Цикл улучшения Деминга
Plan
|
Plan – Определение целей и мероприятий |
|
|
ACT |
Do |
– Проведение запланированных |
DO |
|
мероприятий |
||
|
|
|
|
|
Chek– Проверка проведения мероприятий |
|
|
|
|
||
|
АСТ – Оценка и реакция на новую |
|
|
|
|
||
|
|
ситуацию, улучшение |
|
Chek
Цикл улучшения Деминга
Первый этап - «Планируй» – включает
формулировки целей и задач, выявление ключевых параметров для достижения успеха, план совершенствования, выбор проекта и создание команды.
Второй этап - «Делай» – включает
обучение и тренировку, плюс внедрение.
Третий этап - «Проверяй» –
предусматривает измерение улучшений, оценку эффективности и анализ, пересмотр проектов.
Четвёртый этап - «Внедряй» –
предполагает корректировку внедрения, непрерывность совершенствования, стандартизацию, изучение потребителей,
бенчмаркинг, перепроектирование
Жизненный цикл
проекта
(продолжение)
Жизненный цикл проекта обычно определяет следующее:
•Какие технические работы должны быть проведены в каждой фазе (например, в какой фазе должно быть проведено проектирование?)
•В какой момент каждой фазы должны быть получены результаты поставки и как проходит проверка и
подтверждение каждого результата поставки
•Кто участвует в каждой фазе (например, одновременно проводимые инженерные работы требуют, чтобы те, кто их выполняют, участвовали в определении требований и проектировании)
•Как контролировать и подтверждать каждую фазу.
Жизненный цикл проекта и жизненный цикл продукта
•Следует различать жизненный цикл проекта и жизненный цикл продукта
•Например, проект, предпринимаемый с целью выпуска на рынок нового персонального компьютера, является лишь одним из
аспектов жизненного цикла продукта
•Дополнительные проекты могут заключаться в повышении производительности продукта. В некоторых областях приложения, например в разработке новых продуктов или разработке программного обеспечения, организации считают жизненный цикл проекта частью
жизненного цикла продукта
Анализа осуществимости проекта как отдельный проект
Многие проекты связаны с текущей деятельностью исполняющей организации.
Организации формально одобряют проекты только после проведения анализа осуществимости, создания предварительного плана или выполнения какой-либо другой формы анализа. В этих случаях предварительное планирование или анализ проводятся в виде отдельного проекта
ПРИМЕР:
Дополнительные фазы могут появиться в результате разработки и испытаний прототипа до того, как проект по разработке окончательного продукта будет инициирован.
Отношения между
жизненными циклами проекта и продукта
Проект как процесс:
ориентация на продукт (результат)
Требования
кпроекту:
•к цели
• к срокам
•к ресурсам
•к цене
•к качеству и т.д.
Нормативно-правовая база проекта
Деятельность по проекту
Ресурсы и механизмы проекта
Удовлетворенные
требования
к проекту:
к цели к срокам
кресурсам
кцене
ккачеству и т.д.
Типовой процесс
Взаимосвязь процессов
(последовательных видов деятельности), ориентированных на продукт (результат проекта)
Выходные данные одного процесса могут быть входными данными других процессов,
они могут быть взаимосвязаны в общей сети или системе
ПРИМЕР ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА
ПРОЕКТА С УЧЕТОМ ПРОЦЕСНОГО ПОДХОДА
ОП 01 |
ОП 02 |
ОП 03 |
ОП 04 |
|
Анализ |
|
|
|
|
Планирование и |
|
|
Осуществление |
|
|
|
Анализ |
|
|
требований |
|
|
|
|
подготовка |
|
|
|
|
|
выполнения |
||
|
потребителей к |
|
|
|
|
проекта |
|
|
проекта |
|
|
|
требований |
|
|
проекту и |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
потребителей и |
|
формулировани |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
завершение |
|
|
е проекта |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
проекта |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Хозяин |
|
|
|
|
Хозяин процесса |
|
|
Хозяин процесса 3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
|
|
Хозяин процесса 4 |
||||
|
процесса 1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|