27.Аналіз чутливості прибутку та визнач. Впливу на прибуток, зміна основних параметрів діяльн. П-ва

Аналіз чутливості прибутку-це визначення впливу на прибуток зміни витрат, ціни та обсягу продажу. Для визначення впливу на прибуток зміни обсягу продажу можна використати такі показники: - коеєфіцієнт маржинального доходу - запас міцності - операційний важель.Визначення зміни величини прибутку за доп. коеф. маржин доходу. Зміна прибутку = зміна обсягу реалізації*коефіцієнт маржин. доходу.Запас міцності- це величина на яку факт. (або заплан.)обсяг реаліза. перевищує беззбитковий обсяг продажу. Запас міцності = продаж - точка беззбитковості .Показник запасу міцності можна також використовувати для визначення суми операційного прибутку. Операційний прибуток = запас міцності*коефіцієнт маржинального доходу.Поряд із абсолютним значення показника запасу міцності вико рис. коеф. запасу міцності. = Запас міцності / Продажі. Коеф. запасу міцності є вимірником ризику нерентабельної роботи підприємства. Чим більше значення має цей коеф., тим менша ймовір. того, що компанія зазнає збитку в разі зменш. обсягу реалізації. .Операц. важель – це співвідношу. постійних і змінних в-т, що забезпеч. більш. % зрост. прибутку ніж відповідний % зрост. обсягу продаж. К-ним показником операц. важеля є його фактор, який = маржин. дохід / прибуток.Фактор операц. важеля визначає % зміни прибутку за певного % зміни обсягу продаж. Отже, % зміни прибутку = %зміни продаж*фактор операційного важеля

28. Аналіз релевантності інфор. Для прийн. Рішень щодо довгострок. Фін. Інвестицій

Довгострокові рішення потребують придбання основних засобів та їх експлуатації у визначеному процесі або діяльності. Наприклад, залучення довгострокових фінансових засобів, вкладення коштів в будівлі та обладнання, створення спільного підприємства та відкриття ринку нових продуктів – все це потребує довгострокових вкладень праці та ресурсів. Крім того, у більшості випадків прийняття (або відміна) подібних рішень призводить до зміни структури виробництва та нестійкості становища підприємства протягом кількох років. Прийняття довгострокового рішення реалізується через послідовне прийняття відповідних короткострокових рішень. В процесі прийняття довгострокових рішень потрібно пам'ятати про вже прийняті рішення, що обмежують варіанти вибору для того, хто приймає рішення.

29. Еволюція уо

На початку XX сторіччя стало зрозумілим, що традиційний облік не повною мірою задовольняє потреби управління в умовах загострення конкуренції, ускладнення технології та організації виробництва. Внаслідок цього на підставі розробки методів нормування була посилена контрольна функція обліку шляхом використання системи калькулювання стандартних витрат і оперативного аналізу відхилень. Цей період вважають першим етапом у розвитку УО

Другий етап розв. УО почався в середині 30-х pp. і був пов'язаний передовсім з розробкою системи калькулювання змінних втрат, що одержала назву "директ - костицЗта виникненням системи обліку за центрами витрат, яка виникла в США. В 40-50 pp. управлінський облік є обов'язковим в університетах США, Німеччини та інших країн світу. Третій етап розвитку УО поч.. в середині 70-х років у зв'язку з посиленням ролі стратегічного упр-ння в умовах глобальних змін у технології та в системах управління. Якщо до цього часу УО був орієнтований лише на упр-ння вироб., то тепер він дедалі більше перетвор.на стратегічний УО. Перша програма з управлінського обліку розроблена в 1972 році Нац. асоціацією бух-рів США.