7. Производство продукции

   1. Организация производства

      1. Требования к размещению производства

Поскольку размещение производства в Петербурге не оправдано дорого стоит и не всегда соответствует требованиям клиентов с точки зрения экологии, имеет смысл размещать производство на территории Ленинградской области, но не более чем в 100 км от Петербурга. Кроме этого, размещения производства в области позволит использовать местную рабочую силу и ослабить конкурентную борьбу за рабочих с другими предприятиями.

При этом приоритетным следует рассматривать юг области (Московское и Лужское направление), так как:

• это ближе к целевым рынкам;

• отсутствует ажиотаж использования этих направлений по сравнению с северными районами области как в плане транспортной доступности для работников предприятия, так и с точки зрения аренды или приобретения земельных участков;

• преобладающий рельеф на юге области более подходит для производства, чем северный;

• на юге области промышленность развита лучше, чем на севере, и может обеспечить предприятию более развитую инфраструктуру.

Обязательными требованиями к выбираемой производственной площадке являются следующие:

1. Транспортная доступность, как для грузового, так и для легкового автотранспорта.

2. Максимальная близость к крупным населенным пунктам.

3. Электроснабжение необходимой мощности.

4. Плоский рельеф.

Желательными являются:

1. Наличие на площадке водопровода и канализации.

2. Вытянутость площадки в длину для удобства размещения производства.

3. Наличие твердого покрытия.

4. Наличие железнодорожного тупика для разгрузки леса.

5. Наличие построек для размещения склада, конторы, раздевалок и мест отдыха и обогрева рабочих, столярного цеха.

6. Наличие телефонной связи.

7. Наличие подкрановых путей.

8. Наличие крытых площадей.

Выбор производственной площадки из возможных вариантов основывается на оценке первоначальных вложений в площадку и эксплуатационных затрат на ее использование.

Для стратегии «Мелкий субподрядчик» наличие построек и телефонной связи на площадке является обязательным.

Требуемые площади рассчитываются на основе планируемой производственной мощности для той или иной стратегии.

1. Непосредственно для размещения сруба:

• около 150 м²– непосредственная площадь застройки;

• около 70 м²– леса по периметру сруба;

• 60-80 м²– эстакада для окорки и острожки бревен;

• 80-100 м²– подъездные пути для крана или погрузчика;

Итого около 400 м²на один сруб.

2. Штабель с неокоренным лесом на 2000 м³древесины – 800 м².

3. Чистовые штабеля на 2000 м³древесины – 700 м².

4. Пилорама – не менее 400 м².

5. Постройки на территории – не менее 500 м².

Подъездные пути, места под погрузочно-разгрузочные работы увеличивают требуемую площадь примерно на 15%.

Расстояния между срубами, зданиями, сооружениями, подъездными путями, штабелями и проч. увеличивают необходимую площадь на 20%. Расчет требуемых площадей под производство для различных стратегий сведен в таблицу 24.

Таблица 24. Расчет минимальной площади производства.

Площадь	Мелкий субподрядчик	Сильный конкурент	Лидер
Площадь под срубы, м2	5600	16000	24000
Под штабеля с лесом, м2	750	2200	3700
Под пилораму, м2	400	400	800
Под здания, м2	300	500	1000
Под подъездные пути, м2	1057.5	2865	4425
Резервы, м2	1621.5	4393	6785
Итого, м2	9729	26358	40710
Минимальная площадь, га	1	2.7	4.1

В зависимости от формы, рельефа, размещения зданий и сооружений, деревьев, не подлежащих вырубке, необходимая площадь участка может увеличиться на 50%.

На производственной площадке или в непосредственной близости от нее (не более 200 м) должны быть размещены:

1. Помещение для переодевания, отдыха и обогрева рабочих (от 1,5 до 2,5 м²на одного рабочего). Помещение должно отапливаться и освещаться.

2. Склад для хранения ГСМ и антисептиков, инструментов и инвентаря.

3. Столярный цех (для стратегии «Лидер» и «Сильный конкурент»).

4. Контора для линейного управленческого аппарата (5 м²на чел.).

5. Помещение для размещения охраны (сторожка) – не менее 15 м².

Определение расчетной мощности трансформатора для различных стратегий приведено в таблице 27.

Производственная площадка может быть как арендованной, так и приобретенной в собственность. Для стратегии «Мелкий субподрядчик» речь идет только об аренде производственной площадки у другого предприятия или организации. Для двух других стратегий решение вопроса зависит от стоимости аренды или приобретения площадки. Поскольку на юге области большое количество предприятий продаются КУГИ за бесценок, этот вариант может оказаться выгодней аренды. Кроме этого, земля является ликвидным активом и вложение в нее средств увеличивают продажную стоимость предприятия, в то время как аренда, зачастую довольно высокая, не влияет на ликвидационную стоимость предприятия.

Аренда в случае двух первых стратегий может быть только долгосрочной, поскольку речь идет о значительных вложениях в производственную площадку и высокую стоимость незавершенного производства. Идеальным вариантом является аренда площадки у КУГИ на 49 лет – в этом случае производственная площадки также является ликвидным активом: право аренды может быть продано другому предприятию.

Оценка вложений в производство будет рассматриваться по наиболее вероятному варианту.