Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ 430,431 / Управление проектами ЯРОСЛАВЛЬ.ppt
Скачиваний:
241
Добавлен:
29.03.2016
Размер:
5.7 Mб
Скачать

Управление проектами помогает

Достичь запланированных в проекте целей при ограниченных ресурсах

(денежных, информационных, человеческих и пр.)

и в ограниченное время

ОСНОВНАЯ ИДЕЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ

организованное протекание процесса (вместо импровизации) для решения проблем:

зачем? (основные и промежуточные цели)

что?

(содержание работ проекта)

когда?

(время работ проекта)

с кем?

(порядок работ проекта и

ресурсы)

 

сколько? (стоимость работ проекта)

ТИПИЧНЫЕ ОШИБКИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ

1.Недостаточный анализ существующего состояния и требований к проекту;

2.Нечеткость определения целей;

3.Отсутствие объективной оценки нескольких

альтернативных проектов

Задание: ПРИВЕДИТЕ ПРИМЕР АЛЬТЕРНАТИВНОГО ПРОЕКТА ПРИМЕНИТЕЛЬНО К ВАШЕМУ УЧЕБНОМУ ПРОЕКТУ);

4.Невысокий профессионализм членов команды;

5.Нечеткость в определении ответственности членов команды проекта;

6.Игнорирование проблем или принятие решений не вовремя;

7.Недооценка риска;

8.Большой вклад импровизации, вместо систематической организации;

Методы управления

проектами

позволяют

определить цель проекта

определить сроки выполнения и график реализации проекта

рассчитать необходимые ресурсы: (денежные, людские,

временные и пр.)

подобрать исполнителей

рассчитать смету и бюджет проекта

планировать и учитывать риски;

обеспечить контроль за ходом выполнения проекта

управления проектом это:

Правильная постановка целей и задач — цели должны быть достижимы;

Выбор таких схем, методов и средств управления

проектом, которые обеспечивают достижение поставленных целей при минимально возможном объеме ресурсов проекта и в кратчайшие сроки;

Максимально полное (оптимальное) использование имеющихся ресурсов (максимум отдачи при минимуме затрат) через их оптимальное распределение во времени и пространстве;

Своевременное и адекватное реагирование на изменение внешних и внутренних факторов проекта

— управление рисками, контроль, управление изменениями.

Известный закон Лермана гласит:

«Любую техническую проблему можно преодолеть, имея достаточно времени и денег»,

а следствие Лермана уточняет:

«Вам никогда не будет хватать либо времени, либо денег».

Проект

управления

проектами

Знания по управлению проектами

Знания, стандарты и нормативные акты, относящиеся к области приложения проекта

Понимание окружения проекта

Знания и навыки в области общего менеджмента

Навыки межличностных отношений.

управлению

проектами

Знания по управлению проектами, описанные в Руководстве PMBOK®, включают в себя следующие элементы:

Определение жизненного цикла проекта

Пять групп процессов управления проектом

Девять областей знаний

Стандарты и нормативные акты, относящиеся к

области приложения проекта

Области приложения обычно определяются в терминах:

Функциональных подразделений или вспомогательных дисциплин, таких

как право, управление производством или складом, маркетинг, логистика,

персонал.

Технических этапов (например, разработка или инжиниринг программного

обеспечения) или технических областей (например, проектирование водопровода и канализации или строительство).

Специализаций по управлению, например, государственные контракты,

общественное развитие и разработка новых продуктов.

Отрасли, такие как автомобилестроение, химическая, сельскохозяйственная и финансовые услуги.

У каждой области приложения обычно имеется ряд общепринятых стандартов и практик, часто представленныхх в виде нормативных актов.

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.