Тема 7: аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища:

SWOT-АНАЛІЗ

Завдання 7.1.:

Виберіть правильний варіант відповіді на питання.

1. Яке з перерахованих нижче тверджень можна вважати перевагою SWOT -аналізу:

а) об'єктивність вибору та ранжування факторів зовнішнього і внутрішнього сере­довища;

б) добра адаптація до середовища, що постійно змінюється;

в) потужна підтримка прийняття конкретних управлінських рішень;

г) періодична діагностика ринку та ресурсів підприємства.

2. В процесі формування корпоративної стратегії фірми з допомогою SWOT -аналізу визначаються:

а) стратегія адаптації до середовища і стратегія адаптації до ресурсів підприємства;

б) стратегія адаптації до середовища і стратегія формування середовища;

в) стратегія активного наступу і стратегія пасивної оборони;

г) ділова, функціональна і операційна стратегії.

3. Стратегія, яка використовує сильні сторони фірми для знешкодження зовнішніх загроз, називається:

а) стратегія "Максі-Максі";

б) стратегія "Максі-Міні";

в) стратегія "Міні-Максі";

г) стратегія "Міні-Міні".

4. Якщо рівень майбутньої нестабільності згідно з теорією І. Ансоффа є меншим, ніж 3,5 бала, це означає:

а) підприємство не може керуватися минулим досвідом під час прийнятті страте­гічних управлінських рішень;

б) підприємство може керуватися минулим досвідом під час прийнятті стратегічних управлінських рішень;

в) підприємство повинно змінювати галузь діяльності;

г) підприємство не може оцінювати зовнішні можливості і загрози.

5. До складу факторів, що характеризують сильні і слабкі сторони підприємства, не належить:

а) репутація (імідж);

б) соціальна відповідальність;

в) законодавча і нормативна база; _:

г) трудові ресурси.

6. Алгебраїчна сума різниць між експертними оцінками внутрішніх факторів підприємства, що досліджується, і найвищими оцінками серед конкурентів - це:

а) показник інтенсивності конкуренції;

б) рівень нестабільності внутрішнього середовища підприємства;

в) звичайна конкурентна сила підприємства;

г) абсолютна конкурентна сила підприємства.

Завдання 7.2.:

Проаналізуйте звичайну і абсолютну конкуретну силу компанії Поліграфіст", використовуючи такі дані:

№ за/п	Фактор	Оцінка (0... 10 балів)
		Скі1	Скі2	Скі3	СКі4	"Поліграфіст"
						Сi	Сі - max Скij
1	Прибутковість	8	4	б	5	7
2	Репутація (імідж)	7	5	7	5	6
3	Продуктивність	8	5	7	6	8
4	Продукція	4	5	5	6	7
5	Фінансові ресурси	6	5	5	6	7
6	Виробничі потужності, будівлі і споруди	7	6	8	6	9
7	Дослідження і впровадження но­винок	5	6	8	8	7
8	Організація фірми	7	6	5	4	6
9	Трудові ресурси	9	4	6	7	8
10	Соціальна відповідальність	6	7	5	8	10
Конкурентна сила:

Визначте рекомендовану стратегію для компанії "Поліграфіст", використовуючи матрицю SWOT-аналізу. Сформулюйте висновки.