
Титов В.В. - Современные проблемы менеджмента
.pdfчистой прибыли профинансировать более 150 тыс. руб. инвестиций и 150 тыс. руб. прироста оборотного капитала, то ясно, что ЧДД проекта при таких данных будет отрицательным.
Конечным вариантом расчетов станет оценка ЧДД на основе оптимизационного моделирования. Такой системный и обстоятельный расчет станет основой планирования. Чтобы сравнить такой расчет с локальными решениями, необходимо использование одинаковых исходных данных. Так, в первом варианте был принят за основу расчетов единый норматив накладных расходов на рубль основной заработной платы по базовому году. Однако с изменением объемов продаж и структуры выпуска продукции данный показатель по годам будет разным. Например, для второго года такой норматив равен 8,241 тыс. руб., для пятого года – 6,211 тыс. руб. Все показатели больше, чем 5,826 тыс. руб. Следовательно, учитывая новые параметры, можно сказать, что для данного проекта расчетный ЧДД станет еще меньшим. В 6-ой строке табл. 24 дана расчетная себестоимость продаж продукции. Во всех годах себестоимость больше величины продаж.
Далее остановимся на третьем варианте расчетов ЧДД инновационноинвестиционного проекта. При выпуске новой продукции на действующем предприятии, как мы уже показали, возрастают в основном только переменные накладные расходы. Так, при увеличении объемов продаж на 878 тыс. руб. возрастут прямые затраты на 418 тыс. руб., а накладные расходы (21,2% от объема продаж) прирастут на 186 тыс. руб. плюс 8 тыс. руб. амортизационных отчислений от стоимости вновь введенных основных средств (строка 7 табл. 24). Чистый денежный поток от продаж данного изделия составит 266 тыс. руб. для t = 2 (строка 8 табл. 24).
Если рассчитать себестоимость данного объема продаж, то она составит 84*8,241 + 418 = 1110 тыс. руб., убыток – 232 тыс. руб. Это значит, что при расчете себестоимости 506 тыс. руб. накладных расходов отнесены на производство нового изделия, а себестоимость продаж по остальной продукции уменьшена на те же 506 тыс. руб. Следовательно, положительный чистый денежный поток в размере 266 тыс. руб. не пропал. Он распределен при расчетах себестоимости продукции. Чистые денежные потоки от продаж в других годах показаны в 8-ой строке табл. 24.
Учитывая, что дебиторская задолженность составляет 10,5% от объема продаж, то чистый денежный поток от реализации продукции будет другим. Он показан в строке 9 табл. 24. В 10-ой строке показана чистая прибыль, в 11-ой – объем инвестиций с учетом инфляции.
Прирост оборотного капитала определяется следующим образом (строка 12). В исходной информации задается доля дебиторской задолженности относительно объема проданной продукции – 0,105. Этот параметр используется и
110
при моделировании. В этом случае прибыль по проданной продукции не совпадает с прибылью от реализации. Это обстоятельство учтено и в расчетах.
Таблица 24
Локальный расчет эффективности проекта запуска в производство усовершенствованного изделия
Показатели, тыс. руб. |
\ годы |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
||
с учетом инфляции |
|
|
|
|
|
|
||
|
К первому варианту расчетов |
|
|
|
|
|
|
|
1. |
Объем продаж с учетом инфляции |
|
878 |
1202 |
1707 |
2062 |
||
2. |
Прямые затраты |
|
|
418 |
572 |
813 |
982 |
|
3. |
Основная заработная плата |
|
|
84 |
115 |
164 |
198 |
|
4. Накладные расходы, рассчитанные по нормативу к |
|
489-55 = |
670-75 = |
956-108 |
1153-130 |
|||
основной заработной плате и с учетом экономии на |
|
434 |
595 |
= 848 |
= 1023 |
|||
постоянных расходах |
|
|
|
|
|
|
||
5. |
|
Прибыль (объем продаж за вычетом прямых и |
|
26 |
35 |
46 |
57 |
|
накладных затрат) |
|
|
|
|
|
|
||
|
Ко второму варианту расчетов |
|
|
|
|
|
|
|
6. |
Себестоимость продаж нового изделия |
|
1110 |
1513 |
2071 |
2212 |
||
|
К третьему варианту расчетов |
|
|
|
|
|
|
|
7. |
Прирост накладных расходов |
|
|
194 |
267 |
374 |
448 |
|
8. |
Прибыль от увеличения продаж |
|
|
266 |
363 |
521 |
631 |
|
9. |
Прибыль от реализации продукции |
|
238 |
352.9 |
504,4 |
616,8 |
||
10. |
Чистая прибыль от реализации продукции |
|
180,9 |
268,2 |
383,3 |
468,8 |
||
|
|
|
|
-100 |
-53 |
|
|
|
11. |
Инвестиции |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
12. |
Прирост оборотного капитала |
|
|
-67,7 |
-24,9 |
-39,5 |
-12,7 |
|
13. |
Амортизация вновь введенных основных средств |
|
8 |
12 |
12 |
12 |
||
14. |
Чистый денежный поток по годам |
-100 |
68,2 |
255,3 |
355,8 |
468,1 |
||
15. |
Коэффициенты дисконтирования |
1 |
0,833 |
0,746 |
0,677 |
0,621 |
||
16. |
ЧДД по годам |
|
-100 |
56,8 |
190,4 |
240,9 |
290,7 |
|
17. |
ЧДД нарастающим итогом |
|
-100 |
-43,2 |
147,2 |
388,1 |
678,8 |
Доля запасов задается относительно себестоимости проданной продукции
–0,16 (для 5-го года такой норматив определен в 15%). Уровень кредиторской задолженности задан также относительно себестоимости проданной продукции
–0,2. В данном случае расчеты проводятся относительно прироста себестоимости. Прирост уровня оборотных активов в первую очередь финансируется за счет прироста величины кредиторской задолженности. Все эти параметры определяются по балансу базового года. Указанные данные позволяют приближенно рассчитать объем прироста оборотного капитала как в рассматриваемом примере оценки эффективности инвестиционного проекта, так и при моделировании деятельности предприятия на пятилетний период. Так, при объеме продаж в 878 тыс. руб. прирост уровня оборотного капитала составит 67,7 тыс. руб.
(878*0,105 + 612*0,16 – 612*0,2). Здесь 612 = (418 + 194) тыс. руб. соответ-
ствуют приросту себестоимости проданной продукции рассматриваемого проекта для t = 2. В строке 12 представлен прирост оборотного капитала и для остальных лет. В 13-ой строке табл. 24 даны амортизационные отчисления вновь введенных основных средств.
111
Таким образом, определены все составляющие чистого денежного потока по годам (строка 14). Коэффициенты дисконтирования заданы с учетом прогнозной инфляции (строка 15). Из данных табл. 24 видно, что если накладные расходы рассчитывались бы по существующей методике, то ЧДД для такого проекта был бы отрицательным. Фактически же срок окупаемости такого проекта при указанных данных составляет менее 2,5 лет, а ЧДД проекта к концу пятого года достиг бы 678,8 тыс. руб.
Данный инвестиционный проект участвует и при моделировании деятельности рассматриваемого предприятия на пятилетний период. При этом рассмотренный методический подход отражения в расчетах эффективности инвестиционных проектов, внедряемых на действующих промышленных предприятиях, только прироста прямых затрат и накладных расходов, связанных с увеличением объемов продаж и реализации продукции по данным проектам, успешно может быть использован и при моделировании. В модели к тому же учитывается не только эффект от расширения производства, но и от технологических взаимодействий проектов, использования прибыли от проектов в другом производстве и др., т.е. учитывается системный, синергетический эффект.
С помощью модели функционирования предприятия определить ЧДД проекта достаточно просто. Решение задачи на максимум ЧДД дает его общую оценку в 13554 тыс. руб. В целом для предприятия оценка мала. Она говорит о достаточно низкой эффективности производства. Так из 11 инвестиционных проектов в план вошло 7. Если исключить возможность внесения в план рассматриваемого проекта, то общая величина ЧДД составит 12860,6 тыс. руб. Следовательно, системная оценка экономической эффективности инвестиционного проекта (а ЧДД отражает такую эффективность через внутреннюю норму доходности) равна 693,4 тыс. руб. Она немного больше рассчитанной в третьем варианте. Это говорит о том, что финансовый (по другим возможным эффектам нет данных) системный эффект на предприятии не значителен. Остатки чистой прибыли (в оптимальном плане) не используются при реализации части проектов из-за их убыточности. При решении задачи (без проекта) линейного программирования ограничение, в котором фиксируется условие реализации одного варианта проекта, получило двойственную оценку в 694,5 тыс. руб. Такая двойственная оценка проекта показывает возможность увеличения ЧДД с 12860,6 тыс. руб. на величину двойственной оценки. Расхождение такой оценки с указанной ранее незначительно. Решение включает и информацию о двойственных оценках ограничений по спросу на рассматриваемое изделие по годам его выпуска: 2,89; 0,79; 2,72; 2,26. Характер изменения оценок как раз и говорит о наличии системного эффекта. Наибольшая оценка – для первого года выпуска продукции. Получаемая прибыль в начале воспроизводственного процесса создает мультипликаторный эффект – она идет на развитие производства, финан-
112
сирование прироста оборотного капитала, создает эффект, который передается в последующие годы. Во втором году выпуска продукции прибыль от ее продаж не находит должного применения, что и отражено в двойственной оценке.
Итак, с помощью моделирования получена системная оценка экономической эффективности инвестиционного проекта. Она на 2,15% больше, чем та оценка, которая получена на основе балансовых расчетов. Это не много. Однако даже в трудных условиях предприятия сельскохозяйственного машиностроения, когда рентабельность продаж не превосходит 5%, системный эффект имеет место. Можно ли увеличить оценку проекта? Необходимо в полной мере учесть релевантный денежный поток, который касается в той или иной форме реализации инвестиционного проекта. Как показало оптимизационное решение, не вся чистая прибыль используется – нет эффективного ее приложения, не все проекты принимаются к реализации. Возможно увеличение объемов продаж и реализации, но при этом уменьшается ЧДД (идет опережающий рост оборотного капитала, проекты, не вошедшие в оптимальный план, не достаточно эффективны). В этом случае можно получать проценты по депозитным вкладам. В расчетах принята ставка по депозитам в размере 8%. В этом случае ЧДД предприятия возрастает до 14319 тыс. руб., без рассматриваемого проекта ЧДД – 13597 тыс. руб. Как видим, ЧДД проекта увеличивается до 722 тыс. руб. При этом двойственные оценки продукции, выпускаемой по данному проекту, по годам ее реализации уже более четко показывают наличие системного эффекта (в том числе и за счет депозитных вкладов): 3,093; 3,065; 2,717; 0,869.
Таким образом, одна из сложнейших задач экономического управления предприятием, связанная с оценкой эффективности реализации на предприятии инновационно-инвестиционного проекта может быть решена с помощью моделирования. Оценка эффективности проекта осуществляется как бы на основе погружения его в производственно-экономическую систему. Проект влияет на деятельность предприятия. На предприятии, в свою очередь, формируются свои ограничения по реализации проекта. В итоге с точки зрения функционирования всего предприятия мы получаем оценку влияния проекта на все основные показатели работы предприятия.
Инфляция и эффективность долгосрочных инвестиций
В вопросе влияния инфляции на эффективность долгосрочных инвестиций нет единства. Приведем пример [85]. Пусть имеется инвестиционное предложение стоимостью 24 000 ед. Срок действия проекта 4 года, а начисление амортизации равномерное, т. е. по 6 000 ед. в год. Налогообложение – 50 % от прибыли. Тогда рассматриваемая ситуация представляется следующим образом:
113
Год |
Экономия |
Амортизация |
Налоги |
Денежный поток |
1 |
10000 |
6000 |
2000 |
8000 |
2 |
10000 |
6000 |
2000 |
8000 |
3 |
10000 |
6000 |
2000 |
8000 |
4 |
10000 |
6000 |
2000 |
8000 |
|
Внутренняя норма прибыли проекта – 12,6 %. |
|
|||
|
При инфляции в 7 % за год денежные потоки становятся следующими: |
||||
Год |
Экономия |
Амортизация |
Налоги |
Ден. поток Реальный ден. поток |
|
1 |
10 700 |
6 000 |
2 350 |
8 350 |
7804 |
2 |
11 449 |
6 000 |
2 725 |
8 724 |
7620 |
3 |
12 250 |
6 000 |
3 125 |
9 125 |
7449 |
4 |
13 108 |
6 000 |
3 554 |
9 554 |
7289 |
Значения реального денежного потока определены без учета инфляции (денежный поток продефлирован). В этом случае ВНД снижается до 9,9 %. Следовательно, инфляция приводит к снижению реальной нормы прибыли [85]. Однако при инфляции должна корректироваться и восстановительная стоимость основных средств. Увеличиваются и амортизационные отчисления, возрастает денежный поток. Здесь же, например, значение 8 350 = 6 000 + 2 350, а затем оно делится на 1,07, и получаем откорректированную величину 7 804, что меньше денежного потока в 8 000 ед., определенного без инфляции. Здесь видно, что при инфляции величина 6 000 не корректируется, т. е. уменьшается на 7 %. Ясно, что в данном случае потеряна логика расчетов.
В работе [8] лауреат Нобелевской премии за 1997 г. Роберт Мертон показал, правда на упрощенном примере, без расчетов амортизационных отчислений, что при норме прибыли, например, в 10 % и инфляции 6 % следует при расчете коэффициентов дисконтирования учитывать произведение чисел (1 + 0,1)(1 + 0,06). Величина ЧДД не изменится при расчетах в постоянных ценах и с учетом инфляции. Российские ученые провели специальные расчеты и показали, что различие очень незначительное [9].
2.6.4. Структура капитала и дивидендная политика
Комбинация заемных и собственных средств предприятия определяет структуру его капитала. Изменение существующей структуры капитала фирмы называется реструктуризацией капитала. Не существует оптимального соотношения заемных и собственных средств. Нобелевские лауреаты Ф. Модильяни и М. Миллер показали, что в упрощенном виде структура капитала компании не имеет принципиального значения. Однако при увеличении заемных средств и достаточно высокой процентной ставке возрастает и вероятность банкротства предприятия. Структура капитала во многом зависит от дивидендной политики, так как чем меньше чистой прибыли идет на дивиденды, тем больше остается нераспределенной прибыли, из которой финансируются инвестиции. Считается, что если рентабельность инвестиций больше рыночной доходности, то не следует выплачивать дивиденды, а всю прибыль целесообразно
114
направить на реализацию проектов. В этом случае повышается и стоимость
акций: Ракц = (D + (r / d)(E – D)) / d, где D – дивиденды на одну акцию, r – рентабельность инвестиций, d – рыночная доходность, Е – прибыль на акцию.
Рассмотрим результаты прогнозных расчетов по развитию предприятия, представленные в п. 2.4. На основе этих данных представим динамику различных показателей на рис. 25 и табл. 25.
Важными финансовыми оценками эффективности деятельности предприятия являются показатели рентабельности активов (РА) и собственного капитала (РСК). Динамика изменений этих и других показателей дана на рис. 25.
Рентабельность собственного капитала |
РСК = ЧП / СК, где ЧП – чистая |
|||||||||
прибыль, СК – собственный капитал. |
|
|
|
|
|
|
||||
РСК |
= |
(ЧП / Продажи) |
х (Продажи / А) |
х (1 + ЗС / СК). |
||||||
Финансовая |
Рентабельность |
Оборачиваемость |
Влияние |
|||||||
рентабельность |
продаж |
активов |
|
|
левереджа |
|||||
Здесь ЗС / СК – левередж, ЗС – уровень заемных средств, |
А – стоимость |
|||||||||
активов. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 25 |
|||
|
|
Изменение структуры капитала |
|
|
|
|
||||
|
в прогнозных расчетах развития предприятия |
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Технико-экономические |
|
|
|
|
Годы |
|
|
|||
и финансовые показатели |
|
|
1 |
|
2 |
|
3 |
|
||
Объем реализации (тыс. руб.) |
|
|
65 887 |
|
83 363 |
|
88 004 |
|
||
Чистая прибыль |
|
|
|
3 375 |
|
6 547 |
|
7 378 |
|
|
Рентабельность продаж |
|
|
0,051 |
|
0,078 |
|
0,084 |
|
||
Внеоборотные активы |
|
|
8 781 |
|
10 601 |
|
12 795 |
|
||
Оборотные активы |
|
|
|
24 836 |
|
30 780 |
|
32 361 |
|
|
Собственный капитал |
|
|
12 502 |
|
19 049 |
|
26 427 |
|
||
Краткоср. задолженность |
|
|
14 719 |
|
17 885 |
|
18 730 |
|
||
Рентабельность активов |
|
|
0,1 |
|
0,158 |
|
0,163 |
|
||
Рентабельность собственного капитала |
|
|
0,27 |
|
0,344 |
|
0,28 |
|
||
Соотношение заемных средств и собственного |
|
1,177 |
|
0,94 |
|
0,71 |
|
|||
капитала, |
левередж |
|
|
|
|
|
|
|
|
Расчеты показывают, что, несмотря на рост рентабельности продаж из-за снижения оборачиваемости активов и левереджа, рентабельность собственного капитала возросла до 34,4 % за два года, но снизилась к концу третьего года до 28 %. Уменьшение левереджа не позволило увеличить РСК за счет финансового рычага. Суть же снижения РСК связана с ростом удельных капитальных вложений на единицу прироста реализации продукции.
Пусть П – прибыль до налогообложения, т. е. ЧП = П(1 – N), N – ставка налога на прибыль. Величину прибыли можно представить в виде следующего выражения: r х А – р х ЗС, r – экономическая рентабельность активов (П / А), р – процентная ставка по кредитам под заемные средства (выраженная коэффициентом). Отсюда:
ЧП = (r х А – р х ЗС) (1– N) = (r х СК + r х ЗС – р х ЗС) (1– N) = = (r х СК + ЗС(r – р)) (1– N).
115

Тогда рентабельность собственного капитала равна
РСК = ЧП / СК = r(1 – N) + (ЗС / СК)(r – р)(1– N).
Как видим, рентабельность собственного капитала определяется экономической рентабельностью активов, ставкой налогообложения прибыли и эффектом финансового рычага. Чем больше отношение ЗС к СК (левередж) и разница r – р, тем выгоднее использовать заемные средства.
Следует отметить, что указанная формула расчета РСК верна только в условиях устойчивого равновесия в пределах планирования одного периода, когда внутренние параметры развития предприятия существенно не меняются.
1.1
Левередж
0.7
0.3 |
|
|
|
|
РСК |
|
|
|
РА |
|
|
0.1 |
|
|
|
|
Рентабельность продаж |
|
|
1 |
2 |
3 |
годы |
Рис. 25. Соотношение заемных средств и собственного капитала
Рассмотрим пример реализации дивидендной политики. Используем данные моделирования деятельности одного из новосибирских предприятий на пятилетний период. При изменении доли выплат чистой прибыли на дивиденды были получены различные траектории развития предприятия (рис. 26).
Были зафиксированы четыре варианта параметров отчислений от остатков чистой прибыли на инвестиции по всем годам пятилетки: 1; 0,6; 0,3; 0,1.
Приведем часть результатов расчетов в табл. 26.
Таблица 26
Влияние на развитие предприятия доли выплат чистой прибыли на дивиденды
Показатели / варианты расчетов |
1 |
2 |
3 |
4 |
|
|
|
|
|
Объем продаж за пятилетку, млрд руб. |
3,42 |
3,29 |
2,19 |
1,59 |
|
|
|
|
|
Объем чистой прибыли, млрд руб. |
0.69 |
0,67 |
0,4 |
0,25 |
|
|
|
|
|
Объем отчислений на потребление, млрд руб. |
0 |
0,24 |
0,28 |
0,22 |
|
|
|
|
|
116

Для дальнейшего же изучения этой проблемы необходимо специально осуществить развитие модели в направлении учета возможностей большего использования краткосрочного и долгосрочного кредитов, более развернутого построения бухгалтерского баланса.
Дивиденды, млрд руб.
0,3
% отчислений
|
|
|
|
|
|
40 |
70 |
90 |
от чистой прибыли |
Рис. 26. Характер зависимости объема дивидендов от величины отчислений
С использованием заемных средств связана проблема налогообложения. Покажем это на примере двух вариантов работы предприятия (табл. 27).
Таблица 27
Влияние выплаты процентов за кредит на величину налоговых отчислений
Показатели / варианты работы предприятия |
1 |
2 |
Прибыль до выплаты налогов и процентов, ед. |
2 000 |
2 000 |
Выплата процентов за краткосрочный кредит |
|
200 |
Прибыль до уплаты налогов |
2 000 |
1 800 |
Налоги |
400 |
360 |
Доход предприятия (акционеров) |
1 600 |
1 440 |
Доход кредиторов и предприятия |
1 600 |
1 640 |
Разница в 40 ед. есть налоговое прикрытие, которое государство обеспечивает предприятию. Текущая стоимость компании при норме прибыли 0,1 увеличивается на 400 ед.
Проблема усложняется с учетом налогообложения доходов акционеров. Более подробно – в финансовом менеджменте.
Заметное влияние на результаты деятельности предприятия оказывает существующая система налогообложения. Налогообложение влияет на величину прибыли, которая идет на инвестиции. Это определяет развитие предприятия и налоговые отчисления [69; 73].
117

3. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ
3.1. Стратегическое планирование и управление
Стратегическое планирование представляет собой разработку долгосрочных планов функционирования и развития компании. Стратегическое управление (стратегический менеджмент) – это система целенаправленных действий, обеспечивающих долгосрочное повышение эффективности деятельности корпорации не только с помощью стратегических управленческих решений, но и текущих решений по быстрому реагированию корпорации на изменения внеш-
ней среды [2; 3; 17; 25; 26; 30; 32; 40; 42; 49; 57; 78; 79; 88; 90; и др.]. Итогом стратегического управления должно стать превышение уровня результативности деятельности компании над уровнями конкурентов.
Представим положение стратегического планирования в системе управления на предприятии.
|
|
|
|
|
Помехи |
|
|
|
|
|
Стратегическое планирование |
|
|
|
|
|
|
|
|
Функционирование |
|
||
Цели |
|
|
Среднесрочное планирование |
предприятия |
Результат |
||
|
|
||||||
|
|
|
Текущее планирование |
Параметры |
управления, |
|
|
|
|
|
|
корректирующие |
решения |
|
|
|
|
|
|
Учет, контроль, |
|
||
|
|
|
|
|
анализ |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
Рис. 27. Схема управления на предприятии |
|
Как видно из рис. 27, цели развития предприятия и стратегическое планирование определяют результат деятельности компании. Однако многое зависит и от системы управления предприятием в целом.
Процесс развития стратегического планирования, управления был достаточно длительным. На рис. 28 показаны этапы методологического развития стратегического управления, зафиксированные в научной литературе [79].
|
Составление бюджета, |
1950 г. |
+ более длительный период |
Долгосрочное планирование, |
55–75 гг. |
+ маркетинговое планирование |
Стратегическое планирование, |
65–85 гг. |
+ текущие корректировки |
Стратегическое управление, |
1975 г. |
+ предпринимательство |
Стратегическое предпринимат. |
1992 г. |
+ ориентация на успех |
Стратегическое лидерство |
2000 г. |
Рис. 28. От стратегического планирования к стратегическому лидерству
Стратегия определяет мероприятия, планы и программы, обеспечивающие достижение поставленных целей, место компании на конкурентном рынке и ее деловую активность. Количество возможных целей и путей их достижения велико. Поэтому очень важно ответить на вопрос, имеет ли компания дело со стратегией, обеспечивающей достижение конкурентных преимуществ. В этом
118
и заключается проблема эффективности системы управления корпорацией – возможность формирования множества путей достижения целей и получения оценок стратегических решений с некоторой степенью приближения к их реальным значениям.
Как уже было сказано, формирование системы управления начинается с четкого понимания миссии и целей функционирования компании в целом. Основная цель экономической стратегии предприятия с учетом взаимной увязки локальных стратегических целей формулируется как создание и поддержание устойчивого конкурентного преимущества предприятия (фирмы, корпорации) в рыночных условиях. Конкурентные преимущества создаются за счет нововведений. Этот сложный процесс нельзя реализовать без наличия чистой прибыли, инвестиций. Именно поэтому предприятие рассматривается как комплекс инвестиций, стоимость которого определяется стоимостью ожидаемых от него доходов. Общий доход определяется суммой дисконтированных величин чистого денежного потока, являющегося основой оценки эффективности деятельности предприятия. Коэффициенты дисконтирования только корректируют этот поток, приводя оценку его стоимости в разные периоды к текущему моменту времени. Таким образом, значение чистого дисконтированного дохода (ЧДД) в большей степени влияет на стоимость акций предприятия, его стоимость. Поэтому с точки зрения акционеров предприятия управление им должно быть направлено на максимизацию роста стоимости предприятия и его акций, т. е. на максимизацию величины ЧДД.
Для того, чтобы однозначно понимать процесс принятия решений в рам-
ках стратегического |
управления, дадим его основные определения. Понятие |
||
«стратегия» пришло |
в систему |
управления предприятиями из военной тер- |
|
минологии, где оно обозначало |
«науку и искусство развертывания войск для |
||
боя» [17]. Стратегия |
есть множество правил для принятия решений, |
которые |
|
входят в систему управления предприятием и охватывают процесс |
внутри- |
фирменного планирования от долгосрочного его уровня до текущего. При-
чем стратегии отличаются друг от |
друга некоторым разнообразием: страте- |
гия бизнеса связана с правилами |
продуктово-рыночной стратегии; органи- |
зационная концепция определяет отношения внутри предприятия; правила по-
вседневной деятельности фирмы – основные оперативные |
приемы; ориен- |
|||||
тиры – правила |
качественной оценки результатов деятельности фирмы; |
за- |
||||
дания – правила количественной оценки результатов |
деятельности предприя- |
|||||
тия. Таким |
образом, понятие стратегии несколько размыто, абстрактно, при- |
|||||
мыкает либо к идее, которую реализует фирма, либо |
к цели, которую отра- |
|||||
жает данная идея. |
В связи с этим |
результатами |
стратегического планиро- |
|||
вания следует считать разработку в основном долгосрочных целей и задач, |
со- |
|||||
гласование |
управления процессом |
использования ресурсов при достижении |
поставленных целей. Следовательно, к стратегическому планированию относится наиболее важная качественная сторона процесса внутрифирменного планирования (ВФП) и управления. Стратегии на основе концепций и множества определенных правил и действий должны способствовать достижению конкурентных преимуществ предприятия.
119