5.2. Діагностика підприємства та превентивні антикризові заходи на основі аналізу фінансових коефіцієнтів
- •5.3. Моделі діагностики банкрутства підприємства
- •Показники у.Бівера для діагностики банкрутства підприємства
- •6. Антикризові заходи подолання «легкої» кризи, що розвивається
- •6.1. Антикризові організаційні заходи
- •6.2. Стратегія розвитку підприємства в умовах кризи
- •6.3. Антикризові заходи фінансової стабілізації підприємства
- •Досудова санація підприємства в умовах «глибокої» кризи
- •Економічна сутність санації підприємства
- •Програма санації підприємства
- •Реструктуризація заборгованості підприємства
- •7.4. Реорганізація підприємства
- •Форми реорганізації підприємств
- •Санація кадрового потенціалу підприємства
- •8. Судові процедури банкрутства підприємства в умовах «катастрофічної» кризи
- •8.1. Економічна сутність неспроможності підприємства
- •8.2. Банкрутство підприємства як результат юридичної кваліфікації
- •8.3. Процедура банкрутства та ліквідації підприємства
- •Список використаної літератури
- •Контрольні питання
Зовнішні чинники виникнення кризових ситуацій підприємства
|
Група зовнішніх чинників
|
Структура чинників
|
|
1.Загальноекономічні чинники
|
Тип економічної системи. Спад обсягу національного доходу. Зростання інфляції. Уповільнення платіжного обігу. Нестабільність податкової системи. Нестабільність законодавства. Зниження реальних доходів населення. Зростання безробіття. Незбалансованість кредитної політики. Структура потреб населення.
|
|
2. Ринкові чинники |
Зниження ємності внутрішнього ринку. Посилення монополізму на ринку. Суттєве зниження попиту. Зниження активності фондового ринку. Нестабільність валютного ринку. Міжнародна конкуренція.
|
|
3. Інші чинники |
Політична нестабільність. Негативні демографічні тенденції. Стихійні лиха. Погіршення кримінальної ситуації. Рівень науково-технічного розвитку. Рівень культури суспільства.
|
Зовнішнє середовище відноситься до головних чинників змін внутрішнього середовища підприємства.
Кризова ситуація на підприємстві часто виникає під впливом негативних внутрішніх чинників, які можна об’єднати у три групи:
-
операційні (управлінські) чинники;
-
інвестиційні та виробничі чинники;
-
фінансові чинники.
Структура внутрішніх чинників виникнення кризових ситуацій підприємства представлена у табл. 1.2.
Таблиця 1.2
Внутрішні чинники виникнення кризових ситуацій підприємства
|
Група внутрішніх чинників
|
Структура чинників
|
|
1.Операційні (управлінські) чинники
|
Неефективний маркетинг. Висока частка постійних витрат. Низький рівень використання основних засобів. Високий рівень страхових та сезонних запасів. Недостатньо диверсифікований асортимент продукції. Неефективний виробничий менеджмент. Відсутність гнучкості управління. Невідповідність рівня управлінської та організаційної культури його технологічній структурі. Недостатньо якісна система бухгалтерського обліку та звітності. Низька конкурентоспроможність. Залежність від обмеженого кола постачальників та покупців.
|
|
2. Інвестиційні та виробничі чинники |
Неефективний фондовий портфель. Висока тривалість будівельних та монтажних робіт. Суттєва перевитрата інвестиційних ресурсів. Неефективний інвестиційний менеджмент. Застарілі та зношені основні фонди. Низька продуктивність праці. Високі енерговитрати. Нераціональне використання ресурсів. Низька якість продукції. Недосягнення запланованих обсягів прибутку. Перевантаженість об’єктами соціальної сфери.
|
|
3. Фінансові чинники |
Неефективна фінансова стратегія. Неефективна структура активів. Надмірна частка позикового капіталу. Висока частка короткострокового позикового капіталу. Високий рівень дебіторської заборгованості. Висока вартість капіталу. Перевищення припустимого рівня фінансового ризику. Неефективний фінансовий менеджмент.
|
Кризи неминучі у діяльності будь-якого підприємства. Поєднання зовнішніх та внутрішніх чинників виникнення кризових ситуацій, а також тривалість та форми їх протікання на підприємстві мають індивідуальний характер.