Тема 8: стратегічний аналіз конкурентних позицій підприємства

Завдання 8.1.:

Виберіть правильний варіант відповіді на питання.

1. Модель BCG побудована на базі:

а) детермінованої залежності міме рівнем конкуренції і позицією підприємства у галузі:

б) теоретичної залежності між: витратами виробництва і прибутковістю;

в) емпіричної залежності між: витратами і обсягом виробництва;

г) функціональної залежності між конкурентною позицією підприємства і часткою ринку.

2. Відносна частка ринку секторів бізнесу у моделі BCG вимірюється:

а) за звичайною стобальною шкалою;

б) за логарифмічною шкалою;

в) за експоненційною шкалою;

г) величиною кола, що позначає сектор бізнесу.

3. Сектор бізнесу, що характеризується низькими темпами зростання ринку і високою відносною часткою на ринку, називається:

а) «зіркою»;

б) «собакою»;

в) «важкою дитиною»;

г) «дійною коровою».

4. Головний фінансовий (грошовий) потік у моделі BCG має спрямовуватися:

а) від правого нижнього квадранта до лівого верхнього;

б) від лівого нижнього квадранта до лівого верхнього;

в) від лівого верхнього квадранта до правого нижнього;

г) від правого верхнього квадранта до лівого нижнього.

5. Оптимальною стратегією бізнесу з погляду моделі BCG є:

а) стратегія перетворений всіх секторів бізнесу на "зірок";

б) стратегія отримання значної частки ринку для бізнесу, що перебуває на стадії зрілості життєвого циклу;

в) стратегія збирання доходів із «зіркових» секторів бізнесу і «дійних корів»;

г) стратегія інвестування «дійних корів» для перетворення їх на «зірок».

6. Яка з перерахованих нижче рекомендацій може бути прийнятною для СГП, чий продукт позиціоновано на матриці BCG у зоні "зірок":

а) перегляд стратегії концентрування у відповідній галузі;

б) продовження концентрування у відповідній галузі;

в) диверсифікація в інші галузі;

г) злиття або продаж підрозділу іншій фірмі, яка запропонує прийнятні умови.

7. Головною особливістю моделі GE/McKinsey, порівняно з моделлю BCG, є:

а) оцінка конкурентних позицій підприємства у галузі;

б) представлення моделі у вигляді матриці;

в) використання результатів для прийняття рішень з інвестиційної стратегії;

г) врахування суб'єктивних факторів бізнесу, які важко кількісно оцінити.

8. Якщо для певного бізнесу характерні середня привабливість ринку і низький рівень відносних переваг на ринку, він позиціонується на матриці GE/McKinsey як:

а) «переможений» (1);

б) «переможений» (2);

в) «переможений» (3);

г) сумнівний бізнес.

9. Серед індикаторів ринкової привабливості бізнесу у моделі GE/ McKinsey немає такого фактора:

а) темпи зростання ринку;

б) дистриб’юторська мережа;

в) норма прибутку у галузі;

г) цінності споживачів.

10. Згідно з пропозиціями Т.Х. Нейлора, для сумнівного бізнесу у моделі GE/McKinsey рекомендується така стратегія:

а) вихід з бізнесу;

б) отримання доходів, скорочення діяльності;

в) отримання доходів;

г) інвестування.

11. У модифікованій версії моделі GE/McKinsey, яку розробив Дж.С. Дей, позиція «переможця» (3) відповідає такій стратегії:

а) селективний розвиток;

б) інвестування у розвиток;

в) захист позиції на ринку;

г) захист і зміни орієнтирів.

12. Згідно з моделлю Shell/DPM, якщо компанія посідає середні позиції у привабливій галузі, її становище відповідає такій стратегії:

а) зростання;

б) посилення конкурентних переваг;

в) генератора коштів;

г) обережного продовження бізнесу.

13. Якщо у центрі уваги під час аналізу з допомогою моделі Shell/DPM перебувають потоки грошових коштів, оптимальним вважається такий розвиток позицій компанії:

а) з нижніх правих клітин матриці Shell/DPM до верхніх лівих;

б) з верхніх лівих клітин матриці до нижніх правих;

в) від позиції «Стратегія лідера» - до позиції «Подвоєння обсягу виробництва»;

г) від позиції «Подвоєння обсягу виробництва або згортання бізнесу» - до «Стратегії лідера» - до «Стратегії генератора коштів» - до «Стратегії часткового згортання» - до «Стратегії згортання (виходу з бізнесу)».

Завдання 8.2.:

Компанія «Сонячний берег» володіє господарським портфелем з чотирьох секторів бізнесу, що належать до різних галузей:

1. підрозділ «М» (машинобудування);

2. підрозділ «Е» (електротехнічне обладнання);

3. підрозділ «К» (комплектуючі до комп'ютерів);

4. підрозділ "З" (послуги зв'язку).

Показники, що характеризують темпи зростання ринків у відповідних галузях і частки окремих підрозділів компанії, наведені нижче.

Сектор бізнесу	Обсяг продажу, тис. грн.	Річні темпи зростання ринку, %	Найбільші конкуренти	Обсяг продажу лідера галузі, тис. грн.	Відносна частка на відповідному ринку
Підрозділ «М»	400,0	4	AT "Тяжмаш"	300,0
Підрозділ «Є»	50,0	18	AT "Прилад"	550,0
Підрозділ «К»	600,0	6	СП "Інфотек"	400,0
Підрозділ «3»	200,0	12	АТ"МТФ"	780,0

Необхідно з допомогою матриці BCG визначити позиції секторів бізнесу компанії "Сонячний берег" і розробити оптимальну стратегію розвитку компанії, враховуючи як перспективи кожного підрозділу, так і необхідність оптимізації господарського портфеля.