10. Выводы по проектной части

В ходе разработки мероприятий по повышению рентабельности предприятия нами были определены следующие цели:

1. Повышение прибыли за счет снижения потерь продукции от брака.

2. повышение прибыли предприятия за счет самостоятельной реализации молока.

3. повышение прибыли предприятия за счет расширения услуг по забою животных.

Реализация поставленных целей предлагается путем разработки внедрения следующих мероприятий:

1. Ремонт склада хранения готовой продукции и изменения технологии хранения картофеля.

2. Открытие собственной линии по розливу молока.

3. Приобретение комплекса первичной переработки скота (ППС).

В проектной части работы были произведены необходимые расчеты по каждому мероприятию, а также произведенная общая оценка эффективности предлагаемого проекта:

• Рост объема реализации продукции и услуг предприятия на 11760 тыс. руб.

• Прирост чистой прибыли на 4801,85 тыс. руб.

Проект мероприятий потребует капитальных затрат в сумме 4768,83 тыс. руб. Срок окупаемости составляет 0,99 года. Срок действия проекта – 2 года.

Результаты в целом по проекту составят:

• Чистый доход (экономический эффект): 4834,87тыс. руб.

• Индекс доходности: 2,01 руб./руб.

Таким образом, произведенные расчеты позволяют сделать вывод о достижении главной цели разработанного проекта: рентабельности предприятия увеличится, а общая экономическая эффективность деятельности повысится.

Заключение
						ДП 0608ВВ ШИФР У 6.03.1290
Изм.	Лист		№ докум.	Подпись	Дата
Разработал		Мирвалиев Р.Р.				Заключение	Лит.	Лист	Листов
Проверил		Федосеева Е.П.
Н. контроль							СПбГУСЭ Каф.ООН
Утвердил		Циганов В.В.

11. Заключение

Подводя итоги дипломного проекта, можно сделать вывод о том, что нами была достигнута поставленная цель дипломного проектирования: на основе изучения теоретических аспектов повышения рентабельности предприятия и анализа текущей деятельности предприятия проведена разработка и оценка эффективности мероприятий по повышению рентабельности ООО «Светлое поле».

В ходе теоретического анализа проблемы рентабельности было определено, что данный показатель является ключевым при анализе эффективность производственной, финансовой, инвестиционной деятельности предприятия.

Нами было определено, что путями повышения рентабельности являются: рост прибыли, повышение эффективности использования основных фондов и оборотных средств.

Рассматривая повышение прибыли как фактор роста рентабельности, мы определили, что уровень прибыли предприятия напрямую зависит от объемов реализации и уровня себестоимости продукции и услуг. Исходя из этого, резервы увеличения прибыли определяются по следующим направлениям:

• Увеличение объема реализации.

• Увеличение цен на продукцию или услуги, которое возможно благодаря повышению качества продукции и услуг, поиску новых рынков сбыта, а также реализации в более быстрые сроки.

• Снижение себестоимости.

На втором этапе исследования нами была проведена полная технико-экономическая оценка деятельности предприятия, на базе которой разработан дипломный проект - ООО «Светлое поле». В деятельности предприятия были выделены как сильные, так и слабые стороны.

К положительным результатам, выявленным в ходе анализа деятельности ООО «Светлое поле» относятся следующие:

1. Расширение объема и реализации продукции.

2. Эффективное использование основных и оборотных активов.

3. Создание эффективной системы управления предприятием и высокой мотивации сотрудников.

4. Получение и рост прибыли в период с 2007 по 2009 год (в перспективной оценке).

В то же время был отмечен ряд недостатков в деятельности ООО «Светлое поле»:

1. Наличие брака и недовыполнения плана по качеству продукции.

2. Отставание от конкурентов в комплексной оценке продукции.

3. Снижение оборачиваемости оборотных активов за счет более высоких темпов роста активов в сравнении с выпуском продукции.

4. Более быстрый темп роста затрат на производство и реализацию продукции в сравнении с ростом выручки. За счет этого происходит снижение прибыли предприятия в сравнении с 2008 годом и, соответственно, снижение рентабельности.

Таким образом, проведенный анализ результатов деятельности ООО «Светлое поле» подтвердил актуальность выбора проблемы дипломного проектирования - увеличения рентабельности предприятия.

В качестве частных проблем, решение которых может способствовать росту рентабельности предприятия, были выделены следующие:

• недостаточно высокий уровень качества выпускаемой продукции, а также потери от брака.

• производство молочной продукции является одной из существенных статей доходов ООО «Светлое поле». В то же время низкие закупочные цены со стороны переработчиков молока снижают экономическую эффективность данного вида продукции.

• ООО «Светлое поле» оказывает услуги в области животноводства, в частности, услуги по забою животных. Однако, данная сфера деятельности предприятия недостаточно эффекивно развивается, что связано с низкой технологической обеспеченностью производства. В частности, бойня работает с использованием устаревшего оборудования и с большой долей ручного труда. В результате работа бойни, главным образом, обеспечивает лишь собственные нужды предприятия. Кроме того, в настоящее время бойня обеспечивает забой лишь крупного рогатого скота (КРС), в то время как существует потребность также и в услугах по забою свиней.

Выделенные проблемы позволили поставить следующие цели разработки мероприятий по повышению рентабельности предприятия:

1. Повышение рентабельности за счет снижения потерь продукции от брака.

2. повышение рентабельности предприятия за счет самостоятельной реализации молока.

3. повышение рентабельности предприятия за счет расширения услуг по забою животных.

Реализация поставленных целей предлагается путем разработки внедрения следующих мероприятий:

1. Ремонт склада хранения готовой продукции и изменение технологии хранения картофеля.

2. Открытие собственной линии по розливу молока.

3. Приобретение комплекса первичной переработки скота (ППС).

В проектной части работы были произведены необходимые расчеты по каждому мероприятию, а также произведенная общая оценка эффективности предлагаемого проекта.

По итогам произведенных расчетов ожидается:

• Рост рентабельности продукции и услуг предприятия на 6,27%

• Рост расчетной рентабельности на 10,71%.

Проект мероприятий потребует капитальных затрат в сумме 4768,83 тыс. руб. Срок окупаемости составляет 0,99 года.

Срок действия проекта - 2 года. Результаты в целом по проекту составят:

• Чистый доход (экономический эффект): 4834,87тыс. руб.

• Индекс доходности: 2,01 руб./руб.

Таким образом, произведенные расчеты позволяют сделать вывод о достижении главной цели разработанного проекта: рентабельность предприятия увеличится, а общая экономическая эффективность деятельности повысится.