Этапы стратегического планирования, их содержание

В качестве наиболее крупных этапов стратегического планирования в порядке их осуществления можно выделить следующие:

1) анализ и оценка важнейших тенденций, закономерностей и взаимосвязей соци­ально-экономического развития во внешней среде организации, который определяет осознание ее миссии и целей; 2) осознание и формулирование миссии; 3) постановка целей; 4) анализ и оценка внешней среды с точки зрения возможностей, сроков и способов достижения целей; 5) управленческое обследование внутренней среды организации; 6) анализ и оценка стратегиче­ских альтернатив; 7) выбор управленческой стратегии и форми­рование стратегического плана; 8) реализация стратегического плана; 9) контроль и оценка выполнения стратегии, корректи­ровка стратегии и ее реализации.

Необходимо рассмотреть подробнее все этапы до выбора стратегии и оформления стратегического плана включительно.

Анализ важнейших тенденций внешней среды

Для того, чтобы определить место и роль организации в общей системе общественных взаимосвязей, ее потенциальные возможности функционирования как определенного звена, определенной подсистемы в целостном социально-экономическом организме, необходимо провести на­учное исследование важнейших тенденций внешней среды организации, ее взаимосвязей и взаимозависимостей.

Это позволит правильно определить миссию и конечные цели деятельности организации для определенного перспективного периода, сделать научно обоснованные прогнозы, выбрать стратегию и способы ее реализации.

Методы стратегического анализа

Основные методы, применяемые при проведении такого роды стратегиче­ских исследований, включают прогно­зирование, моделирование, про­граммирование.

Прогнозирование – это научно-аналитический метод предвидения и обоснования возможных тенденций социально-экономического развития, альтернативных направлений их раз­вертывания особенностей воздействия в будущем. Оно предпо­лагает учёт поддающегося анализу многообразия причинно-следственных связей, а также накопление необходимой научной информации для всесторонне обоснованного выбора генераль­ного направления деятельности организации и способов его реа­лизации.

С позиций той или иной социальной организации про­гнозирование предполагает всесторонний анализ динамики ее внешней среды как в аспекте среды общего воздействия, так и в аспекте среды непосредственного воздействия. Следует иметь в виду, что прогнозы очерчивают те области и возможности, в рамках которых могут быть поставлены реально выполнимые цели, и, будучи исследованиями перспективными вероятност­ными, они имеют предварительный, вариантный характер.

Таким образом, прогнозирование фактически выступает не только в качестве метода, но и в качестве первого, научно-исследовательского, этапа стратегического планирования.

Моделирование – это метод построения абстрактных образов реальных ситуаций (объектов, явлений, процессов) в такой форме, которая сохраняет основные черты и соотношения, присущие оригиналу. Примени­тельно к стратегическому планированию, оно призвано обеспе­чить в определенной мере роль эксперимента, позволяя отобра­зить различные возможные ситуации и состояния в ходе движе­ния к генеральной цели, с учетом реальных взаимосвязей.

Программирование – это совокупность методов, позво­ляющих осуществить перевод организационной системы в новое состояние, проводя анализ и решение экстремальных задач для нахождения оптимальных пропорций такого перевода. В частно­сти, необходимость в математическом программировании воз­никает при анализе динамических моделей, которые требуют нахождения оптимального выбора при ограниченности ресур­сов, максимизации/минимизации функции нескольких взаимо­связанных переменных, кратчайшего (критического) пути в се­тевом графике и т.д.

Итак, моделирование и программирование позволяют осуществить некоторую проверку прогнозов путем построения моделей и их всестороннего анализа, что в какой-то мере слу­жит эквивалентом методу эксперимента, невозможность приме­нения которого в науке управления затрудняет осуществление верного выбора.

Таким образом, методы прогнозирования, моделиро­вания и программирования следует применять при исследова­нии тенденций внешней среды, вероятных изменений взаимо­связей и динамики взаимодействия различных факторов. Поэто­му они применяются на этапе анализа и оценки факторов внешней среды, позволяя определить границы возможностей, сроков и способов достижения целей. Но, кроме того, все эти методы могут быть эффективно применены и для управленче­ского обследования внутренней среды организации и на этапе анализа и оценки стратегических альтернатив.

Результаты анализа, проведенного на первом этапе стра­тегического планирования, позволяют принять первые и наиболее важные стратегические решения – определить миссий орга­низации и ее цели для данного стратегического этапа.