Тема 10: особливості стратегічної діагнгостики та оцінки підприємств середнього і малого бізнесу

Завдання 10.1.:

Виберіть правильний варіант відповіді на питання.

1. Якого розділу аналізу немає у методиці СОП:

а) ресурси;

б) знання;

в) виробництво;

г) загальна оцінка підприємства.

2. Для оцінки показників згідно методики СОП використовується:

а) монетарна система оцінки;

б) фінансова система оцінки;

в) ринкова система оцінки;

г) бальна система оцінки.

3. Якої групи критеріїв немає у моделі SPACE:

а) маркетингові можливості підприємства;

б) конкурентноздатність підприємства і його становище на ринку;

в) привабливість сектора (галузі), у якому (якій) функціонує підприємство;

г) стабільність сектора (галузі), у якому (якій) функціонує підприємство.

4. На якому організаційному етапі аналізу за методом SPACE визначаються конкретні показники для оцінки:

а) на початковому;

б) на етапі розробки критеріїв;

в) на етапі узгодження стратегії;

г) на завершальному етапі.

5. Якщо вектор спрямовується у нижній лівий квадрант системи координат SPACE, рекомендованою стратегією є:

а) консервативна стратегія;

б) захисна стратегія;

в) конкурентна стратегія;

г) агресивна стратегія.

Завдання 10.2.:

Побудуйте трикутник рекомендованих стратегій для підприємства «Трафальгар», використавши такі дані:

Критерії	Оцінка, балів	Вага	Зважена оцінка, балів
Фінансова сила підприємства — ФС
рентабельність вкладеного капіталу	1 -2	0,3
стабільність отримання прибутку	1 -2	0,3
ліквідність	8-9	0,4
Конкурентноздатність підприємства - КП
частка підприємства на ринку	4-6	0,2
можливості активного впливу на рівень цін і витрат	3-5	0,1
рентабельність продажу	4- 5	0,7
Привабливість галузі - ПС
характеристика конкурентної ситуації	7-8	0,2
стадія життєвого циклу галузі	5-6	0,4
залежність розвитку галузі від кон'юнктури	4-5	0,4
Стабільність галузі - СТ
тривалість життєвого циклу галузі	9-10	0,3
ступінь інновативності галузі	2-3	0,4
маркетингові та рекламні можливості	5-7	0,3

Зробіть висновки про стратегічне становище фірми «Трафальгар» і можливості подальшого стратегічного розвитку.