Диаграмма «операции на

дугах»

Этот метод построения сетевой диаграммы проекта использует стрелки для представления операций и связывает их друг с другом в узлах, показывающих их логические взаимосвязи.

Это метод использует только взаимосвязи финиш-старт и может потребовать включения фиктивных операций для правильного определения всех логических взаимосвязей. Диаграмма по методу «операции в узлах» может быть составлена как на компьютере, так и вручную.

Сетевой график

3. Оценка длительности операций

Оценка длительности операций - это процесс использования информации о содержании и ресурсах проекта для определения длительностей операций и последующего использования этих длительностей при составлении расписания проекта.

Методы и средства

Оценки длительности операций

1. Экспертные оценки. Экспертная оценка, опирающаяся на историческую информацию, должна использоваться по возможности всегда. Если такое экспертное мнение недоступно, оценки, естественно, становятся неопределенными и предполагают высокий риск.

2. Оценка по аналогам. Оценка по аналогам, также называемая «оценкой сверху вниз», означает, что в качестве основы для оценки длительности будущей операции используется фактическое значение длительности прошлой аналогичной операции. Этот метод часто используется при оценке длительности проекта в условиях недостатка детальной информации о проекте (например, на ранних фазах проекта). Оценка по аналогам является разновидностью экспертной оценки и обеспечивает наибольшую надежность тогда, когда:

1)прошлая операция подобна по сути, а не только по внешним признакам

2)лица, занятые подготовкой оценок, имеют необходимый опыт.

Методы и средства

Оценки длительности операций

3. Расчетные длительности. Запланированные объемы по

каждой категории работ, определенные на основании

проектной деятельности.

4. Временной буфер (резерв). Команда проекта может посчитать необходимым использовать некоторое дополнительное время - временной резерв, или буфер - и добавить его к длительности операций или ввести в иное место расписания, тем самым, отразив наличие риска. Это резервное время может быть выражено в процентах от установленной длительности или в виде фиксированного количества рабочих периодов. Резервное время впоследст вии может быть уменьшено или полностью удалено из

расписания по мере появления более детальной

информации о проекте. Такой временной буфер должен

быть документирован наравне с остальными данными и допущениями.

4. Составление расписания

Составление расписания состоит в определении дат

начала и завершения

операций проекта.

5. Управление

расписанием

Управление расписанием связано с:

1) влиянием на факторы, вызывающие изменения расписания, чтобы обеспечить допустимость изменений;

2) определением изменения расписания и

3) управлением фактическими изменениями в тех случаях, когда они возникают.

Управление расписанием должно быть тесно связано с другими процессами управления.

ЛИНЕЙНЫЙ ГРАФИК (ГРАФИК ГАНТА)

Работа А

Работа В

Работа С

Работа D

Диаграмма Ганта

(программное обеспечение управления проектами)

ЗАДАНИЕ

Определите основные этапы проекта.

Определите примерные сроки для каждого мероприятия.

Выполните задание на стр. 21