16.Мета, завд. І функції уо.

За сучасних умов інф. стає провідним елем, у сист. факторів, які вплив, на ефективне управл. и-вом. Саме УО покликаний надавати необх. інф. в режимі реального часу та реальної цінності таким чином, щоб менеджери п-ва могли приймати обгрунт. управл. рішення. Необхідність використ. в практичній діяльн. саме сист. УО випливає із: 1) значна частина відповідальності, яка лежить на менеджерах, пов'язана із плануванням; 2) менеджери зацікавлені в операт. одержанні інф. більше, ніж в одержанні об'єктивних і перевірених даних; 3) керівників п-ва цікавлять конкретні результати діял. конкретного підрозділу, або за конкретним видом діял. тощо; 4) УО ⁴ показує будь-яку ситуацію в різних аспектах простору даних, з різним ступенем деталізації. Метою УО є зменшення невизначеності в економ, системі та підвищ. її контрольованості і керованості. Завдання УО полягає в підгот. інф. для вибору найбільш прогресивних шляхів розвитку п-ва та забезп. стійкого фін. стану п-ва, зменення небезпеки прийняття помилкових рішень і збільш, можливостей системної організації завдань.

Ф-ції УО: інформаційна, прогнозна, контрольна, аналітична, комунікаційна.

17. Суть обліку в-т та калькулюв. Собівар. За методом авс

Калькул. на основі діяльності (Activity-Based Costing) - с-ма калькулюв., що передбачає спершу групування накладних в-т за видами діяльн., а потім розподіл їх між видами продукції, виходячи з потреби останніх у відповідних видах діяльності.Перш за все, необхідно сформувати довідник операцій, що викон. на п-ві. В довіднику діяльності перерахов. види діяльн., що здійсн. на п-ві та їх основні властивості. Після того як види діяльн. визначено та описано, наступним завданням є визнач.того, скільки коштує виконання кожного виду діяльн. Для цього слід визначити, які ресурси споживаються кожним видом діяльності. Після того, як визначено в-ти основної діяльн., їх можна віднести на продукти пропорційно до використ. ними діяльності, яке вимірюється за допомогою чинників. Таке віднесення виконується шляхом обчислення нормативної ставки діяльності та множенням її на фактичне викорис. даної діяльності. Щоб обчислити ставки діяльності, необхідно визначити практичну потужність кожного виду діяльності. Отже, ABC-калькуляція розглядає не продукт як набір функцій, а п-во як набір робочих операцій. Поставивши у відповідність до кожної ф-ції її вартість, можна: 1. дослідити розподіл в-т за ф-ми, виявити найдорожчі ф-ції з метою аналізу на доцільність такого високого інвестування та пошуку шляхів удосконал. та зниження вартості ф-цій; 2. визначити, які ф-ції доцільно проводити самостійно, а за якими доцільно скористатися послугами сторонніх організацій; 3. провести вартісне моделювання бізнес-процесів п-ва з метою визначення оптимальної структури бізнес-процесів; 4. розрахувати не лише собівар. товару, а й вартість обслуговування окремих клієнтів чи ринкових сегментів з метою вибору товарної та ринкової стратегії п-ва.