6. Выводы по аналитической части

ООО «Светлое поле» является молодым, активно развивающимся предприятием. Будучи организованным в 2007 году, ООО «Светлое поле», за два года своей деятельности достигло следующих положительных результатов:

1. Расширение объема и реализации продукции.

2. Эффективное использование основных и оборотных активов.

3. Создание эффективной системы управления предприятием и высокой мотивации сотрудников.

4. Получение и рост прибыли в период с 2007 по 2009 год (в перспективной оценке).

В то же время можно отметить ряд недостатков в деятельности ООО «Светлое поле»:

1. Наличие брака и недовыполнения плана по качеству продукции.

2. Отставание от конкурентов в комплексной оценке продукции.

3. Снижение оборачиваемости оборотных активов за счет более высоких темпов роста активов в сравнении с выпуском продукции.

4. Более быстрый темп роста затрат на производство и реализацию продукции в сравнении с ростом выручки. За счет этого происходит снижение прибыли предприятия в сравнении с 2008 годом.

Таким образом, можно отметить, что в деятельности ООО «Светлое поле» имеются как сильные, так и слабые стороны, первые из которых нуждаются в усилении, а вторые – в устранении.

В качестве частных проблем, решение которых может способствовать росту прибыли предприятия, были выделены следующие:

• недостаточно высокий уровень качества выпускаемой продукции, а также потери от брака.

• производство молочной продукции является одной из существенных статей доходов ООО «Светлое поле». В то же время низкие закупочные цены со стороны переработчиков молока снижают экономическую эффективность данного вида продукции.

• ООО «Светлое поле» оказывает услуги в области животноводства, в частности, услуги по забою животных. Однако, данная сфера деятельности предприятия недостаточно эффекивно развивается, что связано с низкой технологической обеспеченностью производства. В частности, бойня работает с использованием устаревшего оборудования и с большой долей ручного труда. В результате работа бойни, главным образом, обеспечивает лишь собственные нужды предприятия. Кроме того, в настоящее время бойня обеспечивает забой лишь крупного рогатого скота (КРС), в то время как существует потребность также и в услугах по забою свиней.

Выявленные проблемы необходимо положить в основу разработки мероприятий по повышению прибыли предприятия.

Технологическая часть
						ДП 080502у ШИФР У 6.03.1265
Изм.	Лист		№ докум.	Подпись	Дата
Разработал		Мирвалиев Р.Р.				Технологическая часть	Лит.	Лист	Листов
Проверил		Соколенко П.В.
Н. контроль							СПбГУСЭ Каф.ООН
Утвердил		Циганов В.В.