- •Тема 1. Классификация затрат и доходов в управленческом учете Понятие управленческого учета
- •Классификация производственных затрат
- •Классификация затрат для принятия управленческих решений
- •Классификация затрат для процесса контроля и регулирования
- •Задания по теме 1
- •Тема 2. Учет материалов и рабочей силы
- •Исчисление стоимости отпускаемого сырья
- •Учет затрат на рабочую силу
- •Методы учета затрат рабочего времени
- •Системы дополнительного материального стимулирования
- •Задания по теме 2
- •Тема 3. Учет накладных расходов
- •Порядок отнесения накладных расходов на продукцию
- •Порядок исчисления цеховых ставок распределения накладных расходов
- •Нормативные ставки накладных расходов
- •Взаимные услуги обслуживающих подразделений
- •Нормы поглощения накладных расходов
- •Задания по теме 3
- •Тема 4. Система попроцессной калькуляции затрат на производство
- •Себестоимость при использовании попроцессной калькуляции затрат
- •Учет незавершенного производства
- •Партионная калькуляция себестоимости
- •Задания по теме 4
- •Тема 5. Калькуляция себестоимости по переменным издержкам
- •Задания по теме 5
- •Тема 6. Анализ безубыточности производства
- •Определение затрат и прибыли для принятия решений
- •Задания по теме 6
- •Тема 7. Составление смет
- •Управление составлением сметы
- •Пример составления сметы
- •Задания по теме 7
- •Тема 8. Управление производством Система контроля
- •Составление гибких смет
- •Тема 9. Калькуляция себестоимости по нормативным затратам и анализ отклонений
- •Определение нормативных затрат
- •Анализ отклонений По материалам
- •По трудозатратам
- •По накладным расходам
- •По переменным накладным расходам
- •По валовой прибыли
- •Задания по теме 9
- •Литература
- •Содержание
Анализ отклонений По материалам
Совокупное отклонение по материалам – это разница между нормативными затратами (НЗ) на материалы и фактическими затратами (ФЗ)
НЗ – ФЗ.
Затраты на материалы, которые используются в производстве продукта, определяются двумя основными факторами: ценой материалов и их количеством.
Отклонение по цене на материалы равно разнице между нормативной (НЦ) и фактической (ФЦ) ценой единицы материалов, умноженной на количество закупленного материала (ФК)
(НЦ – ФЦ)*ФК.
Пример. Если нормативная цена продукта В составляет 3,00 руб./ед., фактическая – 2,80 руб./ед., при закупках в 10 100 кг, экономия на единицу продукта составляет 0,2 руб., а совокупное отклонение по цене будет равно 2 020 руб.
К возможным причинам отклонений цен относятся работа отдела закупок, изменения на рынке, закупка материалов более низкого качества (что повлечет в последующем проблемы с качеством готовой продукции).
В целом, отклонение по ценам может происходить по разным причинам, часть из которых будет находиться вне сферы контроля фирмы, а часть будет являться следствием неэффективной работы отдела закупок. Помимо этого, появление отклонений возможно из-за закупок, осуществленных в разное время анализируемого периода, или по разным ценам (на рынке цены могут меняться в течение месяца, а необходимую потребность в материале не всегда возможно рассчитать точно), или из-за того, что материалы, используемые в текущем периоде, были закуплены ранее. Тогда сравнение можно проводить или по закупленным материалам или по количеству используемого материала.
Отклонение по использованию материалов равно разности нормативного количества (НК) и фактического (ФК), умноженного на нормативную цену материала (НЦ)
(НК – ФК)*НЦ.
Пример. По плану расход материала В составляе 9 000 кг, было использовано 10 100 кг, цена составляет 3 руб./кг, тогда отклонение по использованию материала составит (9000-10100)*3=-3300 руб. Т. к. данное отклонение связано с перерасходом средств, оно рассматривается как неблагоприятная тенденция.
Отклонения по использованию материалов обычно контролирует начальник цеха. Обычно причины отклонений в неосторожной погрузке и разгрузке материалов производственным персоналом, закупке материалов низкого качества, кражах, изменении требований контроля качества или технологии производства. Некоторые отклонения должны быть рассчитаны для каждого вида использованных материалов и распределены по центрам ответственности.
По трудозатратам
Совокупное отклонение по труду – это разница между нормативными затратами (НЗ) на фактический выпуск продукции и фактическими затратами (ФЗ)
НЗ – ФЗ.
Затраты на труд определяются ценой труда и количеством использованного труда. Соответственно возникают отклонения по цене и по количеству.
Отклонения по ставке заработной платы – это разница между нормативной ставкой (НС) и фактической ставкой (ФС) заработной платы, умноженной на фактическое число отработанных часов (ФЧ)
(НС – ФС)*ФЧ.
Пример. Нормативная почасовая ставка заработной платы равна 3,00 руб., а фактическая ставка 3,20 руб. в час. Фактическое отработанное время равно 28 500 ч. Тогда отклонение по ставке заработной платы составит: (3– 3,2)*28500= – 5 700 руб. Поскольку получили перерасход средств, это рассматривается как недостаток в работе. Возможные причины, по которым возникают отклонения по ставке заработной платы – это назначение на выполнение работ работников несоответствующей квалификации (более высокой), из-за договорного повышения ставки, еще не отраженного в нормативной ставке. Вторая причина – наиболее распространенная, поэтому данного рода отклонения обычно не контролируются начальниками цехов.
Отклонение по производительности труда равно разности нормативного времени в часах, затраченного на фактический выпуск продукции (НЧ), и фактического времени в часах (ФЧ), отработанного за рассматриваемый период, умноженной на нормативную почасовую ставку заработной платы (НС)
(НЧ – ФЧ)*НС.
Отклонения по производительности труда – это отклонения по объему труда основных производственных рабочих. Объем труда, который должен быть затрачен на фактический выход продукции, выражается в часах производства.
Отклонения по производительности труда обычно контролирует начальник цеха. Они возникают по разным причинам. Так, материалы низкого качества, разная сложность работы, плохое техническое обслуживание станков и оборудования, использование нового оборудования или инструментов и изменение производственных процессов – все может отразиться на производительности труда. Отклонение по производительности не всегда могут контролировать руководители цеха, т. к. оно может возникнуть, Пример, из-за слабого производственного планирования или изменений норм контроля качества.