29.Разработка антикризисной политики предприятия в процессе реализации процедур банкротства.

В основе антикризисной программы лежит процесс реформирования организации, который включает в себя комплекс мер по перестройке бизнес процессов, организационной структуры, организационной формы и т.д.

Реформирование – многоступенчатый процесс, который состоит из нескольких этапов:

• Реорганизация

• Реструктуризация

• Совершенствование внутреннего экономического механизма.

Реорганизация – изменение структуры и конфигурации хозяйствующего субъекта и его организационно-правовой формы.

А, В, С - компании

В соответствии с ГК РФ реорганизация может быть осуществлена в следующих видах:

• Слияние А+В=С

• Присоединение А→В=В

• Разделение А=В и С

• Выделение А=А и В

• Преобразование ООО→ЗАО

ГУП→АО и т.д.

Реструктуризация – изменение структуры имущественного комплекса, капитала. Проводится реструктуризация основных средств, нематериальных активов, финансовых вложений, дебиторской задолженности.

Направления реструктуризации основных средств:

• Продажа

• Безвозмездная передача

• Сдача в аренду

• Списание/ликвидация

Направления работы по реструктуризации дебиторской задолженности:

• Изучают состав дебиторской задолженности

• Составляют реестр с указанием сроков задолженности

• Выделяют просроченную задолженность, в том числе свыше трех месяцев и свыше трех лет.

• Просроченная дебиторская задолженность сроком более трех лет списывается на убыток.

• Усилениепретензионно-исковой работы в отношении дебиторов, нарушивших сроки погашения, вплоть до обращения в арбитражный суд о взыскании суммы долга

• Факторинг – способ возврата дебиторской задолженности, при котором предприятие заключает договор-цессии с факторинговой компанией на переуступку прав требования задолженности дебитора.Выгода использованияфакторинговой схемы для предприятия в том, что оно получает сумму задолженности сразу же, хотя и с дисконтом (3%-5%)

Реструктуризация капитала:

• Собственного – выпуск дополнительных акций, дополнительные взносы участников в уставный капитал.

• Заемного – пролонгация кредитных договоров (продление), перезаключение договоров на новых условиях и др.

• Кредиторской задолженности – составление поэтапного графика платежей (если уже идет процесс признания банкротства), график погашения кредиторской задолженности.

Реструктуризация производства и систем управления

Реструктуризация производства – проводится с целью формирования компактной производственной структуры, обеспечивающей сокращение затрат на производство и сокращение длительности производственного цикла.

Реструктуризация системы управления – изменение организационной структуры управления, информационной системы (системы документооборота) и др.

Совершенствование внутреннего экономического механизма.

Переход на принципы самоокупаемости и хозрасчета предприятия и всех его структурных подразделений.

Существует практика организации внутренней структуры путем создания центров финансовой ответственности (центры затрат, прибыли, инвестиций). На предприятии разрабатывается нормативно-правовая база по деятельности центров финансовой ответственности (ЦФО). ЦФО организуют свою деятельность с использованием планового подхода – бюджетирования.