- •Содержание
- •VIII. Организация управления 72
- •IX. Риски 80
- •X. Экономическое обоснование 82
- •Концепция инвестиционной идеи
- •Продукия, ее особенности
- •Описание продукции
- •Применяемые технологии и конструкции
- •Материалы
- •Процесс производства срубов
- •Соединения бревен
- •Крыша и перегородки
- •Резные элементы
- •Сроки изготовления срубов
- •Качество продукции
- •Маркетинговое обоснование
- •Рынок сбыта
- •Основные положения
- •Оценка спроса и предложения Косвенная оценка спроса
- •Эластичность спроса
- •Сегментация рынка Географический принцип
- •Поведенческий принцип
- •Конкуренция
- •Западные конкуренты
- •Российские конкуренты
- •Маркетинговая концепция
- •Выбор маркетинговой стратегии
- •Основная концепция стратегии «Лидер»
- •Основная концепция стратегии «Сильный конкурент»
- •Основная концепция стратегии «Мелкий субподрядчик»
- •Выбор целевых сегментов рынка
- •Рынок Москвы и московской области
- •Рынок Скандинавских стран
- •Рынок Германии
- •Рынок Петербурга и области
- •Статус покупателя
- •Концентрация маркетинговых усилий в зависимости от выбранной стратегии
- •Продвижение товара Основные требования заказчиков
- •Основные этапы продвижения товара
- •Реклама и Public Relation
- •Производственные возможности
- •Дополнительные услуги
- •Имидж предприятия
- •План маркетинговых мероприятий
- •Себестоимость продукции и ценообразование
- •Планирование себестоимости продукции
- •Калькуляция затрат на производство
- •Нормы и расценки на оплату труда рабочих
- •Ценообразование
- •Ценовая политика конкурентов. Достоинства и недостатки
- •Анализ цен, сложившихся на рынке.
- •Обоснование выбранной ценовой политики
- •Производственная программа
- •Оценка вероятного объема реализации продукции
- •Вероятный объем заказов в ответ наPr
- •Темпы наращивания мощности
- •Планируемые объемы производства
- •Перечень возможных видов продукции. Объемы и сметная стоимость
- •Расчет средних показателей плана работ
- •Календарный план производства продукции по усредненным показателям
- •Производство продукции
- •Организация производства
- •Требования к размещению производства
- •Варианты организации производственной площадки
- •Применяемые ресурсы
- •Потребляемые ресурсы. Материально-техническое обеспечение
- •Организация транспортировки и сборки срубов
- •Попутная продукция Товары народного потребления
- •Архитектурное проектирование
- •Инвестиционное проектирование
- •Влияние на окружающую среду
- •Организация труда, заработной платы и техника безопасности
- •Потребность в трудовых ресурсах
- •Традиционные способы организации труда
- •Привлечение и закрепление рабочей силы
- •Охрана труда и техника безопасности
- •Организация управления
- •Структура управления предприятием
- •Оценка расходов на управление
- •Штатное расписание
- •Оборудование офиса. Затраты на функционирование офиса
- •Выявление и первичный анализ рисков
- •Экспертная оценка рисков
- •Экономическое обоснование
- •Организационно-правовые схемы работы предприятия
- •I– арендодержатель.
- •II– собственник опф
- •III– большое производство.
- •IV– малое производство
- •V– Агентство по реализации
- •Исходные данные для экономического и финансового планирования
- •Прогнозирование доходной части финансового плана
- •Прогнозирование расходной части финансового плана
- •Расчет финансового плана
- •Анализ финансового плана
- •Анализ прибыльности
- •Анализ движения денежных средств и эффективности инвестиций
- •Анализ балансовых отчетов и финансовой состоятельности предприятия
- •Анализ чувствительности проекта
- •Сравнительный анализ финансового плана для различных стратегий
- •Приложения
Оценка расходов на управление
Штатное расписание
Штатные расписания составлены на основе структур управления для различных стратегий и включают должностные оклады в соответствии с рыночной стоимостью специалистов необходимой квалификации.
Таблица 28. Штатное расписание управленческого аппарата при стратегии «Лидер»
|
Наименование должности |
Кол-во штатных единиц |
Должностные оклады |
|
Директор |
1 |
1200 |
|
Зам по производству |
1 |
800 |
|
Зам по экономике и финансам |
1 |
600 |
|
Начальник отдела маркетинга |
1 |
400 |
|
Прораб |
1 |
600 |
|
Менеджер по персоналу |
1 |
150 |
|
Снабженец |
1 |
600 |
|
Кладовщик |
1 |
200 |
|
Инженер-проектировщик |
1 |
250 |
|
Архитектор |
1 |
250 |
|
Главный бухгалтер |
1 |
400 |
|
Экономист |
1 |
300 |
|
Бухгалтер-кассир |
1 |
200 |
|
Юрист |
0.5 |
300 |
|
Специалист по PR |
1 |
300 |
|
Дизайнер |
1 |
250 |
|
Системный администратор – специалист по Web |
1 |
300 |
|
Переводчик |
1 |
250 |
|
Офис-менеджер |
1 |
200 |
|
Водитель |
1 |
150 |
|
Представители в Москве |
2 |
300 |
|
Итого |
21.5 |
8150 |
Таблица 29. Штатное расписание управленческого аппарата при стратегии «Сильный конкурент»
|
Наименование должности |
Кол-во штатных единиц |
Должностные оклады |
|
Директор |
1 |
800 |
|
Зам по производству |
1 |
500 |
|
Зам по экономике и финансам |
1 |
500 |
|
Начальник отдела маркетинга |
1 |
400 |
|
Прораб |
1 |
500 |
|
Снабженец |
1 |
500 |
|
Кладовщик |
1 |
100 |
|
Инженер-проектировщик |
1 |
200 |
|
Архитектор |
1 |
200 |
|
Главный бухгалтер |
1 |
300 |
|
Бухгалтер-кассир |
1 |
150 |
|
Специалист по PR |
0.5 |
300 |
|
Системный администратор – специалист по Web |
1 |
250 |
|
Переводчик |
0.5 |
250 |
|
Офис-менеджер |
1 |
150 |
|
Водитель |
1 |
150 |
|
Итого |
15 |
4975 |
Таблица 30. Штатное расписание управленческого аппарата при стратегии «Мелкий субподрядчик»
|
Наименование должности |
Кол-во штатных единиц |
Должностные оклады |
|
Директор |
1 |
600 |
|
Прораб |
1 |
600 |
|
Снабженец |
1 |
500 |
|
Главный бухгалтер |
1 |
300 |
|
Секретарь |
1 |
150 |
|
Итого |
5 |
2150 |