Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ 430,431 / Управление проектами ЯРОСЛАВЛЬ.ppt
Скачиваний:
241
Добавлен:
29.03.2016
Размер:
5.7 Mб
Скачать

ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

Белкова Елена Алексеевна, преподаватель Академии Пастухова, аудитор Европейской

организации

по качеству

(4852) т 32-03-64; т/ф 30-36- 15

E-mail: belkovaea@gapm.ru

Основные темы курса

Проект и управления проектами

Среда управления проектами

Процессы управления проектами

Области знаний управления проектами по стандарту ANSI PMBOK GUID 2004:

1.Управление интеграцией проекта

2.Управление содержанием проекта

3.Управление сроками проекта

4.Управление стоимостью проекта

5.Управление качеством проекта

6.Управление человеческими ресурсами проекта

7.Управление коммуникациями проекта

8.Управление рисками проекта

9.Управление поставками проекта

Цели курса

Цели курса:

Объяснить современное стояние методологии Управления Проектами и возможности ее использования в любой области человеческой деятельности

Дать понимание стандарта ANSIPMBOK 2000 – методологической базы проектного менеджмента, его структуры и содержания

Научить применять методы Управления Проектами в управлении собственными проектами, реализуемыми в вашей организации

Вы будете уметь::

Анализировать собственные проекты с помощью стандарта ANSI PMBOK 2000

Составлять необходимую документацию проекта

Выводить собственную модель проекта из обобщенной модели процессов стандарта

Создавать основы методологии управления проектами для своей организации

ОПРЕДЕЛЕНИЕ

ПРОЕКТА

Проект - это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов

Свойства проектов

Ограниченность во времени

Уникальность

результатов

Последовательная

разработка

Результаты проекта

В проектах получаются уникальные результаты, представляющие собой:

Продукт или производимое изделие, которое можно измерить и которое может быть как конечным звеном производственной цепи, так и элементом.

Способность предоставить услуги, такие как практические функции, способствующие производству или дистрибуции

Результаты, такие как последствия или документы.

Последовательная

разработка

Последовательная разработка

это свойство проектов, наравне с понятиями временности и уникальности.

Последовательная разработка

означает развитие проекта по этапам и протекание по шагам.

отличаются от

операционной

деятельности

Оперативная деятельность – это

продолжающийся во времени и повторяющийся процесс, в то время как проекты являются временными и

уникальными;

Задача проекта – достижение поставленной цели, после чего проект завершается. Операционная деятельность обычно служит для обеспечения нормального течения бизнеса.

Проект завершается после выполнения поставленных конкретных задач, в то время как операции получают новые цели и продолжают выполняться.

Организационные

проекты

Проекты предпринимаются на всех уровнях организации

К ним могут быть причастны как один человек, так и многие тысячи участников

Их длительность может составлять от нескольких недель до нескольких лет

В проекте могут участвовать одно или несколько подразделений, а также совместные предприятия или партнеры)

Примеры

организационных

проектов:

разработка нового продукта или услуги

осуществление изменений в структуре, кадрах или стиле организации

разработка или приобретение новой или усовершенствованной информационной системы

строительство здания или сооружения

создание водопроводной системы для города или поселка

проведение избирательной кампании

внедрение новой процедуры или нового процесса на предприятии или в организации

выполнение требований контракта и другое

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.