- •Содержание
- •VIII. Организация управления 72
- •IX. Риски 80
- •X. Экономическое обоснование 82
- •Концепция инвестиционной идеи
- •Продукия, ее особенности
- •Описание продукции
- •Применяемые технологии и конструкции
- •Материалы
- •Процесс производства срубов
- •Соединения бревен
- •Крыша и перегородки
- •Резные элементы
- •Сроки изготовления срубов
- •Качество продукции
- •Маркетинговое обоснование
- •Рынок сбыта
- •Основные положения
- •Оценка спроса и предложения Косвенная оценка спроса
- •Эластичность спроса
- •Сегментация рынка Географический принцип
- •Поведенческий принцип
- •Конкуренция
- •Западные конкуренты
- •Российские конкуренты
- •Маркетинговая концепция
- •Выбор маркетинговой стратегии
- •Основная концепция стратегии «Лидер»
- •Основная концепция стратегии «Сильный конкурент»
- •Основная концепция стратегии «Мелкий субподрядчик»
- •Выбор целевых сегментов рынка
- •Рынок Москвы и московской области
- •Рынок Скандинавских стран
- •Рынок Германии
- •Рынок Петербурга и области
- •Статус покупателя
- •Концентрация маркетинговых усилий в зависимости от выбранной стратегии
- •Продвижение товара Основные требования заказчиков
- •Основные этапы продвижения товара
- •Реклама и Public Relation
- •Производственные возможности
- •Дополнительные услуги
- •Имидж предприятия
- •План маркетинговых мероприятий
- •Себестоимость продукции и ценообразование
- •Планирование себестоимости продукции
- •Калькуляция затрат на производство
- •Нормы и расценки на оплату труда рабочих
- •Ценообразование
- •Ценовая политика конкурентов. Достоинства и недостатки
- •Анализ цен, сложившихся на рынке.
- •Обоснование выбранной ценовой политики
- •Производственная программа
- •Оценка вероятного объема реализации продукции
- •Вероятный объем заказов в ответ наPr
- •Темпы наращивания мощности
- •Планируемые объемы производства
- •Перечень возможных видов продукции. Объемы и сметная стоимость
- •Расчет средних показателей плана работ
- •Календарный план производства продукции по усредненным показателям
- •Производство продукции
- •Организация производства
- •Требования к размещению производства
- •Варианты организации производственной площадки
- •Применяемые ресурсы
- •Потребляемые ресурсы. Материально-техническое обеспечение
- •Организация транспортировки и сборки срубов
- •Попутная продукция Товары народного потребления
- •Архитектурное проектирование
- •Инвестиционное проектирование
- •Влияние на окружающую среду
- •Организация труда, заработной платы и техника безопасности
- •Потребность в трудовых ресурсах
- •Традиционные способы организации труда
- •Привлечение и закрепление рабочей силы
- •Охрана труда и техника безопасности
- •Организация управления
- •Структура управления предприятием
- •Оценка расходов на управление
- •Штатное расписание
- •Оборудование офиса. Затраты на функционирование офиса
- •Выявление и первичный анализ рисков
- •Экспертная оценка рисков
- •Экономическое обоснование
- •Организационно-правовые схемы работы предприятия
- •I– арендодержатель.
- •II– собственник опф
- •III– большое производство.
- •IV– малое производство
- •V– Агентство по реализации
- •Исходные данные для экономического и финансового планирования
- •Прогнозирование доходной части финансового плана
- •Прогнозирование расходной части финансового плана
- •Расчет финансового плана
- •Анализ финансового плана
- •Анализ прибыльности
- •Анализ движения денежных средств и эффективности инвестиций
- •Анализ балансовых отчетов и финансовой состоятельности предприятия
- •Анализ чувствительности проекта
- •Сравнительный анализ финансового плана для различных стратегий
- •Приложения
Оборудование офиса. Затраты на функционирование офиса
В соответствии со штатными расписаниями и структурой управления для каждой стратегии рассчитан примерный объем вложений в оборудование офисных помещений. Для стратегии «Мелкий субподрядчик» это контора, расположенная вблизи от площадки, для стратегий «Лидер» и «Сильный конкурент» - это офис в Петербурге и контора непосредственно на площадке. Расчет производился на основании средних цен на те или иные товары и услуги в 2003 году.
Таблица 31. Стоимость оборудования офиса, долл. США
|
Оборудование |
Цена |
Мелкий субподрядчик |
Сильный конкурент |
Лидер | |||
|
К-во |
Стоимость |
К-во |
Стоимость |
К-во |
Стоимость | ||
|
Компьютер |
|
3 |
2000 |
12 |
11000 |
15 |
15300 |
|
Сеть |
50 |
2 |
100 |
12 |
600 |
15 |
750 |
|
Принтер лазерный сетевой А4 |
380 |
|
0 |
1 |
380 |
1 |
380 |
|
Принтер струйный цв. А4 |
250 |
1 |
250 |
1 |
250 |
1 |
250 |
|
Принтер струйный ч/б. А4 |
80 |
1 |
80 |
|
0 |
1 |
80 |
|
Выделенная линия Internet |
250 |
1 |
250 |
2 |
500 |
2 |
500 |
|
Ксерокс А3 |
300 |
|
0 |
|
0 |
1 |
300 |
|
Ксерокс А4 |
200 |
|
0 |
1 |
200 |
|
0 |
|
Телефонный номер городской |
300 |
|
0 |
2 |
600 |
3 |
900 |
|
Телефонный номер областной |
100 |
1 |
100 |
1 |
100 |
1 |
100 |
|
Телефонный аппарат |
15 |
1 |
15 |
6 |
90 |
7 |
105 |
|
Радиотелефон |
50 |
|
0 |
1 |
50 |
2 |
100 |
|
Сотовый телефон |
120 |
1 |
120 |
2 |
240 |
4 |
480 |
|
Мебель и осветительные приборы |
|
|
730 |
|
2947 |
|
4220 |
|
Итого |
|
|
3645 |
|
16957 |
|
23465 |
Расходы на содержание офиса рассчитаны с учетом его нормального функционирования без излишеств.
Таблица 32. Текущие расходы на содержание офиса, долл. США
|
Расходы |
Лидер |
Сильный конкурент |
Мелкий субподрядчик | |||
|
в мес. |
в квартал |
в мес. |
в квартал |
в мес. |
в квартал | |
|
Расходные материалы |
60 |
180 |
40 |
120 |
20 |
60 |
|
Канцелярские принадлежности |
50 |
150 |
30 |
90 |
10 |
30 |
|
Оплата услуг "Интернет" |
100 |
300 |
100 |
300 |
35 |
105 |
|
Оплата телефонных линий |
240 |
720 |
120 |
360 |
60 |
180 |
|
Оплата сотовых телефонов |
200 |
600 |
100 |
300 |
50 |
150 |
|
Содержание автомобилей |
300 |
900 |
150 |
450 |
|
0 |
|
Арендная плата |
2000 |
6000 |
1350 |
4050 |
|
0 |
|
Оплата коммунальных услуг |
100 |
300 |
70 |
210 |
|
0 |
|
Охрана и уборка помещений |
200 |
600 |
150 |
450 |
|
0 |
|
Представительские расходы |
150 |
450 |
100 |
300 |
30 |
90 |
|
Прочие расходы |
50 |
150 |
40 |
120 |
20 |
60 |
|
Итого |
3450 |
10350 |
2250 |
6750 |
225 |
675 |