Тема 9: стратегічний аналіз життєвого циклу бізнесу

Завдання 9.1.:

Виберіть правильний варіант відповіді на питання.

1. Модель ADL використовує:

а) матрицю розміром 4 х 5 і рекомендує 20 стратегій;

б) матрицю розміром 4 х 5 і рекомендує 24 стратеги;

в) матрицю розміром 4 х 6 і рекомендує 24 стратегії;

г) матрицю розміром 5 х 6 і рекомендує 30 стратегій.

2. Якої конкурентної позиції не передбачає модель ADL:

а) домінуючої;

б) сильної;

в) сприятливої;

г) занепадаючої.

3. Який з перерахованих нижче показників може використовуватися для оцінки стадії життєвого циклу галузі:

а) прихильність клієнтів до торгової марки;

б) вертикальна інтеграція;

в) ступінь ринкового ризику;

г) патенти на технологи і продукти.

4. Якщо підприємство посідає позицію "Сильна / Зародження" у моделі ADL, рекомендованими для нього стратегіями будуть:

а) «утримання позиції - досягнення лідерства у ціноутворенні» або «утримання частки ринку - захист становища»;

б) "спроба поліпшити становище - старт" або " цілеспрямоване намагання отримати частку ринку - швидке зростання ";

в) «утримання частки ринку - зростання разом з виробництвом» або «утриманнячастки ринку - захист становища»;

г) «утримання частки ринку - захист становища».

5. Показник внутрішнього перерозподілу визначається як:

а) величина коштів, яка перерозподіляється від генераторів прибутку до споживачів коштів всередині компанії;

б) сумарна величина грошових потоків, перерозподілених всередині компанії;

в) відношення зміни вартості активів до зміни величини оперативних фондів (чистий прибуток плюс амортизація) у відсотках;

г) різниця між вартістю активів і величиною оперативних фондів (чистий прибуток + амортизація).

6. Якщо показник внутрішнього перерозподілу приблизно дорівнює 100%, це означає, що бізнес належить до категорії:

а) генератора коштів;

б) споживача коштів;

в) інваріанта коштів;

г) не належить до жодної категорії.

7. З допомогою активної інноваційної політики підприємства:

а) можуть реально впливати на зміну стадії життєвого циклу;

б) не можуть впливати на зміну стадії життєвого циклу;

в) прискорюють занепад продукту, який включено у програму інноваційного розвитку;

г) зменшують тривалість життєвого циклу продукту.

Завдання 9.2.:

До складу компанії «Мерилін» входить три стратегічні господарські підрозділи (СГП): «Чистота» (виробництво миючих засобів), «Фасад» (виробництво керамічної плитки) і «Крокодил» (мережа ресторанів). Користуючись наведеними нижче даними, визначте позицію кожного СГП на матриці ADL. Проаналізуйте і виберіть рекомендовану стратегію розвитку.

Показники	СГП "Чистота"	СГП "Фасад"	СГП "Крокодил"
Стадія життєвого циклу	Зростання	Зрілість	Занепад
Конкурентна позиція	Слабка	Сильна	Домінуюча
Внутрішній перерозподіл	220%	95%	30%
RONA	3%	13%	8%

Визначте позиції всіх трьох СГП компанії "Мерилін" з допомогою RONA- графа і сформулюйте висновки щодо збалансованості господарського портфеля. Які стратегічні дії керівництво компанії має здійснити для оптимізащї портфеля і збереження конкурентного становища у довгостроковій перспективі ?