- •Меморандум конфиденциальности
- •Резюме Описание проекта
- •Сферы интересов проекта
- •Краткая характеристика проекта
- •Цели и задачи проекта Экономические цели проекта
- •Стратегические цели проекта
- •Первоочередные задачи
- •Компания
- •Владельцы компании
- •История
- •Организация бизнеса
- •Стратегические партнеры
- •Организационный план Управление проектом
- •Правительственная поддержка и законодательство Регулирующее законодательство
- •В отношении окружающей среды
- •Форма участия государства в финансовом обеспечении проекта
- •Целевые назначения инвестиционных кредитов, часть затрат на уплату процентов по которым возмещается за счет средств федерального бюджета
- •Ситуация на рынке мясных продуктов
- •Молочные продукты Спецификация молочной продукции
- •Ситуация на рынке молочных продуктов
- •Зерновые и растениеводство Спецификация
- •Ситуация на рынке подсолнечника
- •Ситуация на рынке зерновых
- •Ситуация на рынке круп
- •Ситуация на рынке муки
- •Пиломатериалы и изделия из дерева Спецификация
- •Описание выпускаемой продукции
- •Технология производства
- •Ситуация на рынке древесины и пиломатериалов
- •Анализ конкуренции
- •Маркетинговый план
- •Обязанности службы маркетинга
- •Стратегии достижения успеха на рынке
- •Основные маркетинговые стратегии
- •Стратегия снижения себестоимости продукции
- •Стратегия ценообразования
- •Мероприятия, направленные на реализацию маркетингового плана
- •Средства продвижения на рынок товаров и услуг
- •Прогноз продаж
- •Анализ конкуренции
- •Операционный план Требуемый объем инвестиций
- •План по персоналу
- •Описание развития Фаза начальная (концептуальная)
- •1. Подготовительный этап.
- •2. Предпроектный этап.
- •3.Организационно-техническая подготовка
- •Фаза разработки
- •Фаза реализации и завершения
- •Факторы риска и стратегия снижения рисков Введение
- •Характерные типы и основные источники рисков в агропромышленной сфере
- •Адаптационные возможности сельского хозяйства
- •Методы снижения рисков в сельском хозяйстве
- •Сбор информации
- •Выбор менее рискованных технологий
- •Диверсификация
- •Гибкость и эластичность
- •Страхование
- •Хеджирование: форварды, фьючерсы, опционы
- •Распределения рисков в сельском хозяйстве.
- •Внебанковское кредитование
- •Финансовый план
- •Зерновые культуры
- •Расчет объема доходов от реализации проекта в перспективе Животноводство
- •Зерновые культуры
- •Финансовое положение компании
Стратегические партнеры
Хладокомбинат – поставка сырья для мороженого.
Оптовая база “Кия”:продукты питания.
CEBECO (Нидерланды):Лизинг сельскохозяйственной техники.
ЗАО “Связь-Сервис”- создания автоматизированных информационных систем, основой которых будет служить накопленная информация о собственной производственной, финансовой и других видов деятельности, с целью оперативного анализа и выбора быстрых (когда это необходимо) эффективных решений. Использования глобальных компьютерных сетей, в частности Internet, для оперативного получения и обмена информацией (например, информация о ценах на продукцию, изучение рынка сбыта продукции и т.д.);
ЗАО “Интер-Сиб-Сервис”выполнение строительно – монтажных и отделочных работ.
С данными компаниями установлены доверительные отношения и заключены предварительные договоренности о взаимовыгодном сотрудничестве. Партнерство будет способствовать повышению экономических и конкурентоспособных преимуществ нашей компании. Работа без посредника позволит обеспечить более высокую надбавочную стоимость на товар.
В проект так же вовлечены:
Организации, проводящие проектирование, строительство, закупку и доставку оборудования.
Организация, проводящая инвестиции в виде кредита.
Конкретные работы оплачиваются в объеме, необходимом для их выполнения. Все затраты по проекту входят в состав себестоимости.
Организационный план Управление проектом
Осуществление процесса реализации настоящего бизнес плана возложено непосредственно на генерального директора и гл. бухгалтера. Координирующую и контролирующую функцию осуществляет генеральный директор ЗАО “ Николаевское ”.Отдельных выделенных структур настоящим бизнес планом не предусмотрено.
Главный инженер получает полномочия принимать решения на уровне технологии процесса, осуществлять общее руководство, контролировать процесс закупки, монтажа оборудования, согласовывать документы с различными организациями и другими контролирующими органами, координировать соответствие различных графиков по проекту.
Гл. бухгалтер получает полномочия принимать решения на уровне технологии финансовых отношений, осуществлять контроль продаж, контролировать возврат платежей, осуществлять координирующие действия с технологическими службами.
В целях успешной реализации инвестиционного проекта предполагается:
создать специальную рабочую группу под руководством Генерального директора предприятия, в состав которой будут включены ведущие специалисты компании, представители инвестора и независимые эксперты по проектному финансированию;
организовать службу маркетинга ЗАО “ Николаевское ”с подчинением ее заместителю Генерального директора.
Головное ведомство для разработки проекта будет размещено в Новокузнецке. Офисы на стройплощадке будет размещены в сроки по мере необходимости.
Правительственная поддержка и законодательство Регулирующее законодательство
В настоящее время ЗАО “ Николаевское” облагается всеми налогами, предусмотренными правительством, Российской Федерацией и местной администрацией и не обладает ни какими льготами по налогообложению на прибыль.
Бухгалтерский учет ведется по общепринятым нормам.