- •Содержание
- •VIII. Организация управления 72
- •IX. Риски 80
- •X. Экономическое обоснование 82
- •Концепция инвестиционной идеи
- •Продукия, ее особенности
- •Описание продукции
- •Применяемые технологии и конструкции
- •Материалы
- •Процесс производства срубов
- •Соединения бревен
- •Крыша и перегородки
- •Резные элементы
- •Сроки изготовления срубов
- •Качество продукции
- •Маркетинговое обоснование
- •Рынок сбыта
- •Основные положения
- •Оценка спроса и предложения Косвенная оценка спроса
- •Эластичность спроса
- •Сегментация рынка Географический принцип
- •Поведенческий принцип
- •Конкуренция
- •Западные конкуренты
- •Российские конкуренты
- •Маркетинговая концепция
- •Выбор маркетинговой стратегии
- •Основная концепция стратегии «Лидер»
- •Основная концепция стратегии «Сильный конкурент»
- •Основная концепция стратегии «Мелкий субподрядчик»
- •Выбор целевых сегментов рынка
- •Рынок Москвы и московской области
- •Рынок Скандинавских стран
- •Рынок Германии
- •Рынок Петербурга и области
- •Статус покупателя
- •Концентрация маркетинговых усилий в зависимости от выбранной стратегии
- •Продвижение товара Основные требования заказчиков
- •Основные этапы продвижения товара
- •Реклама и Public Relation
- •Производственные возможности
- •Дополнительные услуги
- •Имидж предприятия
- •План маркетинговых мероприятий
- •Себестоимость продукции и ценообразование
- •Планирование себестоимости продукции
- •Калькуляция затрат на производство
- •Нормы и расценки на оплату труда рабочих
- •Ценообразование
- •Ценовая политика конкурентов. Достоинства и недостатки
- •Анализ цен, сложившихся на рынке.
- •Обоснование выбранной ценовой политики
- •Производственная программа
- •Оценка вероятного объема реализации продукции
- •Вероятный объем заказов в ответ наPr
- •Темпы наращивания мощности
- •Планируемые объемы производства
- •Перечень возможных видов продукции. Объемы и сметная стоимость
- •Расчет средних показателей плана работ
- •Календарный план производства продукции по усредненным показателям
- •Производство продукции
- •Организация производства
- •Требования к размещению производства
- •Варианты организации производственной площадки
- •Применяемые ресурсы
- •Потребляемые ресурсы. Материально-техническое обеспечение
- •Организация транспортировки и сборки срубов
- •Попутная продукция Товары народного потребления
- •Архитектурное проектирование
- •Инвестиционное проектирование
- •Влияние на окружающую среду
- •Организация труда, заработной платы и техника безопасности
- •Потребность в трудовых ресурсах
- •Традиционные способы организации труда
- •Привлечение и закрепление рабочей силы
- •Охрана труда и техника безопасности
- •Организация управления
- •Структура управления предприятием
- •Оценка расходов на управление
- •Штатное расписание
- •Оборудование офиса. Затраты на функционирование офиса
- •Выявление и первичный анализ рисков
- •Экспертная оценка рисков
- •Экономическое обоснование
- •Организационно-правовые схемы работы предприятия
- •I– арендодержатель.
- •II– собственник опф
- •III– большое производство.
- •IV– малое производство
- •V– Агентство по реализации
- •Исходные данные для экономического и финансового планирования
- •Прогнозирование доходной части финансового плана
- •Прогнозирование расходной части финансового плана
- •Расчет финансового плана
- •Анализ финансового плана
- •Анализ прибыльности
- •Анализ движения денежных средств и эффективности инвестиций
- •Анализ балансовых отчетов и финансовой состоятельности предприятия
- •Анализ чувствительности проекта
- •Сравнительный анализ финансового плана для различных стратегий
- •Приложения
Риски
Выявление и первичный анализ рисков
Основной риск для предприятий подобного рода – отсутствие заказов, когда первоначальные и текущие расходы предприятия не покрываются доходами. Этот риск можно снизить двумя путями:
Снижение первоначальных и текущих расходов до минимального уровня – минимизация потерь.
Дополнительное вложение денег в рекламу и маркетинг, увеличивающие вероятность получения заказов.
Первый путь в чистом виде не является правильным – можно вообще не вкладывать денег в создание предприятия. Чем меньше денег будет вложено в маркетинг, тем менее вероятно появление заказа.
Второй путь, как правило, приводит к удаче, но не всегда возможен из-за ограниченности в средствах.
По сути, три маркетинговые стратегии и являются вариантами различного снижения этого риска. Оценить эффективность рекламы и маркетинга можно только на основании опыта конкурентов и экспертных оценок.
Второй риск – недобросовестность поставщиков. Прибыль от полученного заказа не покрывает расходов на материалы, кроме этого, для завершения работ предприятию может не хватить собственных оборотных средств.
Избежать этого риска возможно:
при правильном выборе поставщика (на основе рекомендаций);
при отсутствии предоплаты;
при использовании аккредитива.
Третий риск, приводящий к потерям - прекращение финансирования от клиента. Для снижения этого риска необходимо:
Составление договора, предполагающего штрафные санкции за просрочку платежей от заказчика (100% предоплата невозможна).
Приостановка работ в случае задержки платежа (в этом случае потери, связанные с полным прекращением финансирования, все равно будут).
Максимально возможный аванс.
Наличие кредитной линии или собственных оборотных средств для продолжения строительства с целью сбыта сруба по более низкой цене (себестоимость минус авансовый платеж) местным покупателям для покрытия уже понесенных издержек.
Кроме этого, имеются менее вероятные риски, связанные с производством продукции:
Значительный рост себестоимости продукции по сравнению с планируемой (снижается при помощи резервов, заложенных в сметную стоимость сруба).
Задержки в поставках древесины, приводящие к простоям и увеличению как накладных расходов, так и расходов на оплату труда.
Непредвиденный рост курса рубля по отношению к твердой валюте (наблюдается в настоящий момент и приводит к увеличению себестоимости).
Следует выделить в отдельную группу риски, связанные с невыполнением обязательств перед заказчиком.
Непредвиденное увеличение срока изготовления срубов.
Более низкое качество сруба, нежели указано в договоре.
Ухудшение качества древесины, как в результате недобросовестности поставщика, так и из-за погодных условий, условий транспортировки и хранения сруба до его сборки на фундаменте.
Ухудшение качества сруба в результате его неправильной эксплуатации потребителем (отсутствует при работе с посредником, который принимает этот риск на себя).
Форс-мажорные риски и риски, связанные с ущербом, причиняемым третьими лицами, следует страховать как на время производства сруба, так и во время его транспортировки.