- •Содержание
- •VIII. Организация управления 72
- •IX. Риски 80
- •X. Экономическое обоснование 82
- •Концепция инвестиционной идеи
- •Продукия, ее особенности
- •Описание продукции
- •Применяемые технологии и конструкции
- •Материалы
- •Процесс производства срубов
- •Соединения бревен
- •Крыша и перегородки
- •Резные элементы
- •Сроки изготовления срубов
- •Качество продукции
- •Маркетинговое обоснование
- •Рынок сбыта
- •Основные положения
- •Оценка спроса и предложения Косвенная оценка спроса
- •Эластичность спроса
- •Сегментация рынка Географический принцип
- •Поведенческий принцип
- •Конкуренция
- •Западные конкуренты
- •Российские конкуренты
- •Маркетинговая концепция
- •Выбор маркетинговой стратегии
- •Основная концепция стратегии «Лидер»
- •Основная концепция стратегии «Сильный конкурент»
- •Основная концепция стратегии «Мелкий субподрядчик»
- •Выбор целевых сегментов рынка
- •Рынок Москвы и московской области
- •Рынок Скандинавских стран
- •Рынок Германии
- •Рынок Петербурга и области
- •Статус покупателя
- •Концентрация маркетинговых усилий в зависимости от выбранной стратегии
- •Продвижение товара Основные требования заказчиков
- •Основные этапы продвижения товара
- •Реклама и Public Relation
- •Производственные возможности
- •Дополнительные услуги
- •Имидж предприятия
- •План маркетинговых мероприятий
- •Себестоимость продукции и ценообразование
- •Планирование себестоимости продукции
- •Калькуляция затрат на производство
- •Нормы и расценки на оплату труда рабочих
- •Ценообразование
- •Ценовая политика конкурентов. Достоинства и недостатки
- •Анализ цен, сложившихся на рынке.
- •Обоснование выбранной ценовой политики
- •Производственная программа
- •Оценка вероятного объема реализации продукции
- •Вероятный объем заказов в ответ наPr
- •Темпы наращивания мощности
- •Планируемые объемы производства
- •Перечень возможных видов продукции. Объемы и сметная стоимость
- •Расчет средних показателей плана работ
- •Календарный план производства продукции по усредненным показателям
- •Производство продукции
- •Организация производства
- •Требования к размещению производства
- •Варианты организации производственной площадки
- •Применяемые ресурсы
- •Потребляемые ресурсы. Материально-техническое обеспечение
- •Организация транспортировки и сборки срубов
- •Попутная продукция Товары народного потребления
- •Архитектурное проектирование
- •Инвестиционное проектирование
- •Влияние на окружающую среду
- •Организация труда, заработной платы и техника безопасности
- •Потребность в трудовых ресурсах
- •Традиционные способы организации труда
- •Привлечение и закрепление рабочей силы
- •Охрана труда и техника безопасности
- •Организация управления
- •Структура управления предприятием
- •Оценка расходов на управление
- •Штатное расписание
- •Оборудование офиса. Затраты на функционирование офиса
- •Выявление и первичный анализ рисков
- •Экспертная оценка рисков
- •Экономическое обоснование
- •Организационно-правовые схемы работы предприятия
- •I– арендодержатель.
- •II– собственник опф
- •III– большое производство.
- •IV– малое производство
- •V– Агентство по реализации
- •Исходные данные для экономического и финансового планирования
- •Прогнозирование доходной части финансового плана
- •Прогнозирование расходной части финансового плана
- •Расчет финансового плана
- •Анализ финансового плана
- •Анализ прибыльности
- •Анализ движения денежных средств и эффективности инвестиций
- •Анализ балансовых отчетов и финансовой состоятельности предприятия
- •Анализ чувствительности проекта
- •Сравнительный анализ финансового плана для различных стратегий
- •Приложения
Применяемые ресурсы
Перечень активных основных фондов, которые необходимо иметь в собственности для производства срубов, практически идентичен для любой стратегии. Это:
Пилорама.
Подъемные машины или механизмы (кран-балка, автопогрузчик, автокран).
Бензопилы (не более 20% от требуемого количества).
Электрорубанки (не более 50% от требуемого количества).
Электродрели (по одной на бригаду).
Оборудование столярного цеха (для стратегии «Сильный конкурент» и «Лидер»).
Для электроснабжения площадки определим расчетную мощность трансформатора (таблица 27).
Таблица 26. Определение расчетной мощности трансформатора
|
Установленная мощность |
Коэф. спроса |
Коэф. мощности |
Коэф. потерь в сети |
Расчетная мощность | ||||
Мелкий субподрядчик |
Сильный конкурент |
Лидер |
Мелкий субподрядчик |
Сильный конкурент |
Лидер | ||||
Освещение площадки |
28.0 |
80.0 |
120.0 |
1 |
1 |
1.05 |
29.40 |
84.00 |
126.00 |
Рубанки |
42 |
120 |
180 |
0.35 |
0.7 |
1.05 |
22.05 |
63.00 |
94.50 |
Подъемные механизмы |
8 |
24 |
32 |
0.2 |
0.5 |
1.05 |
3.36 |
10.08 |
13.44 |
Пилорамы |
8 |
8 |
16 |
0.15 |
0.6 |
1.05 |
2.10 |
2.10 |
4.20 |
Столярный цех |
|
24 |
24 |
0.3 |
0.65 |
1.05 |
|
11.63 |
11.63 |
Освещение столярного цеха |
|
4.5 |
4.5 |
0.8 |
1 |
1.05 |
|
3.78 |
3.78 |
Освещение конторы |
0.3 |
0.3 |
0.3 |
0.8 |
1 |
1.05 |
0.25 |
0.25 |
0.25 |
Освещение раздевалок |
1.35 |
4.725 |
6.75 |
0.8 |
1 |
1.05 |
1.13 |
3.97 |
5.67 |
Расчетная мощность трансформатора, кВ*А |
|
|
|
|
|
|
58.30 |
178.81 |
259.47 |
При выборе площадки необходимо принимать во внимание наличие или возможность установки трансформатора требуемой мощности.
Потребляемые ресурсы. Материально-техническое обеспечение
Перечень используемых материалов довольно узок:
Круглый лес.
Обрезная доска (брус) – изготавливается предприятием.
Необрезная доска – изготавливается предприятием.
Антисептик – «Pinotex» для отечественных заказов, «ValttiColor» для иностранных заказов, «Sinesta» – для предварительного антисептирования.
Бензин и дизельное топливо (для заправки пил и подъемных машин).
Масло для смазки машин.
Масло в бензин для заправки пил.
Кроме материалов в потребляемые на площадке ресурсы следует включить производственный инструмент и инвентарь, не относящийся к основным фондам
Топоры.
Уровни.
Гидроуровни.
Кисти.
Канистры металлические 20 л.
Канистры пластиковые 30 л.
Рулетки (30 м).
Крепеж.
Прочее.
Круглый лес является основным потребляемым материалом, его доля в стоимости всех материалов составляет около 80%. Закупка леса – одна из серьезных проблем, не решенных в настоящий момент. Лес требуемого качества на сегодняшний день можно купить по цене от 36 до 58 долл. США за 1 м3 без НДС.
По сравнению с объемами леса, экспортируемого за рубеж, для поставщиков леса мы не является сколько-нибудь значительным покупателем, а мелкие поставщики редко продают лес необходимого качества, именно поэтому проблема закупки леса и является актуальной.
Кроме этого, для целей сокращения объема выплачиваемых налогов и в рамках ценовой политики предприятия необходимо иметь как поставщиков леса, торгующих без НДС (юридических лиц на упрощенной системе налогообложения или частных предпринимателей), так и торгующих с НДС.