- •1.(23)Что включает в себя понятие «социальная ответственность бизнеса» или
- •2. Каковы основные теоретические подходы к определению и трактовке ксо?
- •3. Какие факторы сформировали концепцию ксо?
- •4.(62) Какие уровни ксо Вы можете выделить?
- •5. Каковы основные элементы ксо?
- •6.(63)В чем состоит концепция корпоративного эгоизма м.Фридмана? Что такое «корпоративный альтруизм»?
- •8.(64) Из каких этапов состоит эволюция корпоративной социальной ответственности.
- •10.В чем специфика североамериканской модели корпоративной социальной ответственности.
- •12.Каковы особенности развития ксо в России.
- •13.(69) В чем состоит специфика мотивации предпринимателей в отношении ксо в России
- •14. Какие внешние и внутренние факторы регулируют ксо
- •15.Каким образом в условиях современной рыночной экономики регулируются отношения между бизнесом и государством
- •16.Какие нормы и правила регулируют социальную политику предприятий
- •17. Какова роль государства в регулировании отношений между бизнесом и обществом.
- •18. Какие связи между бизнес-организациями и гражданским обществом складываются в сфере социальной политики.
- •19)Каково влияние международных организаций гражданского общества на этическое предпринимательство, социальную политику предприятий?
- •20)Охарактеризуйте международные инициативы, направленные на развитие ксо
- •21)Какие стандарты социальной ответственности в Европейском обществе вы знаете?
- •22) Какие организации продвигают концепцию социально ответственного бизнеса в России? в чем состоит их заинтересованность?
- •24) В чем заключается концепция управления ксо с позиции заинтересованных сторон (стейхолдеров) ?
- •25. В чем состоит суть концепции групп интересов п. Дракера?
- •26. Охарактеризуйте основные группы стейкхолдеров корпорации и их интересы в формулировании приоритетов социальной политики компании
- •27. Какие элементы системы эффективного управления ксо вы можете назвать?
- •28. Какие инструменты регулирования ксо(в т.Ч. На международном уровне) вы знаете?
- •29. В чем состоит суть концепции социально-ориентированного управления внутренними стейкхолдерами?
- •30. Каковы преимущества инвестиций в нематериальные активы предприятия? Какие преимущества социальная политика предприятия дает для управления человеческими ресурсами?
- •32. Какие группы являются объектами внутренней социальной политики на предприятии?
- •43. Какие обязательства несут корпорации перед клиентами и потребителями?
- •44. Каковы противоречия в отношениях между корпорациями и потребителями?
- •49. Какие международные стандарты и индексы ксо Вам известны?
- •50. Каковы цели, значение и требования к корпоративной социальной отчетности?
- •4. Регулярность и своевременность.
- •8. Непрерывное усовершенствование.
- •51. Каковы прямые и косвенные преимущества корпоративной социальной отчетности?
- •52. В чем состоят основные противоречия и проблемы корпоративной социальной отчетности?
- •53. Каков алгоритм составления корпоративной социальной отчетности?
- •54. В чем заключается социальный учет и аудит?
- •57.Что представляет собой «социально ответственные инвестиции»?
- •58.Каковы подходы к разработке стратегии социально ответственного инвестирования?
- •60. Основные теоретические подходы к определению и трактовке ксо
- •56. Каковы основные перспективы развития ксо в России и за рубежом?
- •61. Факторы, формирующие и регулирующие корпоративную социальную ответственность.
- •62. Уровни корпоративной социальной ответственности.
- •63. Концепция корпоративного эгоизма м.Фридмана. «Корпоративный альтруизм» и «разумный эгоизм» организации.
- •64.Этапы эволюции корпоративной социальной ответственности.
- •65. Отличительные характеристики модели корпоративной социальной ответственности, используемой странами Северной Европы (сша и Канада).
- •66. Особенности развития корпоративной социальной ответственности в азиатско-тихоокеанском регионе.
- •67.Особенности социальной ответственности бизнеса в англосаксонской модели капитализма
- •68. Особенности развития ксо в России
- •69.Специфика мотивации предпринимателей в отношении ксо в России
- •70. Направления регулирования отношений между государством и бизнесом в условиях современной рыночной экономики
- •71. Нормы и правила, регулирующие социальную политику предприятий
- •72. Роль государства в регулировании отношений между государством и бизнесом в условиях совр рын экономики
- •79. Элементы системы эффективного управления ксо
- •80. Инструменты регулирования ксо(в т.Ч. На международном уровне)
- •81.Содержание концепции социально-ориентированного управления внутренними стейкхолдерами
- •82. Преимущества и выгоды инвестиций в нематериальные активы предприятия
- •83. Основные группы, являющиеся объектами внутренней социальной политики на предприятии
- •84. Содержание концепции корпоративного саморегулирования
- •85. Основные положения корпоративных кодексов этики (кодексов поведения).
- •86. Основные инструменты реализации корпоративных социальных программ.
- •87. Значение и структура коллективного договора в области социальной ответственности.
- •88. Основные направления и инструменты социальной политики на предприятии.
- •89. Основные направления внешней социальной политики предприятий.
- •90. Суть и значение этической ответственности бизнеса в сфере рекламы.
- •91.Основные противоречия в отношениях между корпорациями и потребителями. Пути их преодоления.
- •92.Группы, являющиеся объектами внешней социальной политики на предприятии.
- •93.Способы оценки эффективности социальной политики на предприятии.
- •94.Индкаторы эффективности ксо.
- •95.Международные стандарты и индексы ксо.
- •96.Цели, значение и требования к корпоративной социальной отчетности.
- •97. Прямые и косвенные преимущества корпоративно социальной отчетности
- •98. Основные противоречия и проблемы корпоративно социальной отчетности
- •99.Алгоритм разработки корпоративно социальной отчетности
- •100. Суть и значение социального учета и аудита
- •101. Основные перспективы развития ксо в России и за рубежом
- •102. Суть и значение понятия «социально ответственные инвестиции»
- •103. Подходы к разработке стратегии социально ответственного инвестирования
- •106.Социальная ответственность бизнеса: понятие, сущность и пример из практики.
- •107.Социальный аудит организации как инструмент корпоративной социальной ответственности.
- •108.Достойный труд как результат социальной ответственности социальных партнеров.
- •109.Социальная ответственность в системе государственно-частного партнерства.
- •110.Конституционные основы реализации целей корпоративной социальной ответственности
106.Социальная ответственность бизнеса: понятие, сущность и пример из практики.
Социальная ответственность бизнеса — это концепция, в соответствии с которой организации учитывают интересы общества, беря на себя ответственность за влияние их деятельности на заказчиков, поставщиков, работников, акционеров, местные сообщества и прочие заинтересованные стороны, а также на окружающую среду.
Организации несут ответственность перед обществом, помимо и сверх обеспечения эффективности, занятости, прибыли и соблюдения закона. Организации должны поэтому направлять свои усилия на социальное развитие общества. Более того, в обществе сложились определённые преставления и стереотипы того, как должна вести себя организация, чтобы считаться добропорядочным корпоративным членом общества.
Уровни социальной ответственности бизнеса:
1. Базовый уровень («легальность»): соблюдение законодательства и стандартов, своевременная оплата налогов, выплата заработной платы, обеспечение безопасности труда, по возможности – создание новых рабочих мест.
2. Второй уровень – обеспечение работников адекватными условиями не только работы, но и жизни.
3. Третий, высший уровень социальной ответственности бизнеса, - благотворительная деятельность и меценатство, социально-маркетинговые программы, спонсорство, филантропство и т.д. плюс социально-значимые программы.
Проблема: оценка состояния не материальных активов компании.
Решение: отчет о корпоративной ответственности ОАО «ЛУКОЙЛ» - это хороший нефинансовый отчет, который содержит информацию, позволяющую оценить количество и качество нематериальных активов организации, ее возможности и потенциал, особенности управления и качество менеджмента. Инвесторы, партнеры, клиенты и собственный персонал могут получить из отчета сведения, которые, наряду с информацией о финансовых результатах, помогают им принять необходимые решения в отношении компании «ЛУКОЙЛ».
107.Социальный аудит организации как инструмент корпоративной социальной ответственности.
Социальный аудит - является инструментом регулярной и всесторонней оценки социальных отношений как внутри Компании, так и в ее внешнем окружении, позволяет понять ожидания всех заинтересованных сторон, наладить и поддерживать с ними диалог, провести анализ факторов социальных рисков и наметить пути по минимизации их воздействия. Инициаторами и заказчиками проведения социального аудита могут являться работодатели, профсоюзы, органы власти.
Социальный аудит позволит владельцам бизнеса и топ-менеджменту оценить эффективность затрачиваемых средств на социальные нужды, спонсорскую помощь, экологические мероприятия и др., определить наиболее приоритетные направления таких затрат и утвердить план первоочередных мероприятий, включая PR и GR.
Сфера управления человеческими ресурсами оценивается по следующим показателям: практика набора персонала, отсутствие дискриминации, здоровье и безопасность, текучесть кадров, практика продвижения и карьерного роста, зарплаты и выплаты, в том числе социальный пакет, процедура принятия решений, практика реагирования на насилие, на сокращение производства, аутсорсинг.
Проблема: оценка состояния кадров в организации и проблем в коллективе.
Решение: Результатом проведения аудита персонала является большой объем достоверной информации, позволяющей сформировать ясное представление о состоянии кадров в организации, а именно, информация по восприятию сотрудниками работы своих коллег, внутригрупповые процессы коллектива, проблемы, возникающие у персонала в процессе выполнения своей работы. На основе этих данных может быть сформирована как система коррекционных мероприятий, так и построена стратегия развития кадрового потенциала компании.