Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ 430,431 / Управление проектами ЯРОСЛАВЛЬ.ppt
Скачиваний:
318
Добавлен:
29.03.2016
Размер:
5.7 Mб
Скачать

Виды рисков

В зависимости от отношений по поводу использования ценностей в процессе осуществление деятельности по проекту

Риски ответственности участников проектаРиски остановки или задержки производства

В зависимости от источника возникновения

Природно - климатические и экологическиеТехническиеПроизводственныеЭкономическиеФинансовыеСоциальныеПолитическиеИнновационныеРегиональныеОтраслевые

Риски злонамеренных действий

Виды рисков

В зависимости от места проявления:

Внешние ( по отношению к проекту) и внутренние По виду производства:

Риски основного и обслуживающих производств

По характеру причин:

Риски случайных событий и злоумышленные действия

По регулярности:

Систематические и несистематические

По предсказуемости:

По интенсивности – быстро и медленно проявляющиеся

По степени контроля:

Контролируемые, частично- и неконтролируемые

Идентификация

рисков

Идентификация рисков предусматривает определение рисков, способных повлиять на проект, и

документальное оформление их характеристик.

При необходимости в операциях по идентификации рисков

могут принимать участие: менеджер проекта, члены команды проекта, команда управления рисками (если

таковая создана), эксперты в определенных областях, не входящие в команду проекта, заказчики, конечные

пользователи, другие менеджеры проектов, участники

проекта и эксперты по вопросам управления рисками.

Хотя главная роль в идентификации рисков принадлежит этим специалистам, следует поощрять участие в этом процессе всего персонала.

Идентификация рисков – это итеративный процесс,

поскольку по мере развития проекта в рамках его жизненного цикла могут обнаруживаться новые

риски.

Идентификация рисковых событий

Цель идентификации рисков – установление перечня рисковых событий, действительно уже возникших в ходе реализации анализируемых, завершенных проектов.

На этапе идентификации осуществляется сбор и первичная обработка значительного объема

исходных данных.

Главным результатом обработки является

множество рисковых событий, которые в дальнейшем классифицируются и оцениваются. Идентификация рисков фактически создает информационную базу для управления рисками.

Источники

информации для идентификации рисков

плановая документация (справочники, договорная документация),

текущая документация (отчеты, дневники проекта, переписка между участниками проекта),

результирующая документация (дополнительные требования заказчика, итоговые отчеты).

Для регистрации рисков может быть разработан стандартизированный формуляр, который включает следующие позиции:

полное наименование проекта,

наименование выявленного рискового события и его порядковый номер,

элементы проекта, на которых отразилось рисковое событие,

стадия жизненного цикла проекта, на которой произошло рисковое событие,

перечень возможных причин и последствий рискового события,

ссылки на документацию проекта.

Основные этапы анализа риска

Процесс проведения анализа риска включает следующие основные этапы:

-планирование и организация работ;

-идентификация опасностей;

-измерение (оценка) риска;

-разработка рекомендаций по уменьшению риска.

Идентификация

опасностей

Результатом идентификации опасностей являются:

-перечень нежелательных событий,

-описание источников опасности, угроз опасностей, условий возникновения и развития нежелательных событий.

Первый шаг: выявление

источников

1)Выявление источников опасности (например, возможны ли утечки информации, потери клиентов, пожары и т.д.?);

2)Определение частей системы (подсистем), которые могут вызвать эти опасные состояния (учебный отдел, маркетинг, хозчасть.)

Таким образом, целью первого шага анализа риска является определение системы и выявление в общих чертах потенциальных

опасностей.

Второй шаг: выявление последовательностей

Второй шаг начинается после того, как завершен предварительный анализ опасностей. Дальнейшее исследование производят с помощью двух основных аналитических методов:

1)построения дерева событий;

2)построения дерева отказов.

На первом этапе для упрощения выпустим второй шаг

Третий шаг: анализ последствий

При анализе последствий используются данные, полученные на стадии предварительной оценки опасности и на стадии выявления последовательности опасных ситуаций