Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
MARKYeTING_shpory.docx
Скачиваний:
14
Добавлен:
17.11.2018
Размер:
178.44 Кб
Скачать

1. Исследование строительной продукции, виды строительной продукции, понятие целевой аудитории

Строительная продукция имеет свои особенности:

  1. неподвижность

  2. сильная зависимость от местоположения, инфраструктуры

  3. участие в строительстве работников разных специальностей

  4. уникальность

  5. ни одна отрасль не может обойтись без строительства

  6. сначала происходит расчёт, потом строительство

  7. материалоёмкость высокая стоимость материала

Виды сторительной продукции:

  1. готовые здания и сооружения

  2. услуги строительных компаний по предоставлению услуг строительства

  3. строй-материалы, оборудования, машины

Целевая аудитория - определенная по какому-либо признаку группа пользователей, на которую направлены некоторые рекламные мероприятия, в которой заинтересованы рекламодатели и/или которая заинтересована в какой-либо информации. Определение и поиск целевой аудитории товара — один из основных вопросов бизнеса. Правильный ответ на него гарантирует предприятию успешность и прибыльность. Если Вы точно представляете, кто является потребителем Вашей продукции или услуг, знаете его характер, привычки, то проблем с подбором ассортимента, стратегией развития предприятия не будет. Неверное определение целевой аудитории влечет за собой либо провал продукта на рынке, либо, что чаще всего бывает на практике, значительное увеличение бюджетов на создание и продвижение продукта. Целевая аудитория выделяется из общей аудитории на основе различных характеристик, связанных с географическими, демографическими, экономическими, психологическими и поведенческими особенностями потребителей.

2. Компоненты маркетингового плана

При составлении плана маркетинга строительного предприятия предусматривают следующие этапы.

На первом этапе анализируют ситуацию на рынке. В этом разделе плана приводятся данные об активности заказчиков и подрядчиков на рынке. При этом учитываются:

•анализ рынка – рассматриваются целевые рынки для строительного предприятия, общая характеристика заказчиков и факторы, определяющие их платежеспособность;

•анализ товаров, услуг, работ – указываются объем реализации товара, объем строительно-монтажных работ по каждому строительному объекту;

•анализ конкурентов – собирается информация об основных конкурентах, их производственных программах и ценах на строительную продукцию;

•анализ сбыта и реализации продукции, работ и услуг – указываются используемые каналы сбыта строительной продукции, способы стимулирования посредников;

•анализ факторов внешней среды – рассматриваются процентные ставки по кредиту, минимальный размер оплаты труда, законы федерального и регионального значения, законы в области окружающей среды, уровень урбанизации, изменение жизненных условий и образовательного уровня.

На втором этапе разработки плана маркетинга устанавливают положение строительного предприятия с помощью проведения SWOT-анализа.

Метод SWOT-анализа обычно применяется для сопоставления данных анализа внутренней и внешней среды организации и сведения их в единое целое, что позволяет получить общую картину действительности.

Для проведения SWOT-анализа составляется таблица, в которой, исходя из выбранной миссии и стратегических целей организации, перечисляют основные возможности, угрозы, сильные и слабые стороны организации, а затем определяют результаты их взаимного действия.

На третьем этапе устанавливают цели маркетинга. Цели рассматривают в трех направлениях:

•в отношении видов деятельности строительного предприятия;

•в отношении заказчиков;

•в отношении рынков.

На четвертом этапе разрабатывается маркетинговая стратегия, которая устанавливает способы достижения целей и требует принятия решений в отношении рынка, заказчиков и производственной программы строительного предприятия.

На пятом этапе составляется производственная программа строительного предприятия с учетом маркетинговой стратегии. В программе должны быть отражены следующие вопросы:

•что будет построено, какие будут выполнены работы и для кого;

•когда будут выполнены эти работы и сданы заказчику строительные объекты;

•кто будет выполнять эти работы, какие субподрядчики и проектные организации будут привлечены;

•сколько будут стоить объекты и работы.

На шестом этапе разрабатывается бюджет. Разработка подробного плана работы позволит составить отчет о прибылях и убытках, который поможет определить, как отражается реализация плана маркетинга на деятельности строительного предприятия.

На седьмом этапе разрабатывают мероприятия по планированию качества строительно-монтажных работ, а следовательно, и качества объекта.

На восьмом этапе осуществляется контроль за реализацией плана маркетинга. Особое внимание при этом уделяют объему выполненных работ и их прибыльности.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]