64.Этапы эволюции корпоративной социальной ответственности.

В развитии корпоративной социальной ответственности можно выделить три этапа.

Первый этап (1960-е — середина 1970-х) характеризовался расцветом традиционной филантропии (или благотворительности). Компании старлись максимально «разнести» деловую и социальную активность, делая основной упор на помощь наиболее незащищенным категориям населения (дети, инвалиды) или учреждениям культуры.

На втором этапе стратегическая филантропия (середина 1970-х — на­чало 1980-х). Она характеризуется готовностью получить оптимальную прибыль вместо максимальной. В основе этого подхода лежит желание бизнеса увязать решение социальных проблем со стратегическими целями самой компании.

На третьем этапе в середине 1980-х пришла концепция корпоративного гражданства. Компании не просто выделяют товары, деньги или своих сотрудников, а включаются в партнерские програм­мы всеми своими ресурсами.

65. Отличительные характеристики модели корпоративной социальной ответственности, используемой странами Северной Европы (сша и Канада).

Особенность американской модели КСО в том, что активность в этом направлении инициируется самими компаниями и предусматривает максимальную самостоятельность корпораций в определении своего общественного вклада.

Канадская модель КСО схожа с американской моделью по основным признакам, и следует лишь отметить, что в Канаде многие организации сотрудничают с Национальным институтом качества Канады, внедряющим специальный канадский стандарт КСО – модель совершенства качества и здорового рабочего места. Правительство Канады во главу угла ставит требование придерживаться принципов социальной и экологической ответственности компаний, работающих за рубежом, и придерживаться местных и международных законов, соблюдая при этом национальные ценности и международные обязательства.

Проблема заключается в том, что данная модель является “открытой”, и в данной ситуации государству следовало бы усилить законодательство в области КСО и проработать правила ведения бизнеса.

66. Особенности развития корпоративной социальной ответственности в азиатско-тихоокеанском регионе.

Социальная ответственность корпораций в азиатско-тихоокеанском регионе поддерживается культурными традициями страны. Данная модель КСО предусматривает социальную сплоченность на уровне компании и деловую сплоченность на уровне индустриальной группы. Для этой модели характерна активная роль государства, которое на протяжении долгого времени принимало участие в корпоративном стратегическом планировании.

Управление бизнесом ориентировано не только на получение прибыли; оно основано на правильном восприятии бытия, общества и окружающего мира, осознании своей ответственности перед обществом и стремлении к прогрессу цивилизации в целом.

Данная модель является одной из самых успешных и верно-разработанных, однако стоит рассмотреть, чтобы была расширена возможность сотрудничества организаций данных стран с компаниями других стран, тем самым способствовать увеличению эффективности и производительности компании.