Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
.МАРКОВ-Марк.комм..doc
Скачиваний:
17
Добавлен:
06.12.2018
Размер:
2.69 Mб
Скачать

5.2.3. Этапы проектирования имиджевых кампаний организации

1 этап: Анализ маркетинговых проблем организации (и, в конечном счете, определение тех специфических проблем, которые так или иначе связаны с имиджем).

2 этап: Выявление и характеристика целевых и контактных групп (по критерию их отношения к проблемам инициатора, а также наличия ресурсов, необходимых для разрешения или минимизации проблем инициатора)

3 Этап: Определение имиджевых ресурсов.

Карта имиджевых ресурсов выглядит следующим образом:

Ресурсы

Организация

(инициатор)

Главный

конкурент

1. Профессиональные:

Квалификация персонала

Масштаб деятельности

Известные партнеры

Качество услуг (надежность и т.д.)

2. Социальные:

История организации

Социальная миссия, благотворительная деятельность

Общественное признание, известность

Учредители, референты

3. Маркетинговые:

Маркетинговая позиция организации

Престижные потребители

Фирменный стиль: название фирмы, ее логотип, фирменный шрифт; девиз, рекламный символ, аудиообраз и т.д.

Бренд

4. Другие ресурсы

Для определения проблем и имиджевых ресурсов организации целесообразно использовать «метод репертуарных решеток».1

4 Этап: Цели и задачи кампании.

Стратегические цели имидж–рекламных проектов укладываются в несколько направлений:

формирование и поддержка образа фирмы как социально ответственного субъекта;

 повышение делового престижа организации, ее надежности в глазах партнеров, клиентов, персонала, органов власти;

 стимулирование потребительского поведения.

 формирование лояльности клиентов как долгосрочной и устойчивой потребительской перспективы.

5 Этап: Модель имиджа

Содержание имиджевых ресурсов

Критерии и способы позиционирования

Имиджеобразующие слова

и метафоры

(семантические заготовки для слоганов)

1. Имиджевые модули (сборка каждого осуществляется вокруг главного ресурса)

2. Концепция и составляющие фирменного стиля (или его корректировка)

Позиционирование организации (и ее продукта) осуществляется по нескольким линиям:

 Применительно к каждому целевому сегменту – в соответствии с его проблемами, ценностями, возможными мотивами потребительского поведения. При этом желательно позиционировать не только производителя и его товар, но и потребителей – в таком случае на имидж «работает» механизм ассоциативного престижа: «скажи мне, кто твой потребитель, и я скажу, кто ты».

 С акцентом на социально–статусные и культурно–символические свойства и характеристики субъекта.

 По контрасту с позицией конкурентов, что требует предварительное изучения их сильных и сла­бых сторон, а также мнений клиентов о достоинствах и недостатках услуг, полученных ими в других фирмах.