Описание развития Фаза начальная (концептуальная)

(январь – сентабрь 2002г)

1. Подготовительный этап.

• изучение рынка

• предварительный выбор местоположения объекта

• сбор и изучение необходимых данныхпо объектам изысканий из архивов, справочников, отчетов и прочих материалов

• разработка Бизнес – плана для определения цели инвестирования, назначения и мощности объекта, номенклатуры продукции и услуг, проведения оценки возможностей достижения технико-экономических показателей

• проведение необходимых предварительных согласованийс местными федеральными органами

• заключение договора, оформление получения инвестиций

• разработка задания на проектирование

• оформление финансирования реконструкции помещений

2. Предпроектный этап.

• выбор Генерального проектировщика и организации проведения изысканий

с целью уточнения комплекса экономических и инженерных исследований места строительства, обеспечивающих всесторонний анализ условий строительства и эксплуатации будущего объекта, обоснования экономической целесообразности и технической возможности, объема работ, подготовки исходных данных для разработки технического задания для проектирования:

экономические изыскания

инженерные (технические) изыскания

санитарно – гигиенические

• решение вопроса о порядке использования строительных материалов

• утверждение технического задания на проектирование

• получение разрешения на реконструкцию

3.Организационно-техническая подготовка

• оформление территории для реконструкции

• заключение договорана проектирование

• заключение договоров на поставку оборудования

Фаза разработки

(октябрь 2002-март 2003):

Организационно – технологическое проектирование:

проект организации строительства (ПОС)

календарный план строительства

строительные генеральные планы для подготовительного и основного

периодов строительства

организационно-технологические схемы

Техническое проектирование:

технико-рабочий проект

общая пояснительная записка

технико-экономическая часть

организацию труда и системы управления

сметную часть

проведение экспертизы проектов и их утверждение

обеспечение строительства проектной документацией

Фаза реализации и завершения

(апрель 2003-октябрь 2004)

выполнение строительных работ

выполнение монтажных работ

подготовка кадров для эксплуатации создаваемого объекта

планирование процесса завершения проекта

подготовка документации, сдача объекта и ввод в эксплуатацию

подготовка итоговых документов

закрытие работ

начало рекламной компании

торжественное открытие комплекса

Факторы риска и стратегия снижения рисков Введение

Риск в экономике (экономический риск) - это опасность прямых материальных потерь или неполучения желаемого результата (дохода, прибыли) вследствие случайного изменения внешних и внутренних условий производства, а также неоптимальных управленческих решений.

Риску подвержены практически все стороны сельскохозяйственного производства, и поэтому в значительной степени риск является неизбежным фактором, который необходимо учитывать при принятии управленческих решении. В принципе управление рисками не является нечто абсолютно отдельное и отличное от управления другими аспектами деятельности сельских товаропроизводителей. Объясняется это, прежде всего тем, что любое управленческое решение прямо или косвенно связано с риском.

Можно выделить риски объективные и субъективные.

Объективные макроэкономические рискисвязаны с неопределенностью внешней экономической среды. Это - изменение конъюнктуры мирового рынка, возникновение региональных или мировых финансовых кризисов, существенные изменения в соотношении валютных курсов разных стран и др. В масштабах отдельной страны также формируются собственные макроэкономические риски. Нередко они связаны со структурными сдвигами в производстве, бюджетным дефицитом, неуправляемой инфляцией. В трансформационных (переходных) экономиках неопределенность экономических процессов возрастает под влиянием политической нестабильности и социальных потрясений. Импульсы макроэкономических рисков распространяются на деятельность отдельных предприятий, фирм, усиливая их собственные риски, которые можно назвать микроэкономическими рисками.

Субъективный риск- это склонность (или способность) к риску, характеризующая индивидуальные особенности человека. Выделяются три типа людей: склонные к риску, нейтральные, отрицательно относящиеся к риску. Эти свойства проявляются в деловой жизни, определяют стиль руководства и методы принятия решений. Среди руководителей коллективных сельскохозяйственных организаций и фермеров можно найти представителей всех этих типов. Жизнь показывает, что лучших результатов достигают те, кто способен принимать смелые, но взвешенные решения с учетом возможных рисков.