Основная концепция стратегии «Лидер»

Вновь создаваемое предприятие ориентируется на крупное производство изначально.

Предполагаемая производственная мощность (максимально возможный годовой объем работ) – около 30 000 м²срубов в год. Фактический годовой объем работ – от 15 до 20 тыс. м².

Ориентировочный годовой оборот, который должен быть достигнут – около 3,5 млн. долл.

Максимальная численность рабочих – 500 чел., постоянные рабочие – 200-300 чел.

Численность управленческого персонала – 20-30 человек.

Производство располагается в Ленинградской области, удаленность от города – не далее 100 км. Управленческий аппарат находится в Петербурге.

Возможность выполнения функций генподрядчика.

Направления развития предприятия:

1. Открытия представительств в западноевропейских странах.

2. Расширение перечня видов работ и продукции (за исключением капиталоемких) с учетом европейского уровня качества.

3. Размещение заказов у конкурирующих предприятий без наращивания собственных мощностей.

4. Повышение технологичности производимой продукции, направленной на повышение производительности труда и снижение себестоимости.

5. Создание собственной сырьевой базы.

Основная концепция стратегии «Сильный конкурент»

Вновь создаваемое предприятие ориентируется на производство средних размеров с возможностью укрупнения.

Предполагаемая производственная мощность (максимально возможный годовой объем работ) – около 20 000 м²срубов в год. Фактический годовой объем работ – от 8 до 15 тыс. м².

Ориентировочный годовой оборот, который должен быть достигнут – около 1,5 млн. долл.

Максимальная численность рабочих – 200 чел., постоянные рабочие – 80-120 чел.

Численность управленческого персонала – 10-15 человек.

Производство располагается в Ленинградской области, удаленность от города – не далее 100 км. Управленческий аппарат находится в Петербурге.

Возможность выполнения функций генподрядчика.

Направления развития предприятия:

1. Наращивание производственной мощности.

2. Повышение технологичности производимой продукции, направленной на повышение производительности труда и снижение себестоимости.

3. Выход на западноевропейский рынок.

Основная концепция стратегии «Мелкий субподрядчик»

Не смотря на непрезентабельное название стратегии, она тоже имеет право на существование. Во-первых, она не требует большого количества вложенных денег, чем снижает основные риски их потери, во-вторых, разворачивание такого производства потребует всего две-три недели времени.

Вновь создаваемое предприятие ориентируется на мелкое производство с возможностью укрупнения только через 2-3 года работы.

Предполагаемая производственная мощность (максимально возможный годовой объем работ) – около 7 000 м²срубов в год. Фактический годовой объем работ – от 3 до 6 тыс. м².

Ориентировочный годовой оборот, который должен быть достигнут – около 600 тыс. долл.

Максимальная численность рабочих – 100 чел., постоянные рабочие – 20-50 чел.

Численность управленческого персонала – 5 человек.

Производство и управленческий аппарат располагаются в Ленинградской области. Для этого уже имеется площадка и возможность размещения конторы.

Направления развития предприятия:

1. Удержаться на рынке в момент становления.

2. Полностью загрузить производственные мощности.

3. Перейти от субподрядных заказов к собственным заказам.

4. Укрупнить производство.