Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ 430,431 / Управление проектами ЯРОСЛАВЛЬ.ppt
Скачиваний:
318
Добавлен:
29.03.2016
Размер:
5.7 Mб
Скачать

Пример идентификации риска

1.

Наименование риска

………………………………………..

2.

Сфера риска

Описание событий, размер, тип, количество и сферы

 

 

воздействия

3.

Тип последствий

Легкие, средние, тяжелые и пр.

4.

Заинтересованные лица

Персонал, члены семей, собственники

5.

Количественное

Важность, вероятность, последствия

выражение риска

 

6.

Приемлемость риска

Возможные убытки и их финансовое значение

 

 

Вероятность и размер вероятных убытков/прибыли

 

 

Цели контроля над риском и желаемый уровень исполнения

 

 

поставленных задач

7.

Управление риском и

Действующие методы/практика управления риском

механизмы контроля

Уровень надежности существующей программы контроля над

 

 

риском

 

 

Существующие ответы/протоколы учета и анализа контроля

 

 

над риском

8.

Возможности для

Рекомендации по управлению риском

улучшения

 

9.

Стратегические и

Определение степени ответственности (функции) за

управленческие изменения

разработку и внедрение стратегии/управления риском

Технология измерения рисков

Обычно считается, что риск тем больше, чем больше вероятность появления события и тяжесть последствий. Общая идея может быть выражена формулой:

Риск = вероятность *последствия

Если переменные являются количественными величинами, риск - это оценка математического ожидания потерь.

Если переменные являются качественными величинами, то риск определяется комбинацией вероятности и тяжести последствий

Шкалы измерений риска

Для измерения рисков не существует естественной шкалы.

Риски можно оценивать по объективным либо субъективным критериям, устанавливаемым в организации

В методиках анализа рисков, как правило, используются субъективные критерии, измеряемые в качественных шкалах.

На практике, как правило, используются качественные шкалы с 3-7 градациями. С одной стороны, это просто и удобно, с другой — требует тщательного подхода к анализу опасности.

ПОСЛЕД- СТВИЯ

ВЕРОЯТ- НОСТЬ

Очень

низкая

Низкая

Средняя

Высокая

Очень

высокая

МАТРИЦА РИСКА

(качественная)

Незначи- Ограни- Тяжелые

Очень

Катастро-

тельные ченные

тяжелые

фические

Зона

приемлемого

риска

Зона недопустимого риска

Зона

катастрофического

риска

ОЦЕНКА РИСКА

Значения шкал должны быть четко определены и пониматься одинаково всеми участниками процедуры экспертной оценки.

Требуются обоснования выбранной таблицы. Необходимо убедиться, что разные инциденты, характеризующиеся одинаковыми сочетаниями факторов риска, имеют с точки зрения экспертов одинаковый уровень рисков.

Разработка

рекомендаций по уменьшению риска

Разработка рекомендаций по уменьшению риска является заключительным этапом менеджмента риска.

В рекомендациях представляются обоснованные меры по уменьшению риска, основанные на результатах оценок риска.

Основные понятия управления рисками

Классификация рисковых событий

Цель классификации рисков – установление причинно-следственных связей рисковых событий, а также взаимосвязи рисковых событий со стадиями жизненного цикла и структурным планом проекта

Классификация рисков по причинно- следственным связям. Обычно проводится по иерархической системе. Сначала классифицируемое множество объектов делится по некоторому выбранному признаку на типы. Затем каждый тип по выбранному признаку делится на классы. Далее аналогично каждый класс делится на группы, а группы – на подгруппы и т.д.

Управление

рисками

Для эффективного управления рисками необходимо знать:

какая группа рисковых событий является наиболее характерной для различных элементов проекта,

в какой момент каждая группа рисковых событий закладывается и проявляется в проекте.

Выявленная взаимосвязь между «деревом рисков» и стадиями жизненного цикла проекта позволяет определить по каждому рисковому событию момент заложения и проявления этого рискового события в проекте.