- •Тема 1. Классификация затрат и доходов в управленческом учете Понятие управленческого учета
- •Классификация производственных затрат
- •Классификация затрат для принятия управленческих решений
- •Классификация затрат для процесса контроля и регулирования
- •Задания по теме 1
- •Тема 2. Учет материалов и рабочей силы
- •Исчисление стоимости отпускаемого сырья
- •Учет затрат на рабочую силу
- •Методы учета затрат рабочего времени
- •Системы дополнительного материального стимулирования
- •Задания по теме 2
- •Тема 3. Учет накладных расходов
- •Порядок отнесения накладных расходов на продукцию
- •Порядок исчисления цеховых ставок распределения накладных расходов
- •Нормативные ставки накладных расходов
- •Взаимные услуги обслуживающих подразделений
- •Нормы поглощения накладных расходов
- •Задания по теме 3
- •Тема 4. Система попроцессной калькуляции затрат на производство
- •Себестоимость при использовании попроцессной калькуляции затрат
- •Учет незавершенного производства
- •Партионная калькуляция себестоимости
- •Задания по теме 4
- •Тема 5. Калькуляция себестоимости по переменным издержкам
- •Задания по теме 5
- •Тема 6. Анализ безубыточности производства
- •Определение затрат и прибыли для принятия решений
- •Задания по теме 6
- •Тема 7. Составление смет
- •Управление составлением сметы
- •Пример составления сметы
- •Задания по теме 7
- •Тема 8. Управление производством Система контроля
- •Составление гибких смет
- •Тема 9. Калькуляция себестоимости по нормативным затратам и анализ отклонений
- •Определение нормативных затрат
- •Анализ отклонений По материалам
- •По трудозатратам
- •По накладным расходам
- •По переменным накладным расходам
- •По валовой прибыли
- •Задания по теме 9
- •Литература
- •Содержание
Тема 3. Учет накладных расходов
Накладные расходы включают в себя затраты на труд вспомогательных рабочих, затраты на дополнительные материалы, другие косвенные расходы, т. е. накладными расходами являются те затраты, которые не могут быть отнесены к прямым затратам на продукцию, производственный процесс, торговую площадь (Пример, отопление производственных помещений, их аренда). Производственные накладные расходы должны входить в себестоимость продукции по видам работ, т. к. они распределяются на каждую единицу продукции.
Порядок отнесения накладных расходов на продукцию
Для контроля себестоимости накладные расходы сначала учитываются по центру ответственности и виду затрат. Накладные расходы должны быть распределены по физическим единицам, которые составляют весь объем продукции, который проходит через данный центр ответственности. Основная проблема – что брать за базу распределения. Чаще всего это время, фактически отработанное производственными рабочими, оборудованием, затраты на труд основных производственных рабочих, поскольку совокупные цеховые накладные расходы более всего зависят от выделенных групп затрат.
В целом за базу распределения должен выбираться тот фактор, который наиболее соответствует накладным расходам каждого производственного подразделения.
Пример. Базой распределения выбрано время, отработанное основными производственными рабочими. Накладные расходы составляют 5 руб. за один отработанный час. Если отработано 10 ч., на себестоимость будут отнесены накладные расходы в сумме 50 руб.
Распределение затрат сначала по центрам ответственности, а потом на единицы продукции (которые проходят через эти центры), помогает осуществлять контрольную функцию за уровнем затрат.
Если ставки распределения накладных расходов устанавливаются для всего предприятия по всем видам работ независимо от подразделения, в котором они выполняются, используют единую или общезаводскую ставку распределения накладных расходов.
Пример. Если на предприятии суммарные накладные расходы составили 120 000 руб., при этом основные производственные рабочие отработали 60 000 ч., тогда (при условии, что время работы основных рабочих – это база распределения накладных расходов), на один фактически отработанный час приходится 2 руб. накладных расходов, и эта сумма является единой для всего предприятия.
Если в рамках организации функционирует несколько подразделений, единую ставку не рекомендуют использовать, поскольку в каждом из подразделений затраты времени на выполнение работ могут быть различны.
Пример. При общей сумме накладных расходов в 120 000 руб. и отработанном времени 60 000 ч., распределение накладных расходов по подразделениям организации было следующим.
|
Подразделение А |
Подразделение В |
Подразделение С |
Итого |
Накладные расходы, руб. |
12 000 |
100 000 |
8 000 |
120 000 |
Фактически отработанное время осн. произв. рабочими, ч. |
20 000 |
20 000 |
20 000 |
60 000 |
Накладные расходы на один час, руб. |
0,6 (12000/20000) |
5,0 (100000/20000) |
0,4 (8000/20000) |
2 |
Хотя время, отработанное рабочими каждого подразделения, одинаковое, использовать единую ставку накладных расходов представляется нецелесообразным, т. к., например, для выполнения некоторого заказа необходимо отработать 20 ч. в подразделении С, при этом подразделения А и В не участвуют в данной работе. Если использовать единую ставку распределения накладных расходов, на заказ необходимо затратить (списать в его себестоимость) 40 руб. (20 ч. * 2 руб./ч.), если же брать цеховую ставку, получаем 8 руб. (20 ч. * 0,4 руб./ч.).