- •I. Менеджмент
- •III. Маркетинг
- •II. Финансы и кредит
- •IV. Управление персоналом
- •V. Экономическая теория
- •Традиционная система.
- •Командно-административная система.
- •Рыночная.
- •Смешанная.
- •Краткосрочный.
- •Среднесрочный
- •Долгосрочный.
- •Мировая практика антимонопольного регулирования.
- •Особенности монополии в Российской экономике.
- •Альтернативные методы измерения макроэкономических результатов. Соп, внп, ввп, чнп, нд.
- •Циклический характер развития общественного производства. Виды экономических циклов.
- •Виды экономических циклов.
- •Короткие (краткосрочные).
- •Средние (промышленные).
- •Длинные.
- •Промышленный цикл и его фазы.
- •Причины и виды безработицы.
- •Проблемы и ограничения государственного вмешательства в экономику.
- •VI. Исследование систем управления Подходы к исследованию систем управления
- •Анализ принципов построения организации, принципов управления
- •Технологический, процессный подход к исследованию систем управления
- •Системный подход
- •Ситуационный подход
- •Социологический подход
- •Системный анализ Методология системного анализа
- •Методы принятия рациональных решений
- •Этапы принятия рациональных решений
- •Особенности принятия решений в условиях неопределенности
- •Функционально–стоимостной анализ и его инструментарий исследования систем
- •Содержание и цели функционально–стоимостного анализа
- •Особенности функционально–стоимостного подхода и условия его применения
- •Основные этапы фса
- •Инструментарий фса
- •Параметрические исследования и факторный анализ Параметрические методы
- •Социологические исследования Классификация и сфера применения социологических методов исследования су
- •Методы анкетирования и интервьюирования
- •Измерения в исследовании су
- •Социально-экономическое экспериментирование Самонаблюдение в управленческой деятельности
- •Наблюдение в исследовании систем управления
- •Организация и проведение социально-экономического эксперимента
Измерения в исследовании су
При проведении опроса встает проблема измерения (как, в какой системе шкал эксперты или респонденты будут оценивать явления или процессы). Существует несколько видов шкал.
Номинальная (шкала наименований) – используется для описания принадлежности объектов к определенным классам. Всем объектам одного и того же класса присваивается одно и то же число, а элементам разных классов – разные числа. Например, переменная “пол” дает два класса (мужской и женский). Если обозначить один из них нулем, а другой – единицей, то можно подсчитывать частоту появления 1 или 0 и проводить дальнейшие статистические процедуры.
Порядковая (ранговая) шкала применяется для упорядочения объектов по одному или совокупности признаков. Она предусматривает сопоставление интенсивности определяемого признака у изучаемых объектов (то есть расположение их по признаку “больше – меньше”, но без указания, насколько больше или насколько меньше). Широко используется при анализе предпочтений. Пример шкалы – низкий, средний или высокий социальный статус.
Шкала интервалов применяется для отображения величины различия между свойствами объектов; ее основное свойство – равенство интервалов. Пример – субъективная оценка уровня риска при принятии управленческих решений (1; 2 – низкий уровень, … 6; 7 – высокий уровень).
Шкала отношений показывает, во сколько раз свойство одного объекта превосходит это же свойство другого объекта. Такие шкалы имеют значимую нулевую точку, которая указывает на полное отсутствие измеряемого свойства. Пример шкалы отношений – уровень дохода на 1 члена семьи.
Шкала разностей показывает, на сколько один объект превосходит другой.
Выбор той или иной шкалы для измерения определяет выбор метода измерения. Для ответов на вопросы, то есть для принятия решения каждым респондентом, проводятся объективные и (или) субъективные измерения рассматриваемого объекта в явном или неявном виде. При субъективном оценивании изучаемых объектов системного управления чаще всего эксперты или респонденты применяют метод рангов, метод непосредственного оценивания и метод сопоставлений. Последний включает две разновидности – парного сравнения и последовательного сопоставления. Приведенная классификация – по признаку оценки респондентами своих предпочтений.
1) По методу рангов респондент осуществляет ранжирование (упорядочение) исследуемых объектов организационной системы в зависимости от их относительной значимости (предпочтительности). Наиболее предпочтительному объекту обычно присваивается ранг 1, а наименее предпочтительному – последний ранг, равный по абсолютной величине числу упорядочиваемых объектов. Более точным такое упорядочение становится при меньшем количестве объектов исследования и наоборот.
Таким образом, этот метод позволяет определить место исследуемого объекта среди других объектов СУ. Достоинством метода рангов является его простота. Однако метод не позволяет с достаточной точностью ранжировать объекты, количество которых превышает 15-20, а также ответить на вопрос, как далеко по значимости находятся исследуемые объекты друг от друга.
Несмотря на свою простоту, данный метод применяется в практике исследования СУ довольно редко.
Метод сопоставления может осуществляться парным сравнением или последовательным сопоставлением.
2) Парное сравнение – процедура установления предпочтения объектов при сравнении всех возможных пар. Измерение проводится в шкале порядка.
Иногда респонденты приходят к выводу об эквивалентности каждого из объектов пары. Упорядочение в каждой паре, безусловно, не дает сразу упорядочения всех рассматриваемых объектов, поэтому необходима последующая обработка результатов сравнения. Все возможные пары объектов респондент представляет в виде записи каждой из комбинаций (объект 1 – объект 2, объект 2 – объект 3 и т.д.) или в форме матрицы.
При большом количестве исследуемых объектов на результаты парного сравнения могут влиять психологические факторы, то есть предпочтение иногда получает тот объект, который в перечне пар записан первым или находится выше по расположению в матрице. Поэтому для исключения психологического влияния иногда проводят двойное парное сравнение, то есть парное сравнение при обратном расположении объектов и соответственно объектов в каждой паре.
Метод парных сравнений очень прост и позволяет исследовать большее количество объектов (по сравнению, например, с методом рангов) и с большей точностью.
3) Непосредственная оценка – процедура приписывания объектам числовых значений (баллов) в зависимости от их важности. Таким образом, объекты упорядочиваются на шкале интервалов. При этом наиболее важному объекту приписывается наибольшее количество баллов по принятой шкале. Наиболее распространен диапазон шкалы оценок от 0 до 1,0; от 0 до 5,0; от 0 до 10,0 и от 0 до 100. В простейшем случае оценка может быть 0 или 1. Иногда оценивание осуществляется в словесной форме. Например, “очень важный”, “важный”, “маловажный” и т.п., что тоже иногда для большего удобства обработки результатов опроса переводится в балльную шкалу (соответственно 3, 2, 1). Указанный метод используется только при уверенности в полной информированности респондентов об исследуемых свойствах объекта, что встречается не часто.
4) Метод последовательного сопоставления включает одновременно ранжирование и непосредственную оценку объектов. Респондент располагает все исследуемые объекты в порядке их важности (как метод рангов). Предварительно каждому из объектов приписывается определенное количество баллов, например, по шкале от 0 до 1 (как метод непосредственного оценивания). Причем самому важному объекту дается балл, равный 1, а всем остальным в порядке уменьшения их значимости, то есть от 1 до 0. Далее респондент решает, будет ли важность объекта, имеющего ранг 1, больше суммы балльных оценок всех остальных объектов. Если будет, то величина балльной оценки первого объекта увеличивается до соблюдения этого условия, а если нет, то респондент уменьшает эту величину до такого числового значения, чтобы она стала меньше суммы оценок всех остальных объектов.
Величины оценок второго, третьего и последующих объектов по важности определяются последовательно, аналогично оценке первого, наиболее важного объекта. Метод последовательного сопоставления для респондентов наиболее трудоемок, особенно когда количество исследуемых объектов более шести-семи.