Тема 2: стратегічний аналіз у системі управління підприємством
Завдання 2.1.:
Виберіть правильний варіант відповіді на питання.
1. Використання минулого досвіду при побудові довгострокових планів було характерним для концепції:
а) управління на основі контролю виконання;
б) управління на основі екстраполяції;
в) управління на основі передбачення змін;
г) управління на гнучких термінових рішень.
2. Баланс входу і виходу як основа нормального функціонування підприємства - це:
а) рівність вартості спожитих ресурсів і вартості готового продукту;
б) відповідність між суспільними потребами і виробничими потужностями;
в) дотримання певного співвідношення між отриманими ресурсами і виробленим та проданим продуктом;
г) дотримання закону попиту і пропозиції.
3. Місія підприємства не являє собою:
а) спосіб сприйняття, імідж підприємства,
б) послання, адресоване зовнішнім і внутрішнім користувачам, у якому викладається причина існування підприємства і його характерні риси;
в) визначення напрямів діяльності і розподілу ресурсів підприємства;
г) документ, який конкретизує стратегічні цілі підприємства.
4. Стратегічно важливі ринки, на яких продає свою продукцію підприємство, називаються:
а) стратегічними зонами господарювання,
б) стратегічними господарськими підрозділами;
в) секторами бізнесу;
г) галузями бізнесу.
5. У якій послідовності виконуються етапи стратегічного аналізу:
а) аналіз ідеї, аналіз можливостей, аналіз виконання, аналіз модернізації, аналіз досвіду;
б) аналіз досвіду, аналіз можливостей, аналіз ідеї, аналіз модернізації, аналіз виконання;
в) аналіз факторів впливу, аналіз можливостей, аналіз виконання, аналіз досвіду, аналіз результатів;
г) аналіз можливостей, аналіз досвіду, аналіз ідеї, аналіз модернізації, аналіз виконання.
6. Який з наведених методичних прийомів не належить до категорії загальнонаукових:
а) системний аналіз;
б) аналогія;
в) метод сценаріїв;
г) експеримент.
7. Який з наведених прикладних методичних прийомів належить до групи прийомів стратегічного фінансового аналізу:
а) аналіз життєвого циклу продукту і фінансової ситуації;
б) діагностика (прогнозування) банкрутства;
в) методи імітаційного моделювання;
г) чиста приведена вартість.
8. Матриці BCG, GE/McKinsey, Shell/DPM є прикладами:
а) розрахунково-аналітичних моделей;
б) прогностичних моделей;
в) методів імовірнісного моделювання;
г) інструктивно-описових моделей.
9. Який рівень невизначеності відповідає ситуації, коли для визначення стратегії готується лише один прогноз:
а) достатньо ясне майбутнє;
б) майбутнє у вигляді низки альтернатив;
в) майбутнє у вигляді "діапазону";
г) повна невизначеність майбутнього.
Завдання 2.2.:
Фірма "Діалектика", заснована 15 травня 1-992 р., протягом перших трьох років існування посіла одне з провідних місць серед фірм, що випускають літературу з комп'ютерної тематики, і друге місце в Україні за ліквідністю і прибутковістю книг. Фірма видає відомі серії "Секрети ..." та "... для "чайників", створено перші власні програмні продукти, а кількість працюючих збільшилася за три роки з чотирьох до п’ятдесяти.
Необхідно звернути увагу на вдалі рішення керівників фірми щодо співпраці з продавцями комп'ютерної техніки і програмного забезпечення, які охоче продають спеціальну літературу разом з програмними та апаратними засобами, продаж книг поштою, а також правильний вибір покупців - людей, що бажають засвоїти основи комп'ютерної техніки, користуючись простим і зрозумілим посібником для початківців.
Спробуйте сформулювати місію і стратегічні завдання, поставлені у 1992 році керівництвом фірми “Діалектика”.
Проведіть спрощений стратегічний аналіз (без будь-яких цифрових розрахунків) життєвого циклу стратегії фірми “Діалектика” за схемою, наведеною на рис.
Рис. 2.1. Етапи стратегічного аналізу
Завдання 2.3.:
Спробуйте визначити, який рівень невизначеності відповідає поточній ситуації, що склалася на таких українських ринках: а) ринку нерухомості; б) індустрії відпочинку; в) вугільній промисловості; г) ринку високих технологій.
Поясніть свою думку.