- •Глава 1. Управление и информация 1.1 Системы и большие системы
- •1.2. Управление в системах
- •1.6. Основные сведения об автоматизированной системе обработки данных (асод)
- •Глава 2. Управление организационными системами
- •2.1. Организационные системы
- •Глава 3. Общие понятия об втоматизированных системах управления
- •3.2. Классификация асу
- •Глава 4. Вопросы анализа автоматизируемых систем управления производством
- •Глава 5. Состав подсистем и задач асуп
- •5.1. Принципы выделения подсистем в асуп
- •Глава 6. Функциональные подсистемы асуп
- •6.6. Управление финансами
- •6.9. Управление кадрами
- •Глава 7. Основные обеспечивающие подсистемы асуп
- •Глава 9. Организация работ по созданию асуп
- •9.2. Стадии создания асуп
- •Глава 10. Экономическая эффективность и качество асуп
- •Литература
9.2. Стадии создания асуп
Предпроектная стадия включает все этапы работ, рассмотренные в гл. 4, разработку технико-экономиче-ского обоснования создания АСУП (ТЭО) и разработку на основе ТЭО технического задания (ТЗ) на создание |СУП.
Работы предпроектной стадии выполняются совместно заказчиком, головной организацией и потенциальным разработчиком АСУП.
В случае, если создание АСУП намечено очередями, Т3 составляется на систему в целом с выделением первой очереди.
ТЭО и ТЗ согласовываются с головной организацией отрасли, отраслевым министерством и головной органи-зацией Минприбора и утверждаются руководством отраслевого министерства, а в особых случаях — ГКНТ. Это согласование — один из ключевых организационных моментов, обеспечивающий координацию работ по АСУП в масштабах отрасли и народного хозяйства в целом.
Ввиду сложности АСУП как объекта разработки на последующих стадиях может выявляться необходимость пересмотра отдельных положений ТЗ или их до-полнения, т. е. корректировки ТЗ. Корректировка ТЗ проходит такой же организационный цикл, что и перво-начальный вариант ТЗ, после чего приобретает силу откорректированный вариант.
Проектные стадии соответствуют последовательной разработке технического и рабочего проектов (две стадии) или разработке технорабочего проекта (одна стадия). Разработка технорабочего проекта является прогрессивной формой, сокращающей сроки и стоимость создания АСУП, и возможна при использовании проверенных на практике прототипов основных проектных решений по АСУП для аналогичных объектов и средств унификации и типизации элементов АСУП (рассмотрен-
155
ных в § 8. 3), при создании АСУП на основе автомати-зированных банков данных с использованием СУБД
Результатами названных стадий работы является предпроектная и проектная документация, рассматри-ваемая в следующем параграфе.
Технический проект АСУП разрабатывается на основе утвержденного ТЗ на создание АСУП. Его назначение — детальная разработка элементов системы, дающая ответ на все вопросы типа «как будет устроена АСУП» Функции разработчика при этом сводятся в основном к разработке и документальному оформлению проектных решений, основной смысл которых — отображение информационной схемы формирования входных данных и алгоритмов преобразования их в выходные данные, а также к помощи заказчику в его функциях — в разработке и проведении мероприятий по подготовке объекта к внедрению, проводимых на этой стадии.
Основные из этих мероприятий: обучение управленческого персонала заказчика (будущих пользователей) новым методам управления, создание персонала по эксплуатации технических и программных средств и обес-печение его профессиональной подготовки; создание классификаторов технико-экономической информации; запись конструкторско-технологической информации на машинные носители; организационная подготовка к обеспечению АСУП техническими средствами и материалами (заключение соответствующих договоров, оформление спецификации); обеспечение необходимых строительных и монтажно-наладочных работ по объектам АСУП; уточнение исходных данных по составу и структуре информационной базы, а также по составу, структуре данных и организации документооборота; представление разработчику магнитных носителей и машинного времени для отладки программного обеспечения.
Технический проект рассматривается на научно-технических советах разработчика и заказчика, передается заказчику, согласовывается с головной организацией отрасли заказчика, подписывается и утверждается заказчиком и его отраслевым министерством. Подписание и утверждение оформляются соответствующим актом.
Подписание и утверждение этого акта — второй ключевой организационный момент работы по созданию АСУП, обеспечивающий уверенность в правильности ве-дения работ как с точки зрения увязки в рамках отрас-
156
ли, так и с точки зрения возможности получения конечного результата — качественной и эффективной АСУП. Полный комплект документации технического проекта с актом о его утверждении должен храниться у заказчика и у разработчика.
Рабочий проект АСУП разрабатывается на основе утвержденного технического проекта и утверждению не подлежит. Его цель — создание технической документации, необходимой для отладки и внедрения АСУП, проведения приемо-сдаточных испытаний и обеспечения нормального функционирования АСУП. Рабочий проект должен давать ответ на все вопросы типа «кто, что и как должен делать в работающей АСУП». Иначе говоря, должна быть исчерпывающе разработана вся человеко-машинная технология функционирования АСУП, включая полную разработку программного обеспечения. На этой стадии заказчик должен завершить подготовку объекта к внедрению, т. е.; сдать в промышленную эксплуатацию комплекс технических средств и ВЦ; завершить формирование информационной базы и банка данных АСУП, организовать эксплуатацию на ВЦ; подготовить контрольные примеры для приемки рабочих программ, провести эту приемку и обеспечить опытное внедрение задач на базе принятых программ; завершить обучение персонала АСУП (пользователей и персонала ВЦ) работе в условиях функционирования АСУП, утвердить должностные инструкции, определяющие поря- док его работы в условиях АСУП; обеспечить внедрение предусмотренных АСУП новых методов планирования и регулирования производства; выполнить организационно-технические мероприятия по подготовке объекта к внедрению.
Разработчик должен на этой стадии: завершить раз-работку программного обеспечения АСУП, включая работы по привязке и использованию системных прог- раммных средств (генерацию рабочих программ, стыковку с блоками пользователя); завершить разработку рабочей документации по всем функциональным и обес- печивающим подсистемам и ее поэтапную сдачу заказ- чику; осуществлять методическую помощь заказчику по подготовке к внедрению.
Завершение стадии рабочего проектирования оформляется актами проверки и приемки в опытную эксплуа-тацию рабочих программ, комплексов задач АСУП, го-
157
товности нормативно-справочной документации и выполнения оргтехмероприятий по подготовке предприятия заказчика к внедрению АСУП. Оформление актов окончания рабочего проекта — третий ключевой организационный момент, юридически обеспечивающий готовность АСУП к началу ввода в эксплуатацию.
Права и обязанности заказчика и разработчика при разработке технорабочего проекта те же, что и при разработке проекта в две стадии. Организационные вопросы его начала и окончания решаются так же, как в процессе технического и по окончании рабочего проектирования.
Ввод АСУП в эксплуатацию является последней стадией создания АСУП (очереди АСУП) и представляет собой процесс постепенного перехода от существующих методов управления к методам автоматизированного управления. Стадия включает следующие этапы работ: проведение окончательных монтажно-наладочных работ; завершение мероприятий по подготовке объекта к внедрению АСУП; опытную эксплуатацию (отработку системы, выявление и устранение неполадок, корректировку) ; приемо-сдаточные испытания системы для передачи в промышленную, эксплуатацию.
Эта стадия начинается не по окончании рабочего проектирования, а по окончании технического проектирования по мере готовности рабочей документации. Два ее первых этапа протекают во времени параллельно с разработкой рабочего проекта, а два последних — по окончании разработки.
Ввод АСУП в эксплуатацию организуется и проводится силами заказчика при участии разработчика, а также силами организаций-соисполнителей (привлекаемых к работе помимо двух основных участников для проведения некоторых специализированных работ).
На этой стадии особенно важное значение приобретают составление и контроль планов-графиков работ, требующих координированного участия нескольких организаций и четко регламентирующих их взаимные обязанности, права и ответственность.
Основные функции заказчика сводятся к завершению подготовки к внедрению АСУП, разработке программы приемо-сдаточных испытаний системы и к созданию и организации работы комиссии по приемке системы в про-мышленную эксплуатацию,
Основные функции разработчика сводится к корректировке проектной документации по результатам опытной эксплуатации АСУП, участию в разработке программы приемо-сдаточных испытаний АСУП и участию в работе приемочной комиссии.
Работа комиссии завершается составлением и подписанием акта о сдаче АСУП в промышленную эксплуатацию. К акту прилагаются программа приемки, протоколы заседаний комиссии и ее рабочих групп и характеристика АСУП. Подписанный комиссией акт утверждается отраслевым министерством заказчика. Подписание и утверждение этого акта — четвертый ключевой органи-зационный момент. Акт комиссии удостоверяет полную готовность созданной АСУП.
В процессе промышленной эксплуатации АСУП, про-водимой под авторским надзором разработчика, заказчик (т. е. уже пользователь АСУП) проверяет эффективность реализованных проектных решений и разрабатывает рекомендации по дальнейшему развитию АСУП. При условии заключения дополнительного договора в этой работе может принимать участие разработчик.
Рассмотренные стадии в полном объеме работ наиболее характерны для первой очереди вновь создаваемых АСУП. Для последующих очередей развиваемых АСУП резко снижается значение предпроектной стадии и в определенной степени — стадии технического проекта, но возрастает роль одностадийности проектирования (тех-норабочий проект) и сохраняется значение ввода развиваемых элементов АСУП в эксплуатацию с учетом их влияния на ранее разработанные элементы.
9.3. Состав и содержание документации АСУП
Вся документация, формируемая в процессе создания АСУП, может быть разделена по своему характеру на четыре типа:
предпроектная документация, включающая технико-экономическое обоснование и техническое задание на разработку АСУП, а также все необходимые приложения к ТЭО и ТЗ;
техническая документация технического и рабочего или технорабочего проектов;
проектно-сметная документация архитектурно-строительной и сметной частей проекта АСУП, включая
158
159
проект монтажа комплекса технических средств АСУП организационно-распределительная до-кументация, определяющая организационно-правовые и хозяйственные взаимоотношения участников создания АСУП.
Состав, содержание и порядок оформления документов первого, второго и четвертого типа регламентируются ОРММ и другими НТД и РД, утвержденными Госстандартом СССР.
Документация третьего типа регламентируется документами Госстроя СССР и соответствующими НТД и РД.
Наиболее общее требование к документации АСУП состоит в том, что ее объем и детализация должны быть достаточными для оценки проектных решений, изучения предусмотренных проектом методов управления, выполнения наладочных работ, освоения и эксплуатации созданной системы. Исходя из этого требования, следует избегать излишней детализации и неоправданного увеличения объема документации.
Непосредственное отношение к разработке АСУП, постановке и решению задач создания АСУП имеет предпроектная и техническая документация, причем последняя в случае двухстадийного проектирования комплектуется отдельно по техническому и рабочему проектам. Допускается комплектование документов по элементам АСУП (функциональные подсистемы, задачи обеспечивающих подсистем и т. д.), однако основной принцип, которого мы будем придерживаться при рассмотрении предпроектной и технической документации, — это стадийность АСУП.
Содержание предпроектной документации. Технико-экономическое обоснование оформляется в виде пояснительной записки и приложений, состав, назначение и требования к которым рассмотрены в гл. 4. Здесь необходимо еще раз подчеркнуть, что общий объем ТЭО определяется сложностью и значимостью АСУП и должен быть минимально необходимым.
ТЭО содержит характеристику автоматизируемого объекта, обоснование цели создания АСУП, состава автоматизируемых задач и подсистем, типовых решений, оценку состояния информационной базы СУП, расчет затрат и экономической эффективности АСУП, характеристику организационных условий и направлений
160
создания АСУП, требования к изменениям организаци-онной и функциональной структур исходного объекта, рекомендации и предложения по организации разработки и внедрения АСУП.
Техническое задание разрабатывается согласно ГОСТ 24.201—79. Оно содержит данные, необходимые и дос-таточные для проектирования, и излагается, как правило, в виде семи разделов, а именно:
введение, содержащее полное наименование и услов-ное обозначение АСУП, ссылку на документы, на основании которых она должна разрабатываться, наименование и условное обозначение темы (разработки), плановые сроки начала и окончания работы по созданию
АСУП, наименование и реквизиты организаций (испол-нителей, соисполнителей), участвующих в создании АСУП; раздел «Характеристика объекта управления», содержащий описание производственной структуры объекта управления, характеристику входных и выходных материальных потоков, описание особенностей объекта направления, определяющих основные требования к создаваемой АСУ;
раздел «Назначение АСУП», содержащий формулировку целей создания и функционирования АСУП, перечень функций, выполнение которых необходимо для достижения целей, описание общей структуры системы управления объектом с указанием места АСУП в ней, ее взаимосвязей с системами других уровней, сведения о перспективах развития АСУП; раздел «Основные требования к АСУП», содержащий в виде подразделов требования к системе в целом, к ее функциональным частям, к видам обеспечения, к качеству выполнения функций; раздел «Технико-экономические показатели (ТЭП) АСУП», содержащий ТЭП объекта управления, которые должны быть достигнуты в результате создания АСУП, расчет экономической эффективности и научно-технического уровня создаваемой АСУП;
раздел «Состав, содержание и организация работ по созданию АСУП» в виде иерархического перечня или плана-графика стадий, этапов, работ; раздел «Порядок приемки АСУП». Классификация, принципы разработки, состав и содержание технической документации. Комплект доку-
161
ментов технического и рабочего или технорабочего проекта АСУП укрупненно можно разделить по назначению на следующие группы:
документация по обоснованию и оценке принятых проектных решений;
инструкционная документация, регламентирующая действия персонала: технологические инструкции, пред-писывающие и описывающие конкретные методы и при-емы работы персонала по эксплуатации АСУП, и должностные инструкции, определяющие статус, круг обязанностей, права и ответственность для каждой долж-ности штатного расписания по эксплуатации АСУП;
документация, описывающая экономико-математи-ческие модели функций управления (например, документ «Постановка задачи»);
документация обеспечивающего характера (например, «Система классификации и кодирования», «Технологический процесс обработки данных», «Организация массивов», различные планы мероприятий и т. д.).
Если делить документацию по основным принципам структуризации АСУП, а документацию обеспечивающих подсистем — по видам основных обеспечивающих средств, то можно построить иерархическую классификационную схему технической документации АСУП, которая представлена на рис. 9.1.
При разработке технической документации необходимо придерживаться следующих принципов.
-
Документация не должна содержать избыточной информации и общих мест, изложение должно быть лаконичным и конкретным. При этом следует максимально использовать средства формализации и стандартизации описания, рассмотренные в гл. 4 в применении к пред-проектному обследованию и анализу системы.
-
Информация, заимствуемая или используемая в качестве отправной при формировании документации, должна быть точной и подтверждаемой. Для этого в до-кументах обязательны ссылки на источники информации.
-
Каждый документ по характеру изложения материала должен быть ориентирован на пользователя соответствующей квалификации и специальности. В этом смысле не существует «пользователя вообще». Из наименования или аннотации к документу должно быть ясно, кто должен его читать и изучать. Недопустимо,
162
чтобы один и тот же документ предназначался одновре-менно, например, для руководителя службы программ-ного обеспечения системы, главного экономиста пред-приятия и оператора устройства подготовки данных Каждый работник АСУП должен легко найти в документации «свою информацию», соответствующую его функциям в АСУП по должностному уровню и виду ра-бот.
4. Терминология, используемая в документации должна быть унифицирована. Следует использовать общепринятые в АСУП термины, а для вновь вводимых и малораспространенных терминов (если их необходимо вводить) давать разъяснение. Одно и то же понятие во всех документах комплекта следует идентифицировать единым термином, избегая синонимов.
-
Содержание, форма и комплектность проектной документации должны соответствовать распространяю-щимся на АСУП действующим НТД и РД.
-
Документы должны быть удобны в практическом использовании, должны обеспечивать минимальные зат-раты времени на поиск необходимых сведений пользова-телями, для которых документ предназначен.
В составе технического проекта должны содержаться: пояснительная записка, кратко излагающая содержание проекта; решения по комплексу технических средств; план мероприятий по подготовке объекта к внедрению; расчет экономической эффективности (в соответствии с методикой, рассмотренной в гл. 10); описа-ние предлагаемой организационной структуры; описание постановки и решения комплексов задач; описание программного обеспечения; описание организации информационной базы; описание системы классификации и кодирования; чертежи форм документов (видеограмм); ведомость (перечень) документации проекта.
Одновременно с документацией, входящей в состав технического проекта, разрабатываются и документируются: классификатор технико-экономической информации (документ, разрабатываемый заказчиком); проект строительства ВЦ, пунктов сбора информации и монтажа комплекса технических средств АСУП (документ, разрабатываемый специализированной проектной организацией — соисполнителем разработки).
164
В составе рабочего проекта должны содержаться: программная документация (спецификация состава про-
грамм и документации, общее описание программ, руководство программиста, руководство оператора, текст программ, описание контрольного примера); технологические инструкции по сбору, регистрации, обработке и передаче информации; должностные инструкции персонала; ведомость документов рабочего проекта, содержащая перечень всех документов, разработанных для данного проекта, и примененных типовых проектных решений и пакетов прикладных программ.
Состав и содержание технорабочего проекта АСУП соответствует составу и содержанию совокупности технического и рабочего проектов.
На стадии ввода в эксплуатацию новая техническая документация не формируется, а корректируются уже разработанные проектные документы по результатам опытной эксплуатации АСУП.
Контрольные вопросы
-
Что такое технология и организация создания АСУП и какова связь этих понятий?
-
Какие предприятия, организации, учреждения являются основными участниками создания АСУП и каковы их функции?
-
Что такое очереди и стадии создания АСУП?
-
Каковы функции разработчика и заказчика на стадиях технического и рабочего проекта и на стадии ввода АСУП в эксплуатацию?
-
Каковы ключевые организационные моменты создания АСУП?
-
Дайте общую классификацию документации АСУП и классификацию технической документации.
-
Каковы принципы разработки технической документации АСУП?