Представление

ИСР

Название проекта

Жизненный цикл проекта

Более мелкие элементы

Рабочие пакеты

Пример ИСР

Пример

иерархической

Управление

содержанием

Управление содержанием проекта заключается в

воздействии на факторы, создающие изменения

содержания проекта, и контролировании производимого этими изменениями эффекта. Управление содержанием призвано обеспечить, чтобы все запрошенные изменения и рекомендованные корректирующие действия проходили через процесс общего управления изменениями.

Управление содержанием проекта используется также для управления текущими изменениями по мере их появления; оно интегрировано в остальные процессы управления.

Неконтролируемые изменения часто называют также сдвигом содержания проекта. Изменения в любом случае неизбежны, и поэтому необходим процесс управления изменениями.

ЗАДАНИЕ

Определите необходимые и достаточные для достижения целей мероприятия на каждом этапе

ипредполагаемые результаты по каждому этапу

Используйте для фиксации результата таблицу на стр. 16

Управления сроками проекта

1.Определение состава операций - определение конкретных операций, которые необходимо выполнить для получения различных результатов проекта.

2.Определение взаимосвязей операций - определение и документирование взаимозависимостей между операциями.

3.Оценка длительности операций - оценка количества рабочих периодов, необходимых для выполнения отдельных операций.

4.Составление расписания - составление расписания исполнения проекта с учетом взаимосвязей операций, их длительностей и потребности в ресурсах.

5.Управление расписанием - управление изменениями расписания проекта

1. Определение состава операций

Определение состава операций предполагает идентификацию и

документирование конкретных операций, которые должны быть выполнены для получения окончательных и промежуточных результатов, определенных Иерархической Структурой Работ. Очевидно, что состав операций должен быть определен так, чтобы достичь целей проекта.

взаимосвязей

операции

Определение взаимосвязей операций - это процесс идентификации и документирования логических взаимосвязей между операциями. Операции должны быть выстроены в определенной последовательности, чтобы стать основой для последующей разработки реалистичного и осуществимого плана.

Методы определения взаимосвязи операций

Метод предшествования (Метод «операции в узлах»)

Данный метод использует 4 типа взаимосвязей, или отношений предшествования:

Финиш-старт - начало работ на последующей операции зависит от завершения работ на предшествующей операции.

Финиш-финиш - завершение работ на последующей операции определяется завершением работ на предшествующей операции.

Старт-старт - начало работ на последующей операции определяется началом работ на предшествующей операции.

Старт-финиш - завершение работ на последующей операции определяется началом работ на предшествующей операции.